作者?/?佚名

來源?/?天貓?rolandberger?

本篇導(dǎo)讀

數(shù)字化經(jīng)營的下半場，構(gòu)筑長期品牌力成為企業(yè)發(fā)展的核心

過去十年，數(shù)字化變革對消費品市場影響深遠。一方面，線上渠道及數(shù)字媒體的蓬勃發(fā)展，一度催生了網(wǎng)紅經(jīng)濟，不知名的品牌或沒有品牌的商品也能輕易銷售。

不少企業(yè)以更加短視的方式制定經(jīng)營策略，而忽略了品牌的建設(shè)及其能夠帶來的長期價值，導(dǎo)致了其中一些企業(yè)曇花一現(xiàn)，而另一部分的幸存者成為如今有可能引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革的新銳品牌。

當這些新銳品牌完成了新人群的培育與市場概念教育后，在突破下一個生意量級的關(guān)口上他們提出了一個共性問題：我的品牌究竟何去何從？

品牌的核心價值與品牌的核心生意人群價值、品牌的長期愿景與早期口號往往存在著這樣或那樣的沖突。

另一方面，傳統(tǒng)成熟品牌在逐步卷入線上經(jīng)濟洪流的過程中，早期的首要關(guān)注點幾乎都聚焦在用戶數(shù)量與拉新效率的提升上。

然而，從2018年開始，中國社會消費品零售總額的平均增速趨緩至兩位數(shù)，線上紅利時代逐步消失。在存量用戶時代，一些企業(yè)開始轉(zhuǎn)變觀念，致力于以用戶價值提升為核心驅(qū)動力的業(yè)務(wù)增長。

后疫情時代這一進程進一步加速，越來越多的企業(yè)在消費者運營課題上，頻頻提到發(fā)展“品牌力”、“拉動品牌勢能”。

因此，在數(shù)字經(jīng)濟的下半場，真正明智的企業(yè)越發(fā)關(guān)注品牌價值的建設(shè)：從運營消費者資產(chǎn)數(shù)量到運營消費者資產(chǎn)價值，以支撐企業(yè)在數(shù)字化的洪流中能夠保持長期增長。1→2

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