關(guān)于游戲策劃方面的事情我覺得讓大家一起都參與進(jìn)來是一個非常好的決策，很多大型游戲公司做重大決策的時候經(jīng)常會出現(xiàn)外行人指導(dǎo)專業(yè)人員的窘境，導(dǎo)致研發(fā)人員等基層員工被迫做一些可能他們并不是很想做的東西，甚至被要求大改已經(jīng)做好的框架結(jié)構(gòu)，這種極其耗費(fèi)精力且很大程度上降低員工工作積極性的行為正是很多所謂大廠最泛濫的情況。當(dāng)然就連任天堂這種行業(yè)巨佬也會有很多員工加班的情況，但為什么同樣是做游戲CDPR和頑皮狗卻有大量員工離職且丑聞頻出呢？說到底很簡單，真正的游戲公司都是像任天堂這樣從上到下尤其是領(lǐng)導(dǎo)者絕大部分人都是熱愛游戲的。已故的前任任天堂社長巖田聰就是一個這樣一個熱愛游戲的偉大人物，他曾指著自己胸牌說過：“我的身份雖然是社長”，又指了指自己的腦子：“但也是是一個開發(fā)者”，最后把手放在自己的胸前：“但我更是一個玩家?！?。作為一家公司，首要任務(wù)當(dāng)然是賺錢，當(dāng)新時代開發(fā)者全都在追求更強(qiáng)大的畫面和電影化敘事時，任天堂卻說：“只有當(dāng)一個游戲一無是處的時候才會去追求畫面”，可見他們對于玩法為核心的重視程度，也正因?yàn)檫@樣始終如一的態(tài)度，任天堂現(xiàn)如今一手掌控了全球的掌機(jī)游戲機(jī)硬件和軟件的天下，史上最賺錢的IP絕大部分全都是任天堂出品，就連90年代的蘋果在被問起新時代最怕的東西是什么的時候都只說了三個字：“任天堂”。

說了這么多，無非就是想說明一個觀點(diǎn)，那就是重視玩法和玩家體驗(yàn)的游戲必然是有著走向成功的資本的，收集全體員工的建議和智慧就是一個良好的方式，可以很大程度上幫助我們的游戲做的越來越好，我可以看到其實(shí)可能很多時候我們大多數(shù)決策都是為了更高的回報(bào)，但又不能否定的是在這個過程中我們其實(shí)也有很多做法實(shí)際上是確實(shí)提高了玩家的游戲體驗(yàn)的，這一點(diǎn)我覺得至關(guān)重要。做游戲是一件很耗費(fèi)精力與熱情的一件事，可能你做了很多辛苦的工作，換來的卻是別人的不理解甚至是無情的謾罵，但同時它也是令人感到幸福的一件事，當(dāng)你工作這么長時間，忍受那么多孤獨(dú)和難受，最終讓那么多玩家得到了游戲的樂趣，這可能就已經(jīng)夠了吧(當(dāng)然如果能給我錢就更好。。完美了doge)。