今天，我們的王牌講師在為一家上市公司開(kāi)展線上和線下同時(shí)進(jìn)行的碳排放管理的內(nèi)部培訓(xùn)，和一般的企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)的區(qū)別在于，這家上市公司的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理在培訓(xùn)前親自和碳排放管理項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人說(shuō)：“我能不能也參加你組織的這個(gè)碳培訓(xùn)？”
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當(dāng)這家上市公司的碳排放管理的負(fù)責(zé)人告訴我這個(gè)信息時(shí)，我的第一反應(yīng)是：這個(gè)負(fù)責(zé)人的工作做得非常到位，老板都主動(dòng)向她申請(qǐng)參加她主導(dǎo)的培訓(xùn)，這是一般人都做不到的事情。后來(lái)這個(gè)負(fù)責(zé)人和我分享了一個(gè)細(xì)節(jié)：她的努力是一方面，其實(shí)最重要的是她們董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的市場(chǎng)敏感度比較好，會(huì)先于同行來(lái)做相關(guān)的戰(zhàn)略布局，她也是在老板的指引下來(lái)開(kāi)展相關(guān)項(xiàng)目的。
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很多時(shí)候，企業(yè)的相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人或者專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)人想要推動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，都是經(jīng)過(guò)層層上報(bào)，并通過(guò)了老板的審批后才能實(shí)施，但這家上市公司的碳中和項(xiàng)目卻是自上而下地推動(dòng)落地。
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從這個(gè)細(xì)節(jié)可以看出部分上市公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)完全意識(shí)到采取進(jìn)一步行動(dòng)應(yīng)對(duì)氣候變化問(wèn)題是不可避免的，如果不做出反應(yīng)，很可能會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者、投資者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)突然加大行動(dòng)力度。
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這將給上市公司帶來(lái)雙重風(fēng)險(xiǎn)：
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1、他們將發(fā)現(xiàn)可獲得的財(cái)政資源和保險(xiǎn)服務(wù)有限。
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2、他們現(xiàn)有的商業(yè)模式將變得不太可行。
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驅(qū)動(dòng)這一負(fù)面發(fā)展的將是對(duì)其產(chǎn)品和服務(wù)的需求減少（收入風(fēng)險(xiǎn)），以及由于二氧化碳排放成本增加而造成的利潤(rùn)率降低（凈利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)）。
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這種新的看待事物的方式和視角的變化，與舊的競(jìng)爭(zhēng)模式有什么不同？
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1、 傳統(tǒng)上，企業(yè)通過(guò)在質(zhì)量或價(jià)格上領(lǐng)先為自己創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)力是基于優(yōu)越的成本結(jié)構(gòu)、獨(dú)特的產(chǎn)品或創(chuàng)新等因素。
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2、 在新的競(jìng)爭(zhēng)模式下，企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力從根本上取決于其自身在氣候問(wèn)題上的作為或不作為。企業(yè)在這一關(guān)鍵領(lǐng)域的作為或不作為對(duì)所有競(jìng)爭(zhēng)力的驅(qū)動(dòng)因素都具有普遍影響。新型競(jìng)爭(zhēng)模式也改變了游戲規(guī)則，為企業(yè)帶來(lái)了大量新的機(jī)會(huì)，企業(yè)可以創(chuàng)建新的商業(yè)模式并獲取相應(yīng)的利潤(rùn)池。
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當(dāng)上市公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人把上面的新型競(jìng)爭(zhēng)力的理念全面貫徹到企業(yè)所有的環(huán)節(jié)后，他們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)未來(lái)的市場(chǎng)結(jié)果上。當(dāng)這種戰(zhàn)略布局被很多企業(yè)都效仿時(shí)，他們?cè)缬诎淹袙佊谏砗蟆?br>?
胡楊低碳其中一條主線是為上市公司提供碳中和一條龍的服務(wù)，協(xié)助企業(yè)做碳管理內(nèi)訓(xùn)只是第一步，而企業(yè)想要做好碳中和項(xiàng)目，想要更好地把碳成本轉(zhuǎn)化為碳資產(chǎn)，最核心的環(huán)節(jié)就是組建一個(gè)專(zhuān)業(yè)的碳排放管理團(tuán)隊(duì)。
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為什么上市公司的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理會(huì)愿意參加碳排放管理培訓(xùn)？
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除了這些董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的戰(zhàn)略眼光以外，還有一個(gè)核心的環(huán)節(jié)，就是碳排放管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做事的魄力問(wèn)題。得力干將總能讓老板省心和放心，也能讓公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和部署得到落地。
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