? ? 為什么HR要在入職前要銀行流水？可以拒絕嗎？

? ? 入職前要不要提供銀行薪資流水，一直是很多人在討論的事兒。

? ? 很多人都在說(shuō)要提供流水都是HR從中作祟，一是為了壓工資做鋪墊，另一個(gè)是為了測(cè)試誠(chéng)信度。

? ? 作為十多年的HR，可能對(duì)這個(gè)話題有不同的看法：

? ? 除了公司硬性規(guī)定，在職場(chǎng)上，人永遠(yuǎn)只會(huì)對(duì)自己有利的事情上心，HR也不例外。

? ? 如果連HR自己都不信任這個(gè)東西，甚至反感這個(gè)東西，那么在沒(méi)有公司明文規(guī)定的情況下，是沒(méi)有人會(huì)對(duì)自己反感的東西，還持之以恒的去做的。

? ? 1

? ? 硬性規(guī)定這個(gè)事，就不特別展開了，畢竟每家公司背后的決策原因都會(huì)不同：

? ? 1、可能是某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層想要控制成本，個(gè)人要求索要流水演變成了工作規(guī)范；

? ? 2、可能是曾經(jīng)被某一個(gè)應(yīng)聘者坑過(guò)，被公司高層責(zé)罵過(guò)，所以增加了流程以自保；

? ? 3、也有可能是相信“一分價(jià)錢一分貨”，拿外部的市場(chǎng)定價(jià)來(lái)為自己的決定做參考；

? ? 4、當(dāng)然也有可能僅僅是為了收集重要崗位的真實(shí)市場(chǎng)薪酬，作為調(diào)整公司薪酬范圍的依據(jù)。

? ? 2

? ? 但是，從HR自身利益角度來(lái)講，HR會(huì)喜歡詢問(wèn)工資水平，并且索要流水，一般有以下兩個(gè)原因：

? ? 1、HR希望準(zhǔn)確地判斷應(yīng)聘者的未來(lái)穩(wěn)定性，不讓自己白忙活

? ? 對(duì)于一個(gè)新入職的應(yīng)聘者來(lái)講，必然會(huì)對(duì)新工作有著諸多的不習(xí)慣，工資是其能度過(guò)試用期，并愿意在公司堅(jiān)持下去的主要?jiǎng)恿Α?/p>

? ? 從HR的過(guò)往從業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)講，1個(gè)月、6個(gè)月、1年這三個(gè)核心的時(shí)間點(diǎn)，能夠支撐新員工度過(guò)最開始的磨合期，并適應(yīng)新公司的文化及工作狀況，最重要的影響因素就是物質(zhì)回報(bào)。（畢竟這個(gè)時(shí)候與企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)沒(méi)有什么感情關(guān)聯(lián)）

? ? 了解應(yīng)聘者過(guò)往真實(shí)的薪資水平，結(jié)合公司可以給予的物質(zhì)回報(bào)，有利于HR判斷談判薪資給予新入職員工的物質(zhì)刺激力度，從而判斷可能的穩(wěn)定性。

? ? 尤其是物質(zhì)激勵(lì)可能不夠的情況下，如何加大工作挑戰(zhàn)、工作自由、領(lǐng)導(dǎo)魅力、團(tuán)隊(duì)氛圍等其他因素，來(lái)確保新員工能夠穩(wěn)定的度過(guò)入職前期階段，是HR要思考的問(wèn)題。

? ? 畢竟，一旦新員工不穩(wěn)定，待的時(shí)間過(guò)短，需要重新招聘干活的還是HR本人，HR也不樂(lè)意自己辛辛苦苦忙活大半個(gè)月，好不容易招進(jìn)來(lái)一個(gè)人，結(jié)果還沒(méi)休息幾個(gè)月，因?yàn)椴顐€(gè)千把塊錢，又得重新忙活？（更何況招聘成本、培訓(xùn)成本、沉沒(méi)成本也不便宜）

? ? 2、HR希望應(yīng)聘者的薪資不會(huì)帶來(lái)團(tuán)隊(duì)其他成員的不穩(wěn)定，給自己的工作帶來(lái)額外的麻煩

? ? 對(duì)于HR來(lái)講，除了應(yīng)聘者的穩(wěn)定性之外，還要關(guān)注一個(gè)新人的入職，對(duì)于現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)老員工的影響，尤其是薪資這種直觀的東西，帶來(lái)的沖擊性。

? ? 雖然很多企業(yè)都有薪資保密制度，但是不得不說(shuō)，薪資這種事情，在員工之間處于基本透明的狀態(tài)。

? ? 作為新員工，一旦定薪標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)老員工，會(huì)帶來(lái)兩個(gè)大麻煩：

? ? 1）老員工會(huì)產(chǎn)生不滿，要求加薪，或者直接憤而離職；

? ? 2）部門負(fù)責(zé)人也可能表示不能接受，或者要求給團(tuán)隊(duì)成員做一次普調(diào)。

? ? 作為HR，一般會(huì)把控團(tuán)隊(duì)整體人力成本，所以部分優(yōu)秀人員的調(diào)薪在可接受范圍內(nèi)，但是因?yàn)樾逻M(jìn)一個(gè)員工，被部門負(fù)責(zé)人或老員工以此質(zhì)疑，甚至以此為要挾進(jìn)行薪資普調(diào)，則是無(wú)形給自己的工作增添了很多不必要的麻煩。

? ? 3

? ? 那么，這個(gè)時(shí)候索要外部應(yīng)聘者的實(shí)際流水有什么作用呢？

? ? 通過(guò)市場(chǎng)同樣崗位工作的真實(shí)薪資水平，以評(píng)估公司的崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)是否有必要修正，并收集相關(guān)數(shù)據(jù)，為后續(xù)給高層做決策提供參考依據(jù)；

? ? 以應(yīng)聘者過(guò)往薪資水平，提前和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人達(dá)成一致：要不接受該應(yīng)聘者能夠提供超出現(xiàn)有老員工的績(jī)效水平，所以薪資要偏高；要不接受該應(yīng)聘者公司請(qǐng)不起，放棄招聘；要不考慮到給予應(yīng)聘者的漲幅不夠，一旦能夠入職，要提前做好其他非物質(zhì)層面的關(guān)懷，以事業(yè)、感情、平臺(tái)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等留人。

? ? 總而言之，應(yīng)聘者的能力無(wú)法通過(guò)短暫的面試就一覽無(wú)余，而且新人由于對(duì)于公司工作需要適應(yīng)期，一旦入職，其薪資除非定為同崗位最低水平，否則必然會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)老員工產(chǎn)生沖擊。

? ? HR索要過(guò)往流水，就是以量化的數(shù)據(jù)作為證據(jù)及參考依據(jù)，以此和業(yè)務(wù)部門達(dá)成一致，以免雙方就新人定薪問(wèn)題牽扯到老員工利益，而無(wú)法快速?zèng)Q策。

? ? 4

? ? 特別澄清一個(gè)觀念：大部分情況下，HR不會(huì)因?yàn)閱蝹€(gè)人的成本控制而索要過(guò)往流水，因?yàn)槠鋵?duì)于整盤成本的影響可以忽略不計(jì)。

? ? 做一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)計(jì)算：如果一名HR需要背負(fù)人力成本控制的KPI指標(biāo)，一般都是對(duì)所對(duì)接部門的整盤人力成本負(fù)責(zé)。

? ? 以上海為例，一名普通行政員工的的成本平均至少10萬(wàn)起（包含社保、福利費(fèi)用等），一名HRBP一般對(duì)接100人左右的團(tuán)隊(duì)規(guī)模，考慮到還有各層級(jí)的主管、經(jīng)理、總監(jiān)等高薪人員，一名HR至少要對(duì)1000萬(wàn)元/年的總?cè)肆Τ杀矩?fù)責(zé)。

? ? 一名新員工的入職，即使定薪高一些，一年也就影響幾萬(wàn)元的人力成本而已，有人離職晚入職一個(gè)月，或者試用期談判低一些，又或者老員工離職招聘?jìng)€(gè)便宜一點(diǎn)的進(jìn)來(lái)，HR可以有諸多手段保持總?cè)肆Τ杀究煽?，完全不?huì)單純糾結(jié)于某一個(gè)人的成本問(wèn)題。

? ? 5

? ? 在不考慮公司硬性規(guī)定的情況下，HR索要工資流水的核心原因，更多是基于其個(gè)人利益的考慮，希望借助真實(shí)的過(guò)往薪資狀況：

? ? 一方面，用于判斷評(píng)估新入職人員的穩(wěn)定性，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備；

? ? 另一方面，也是借此與部門負(fù)責(zé)人達(dá)成對(duì)新人的定薪討論，以防對(duì)團(tuán)隊(duì)老員工產(chǎn)生沖擊，并因?yàn)樘幚聿划?dāng)而“背鍋“。

? ? 所以，無(wú)論是在日常團(tuán)隊(duì)管理，還是跳槽談薪的過(guò)程中，要想有一個(gè)好薪資，一定要理解要把握住HR的顧慮心理，展現(xiàn)出自己卓越的專業(yè)才能以及較好的工作穩(wěn)定性，才能讓HR拋開對(duì)個(gè)人利益的顧慮，開出更高的薪資水平。

? ? 了解更多入職問(wèn)題，度娘找“榮智流水”，助您成功入職一臂之力！