管理實(shí)學(xué)100招之

管理：從“通知”、“指令”開(kāi)始

一個(gè)管理者每天可能要下很多命令，這些命令是下屬工作的方針和目標(biāo)。實(shí)際上，下屬工作的好壞，在一定程度上與管理者下命令的方法有關(guān)。比如，如果管理者無(wú)法讓下屬準(zhǔn)確的明白他的意圖，就很難想象下屬能圓滿(mǎn)的完成工作。

一個(gè)企業(yè)，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論是紙面、還是口頭，發(fā)通知、下指令是常見(jiàn)的事，一定意義上講，會(huì)不會(huì)發(fā)通知，是否有效下達(dá)指令（尤其是口頭指令），與你想要的結(jié)果有著較大的關(guān)系。

正所謂：不會(huì)下指令，指令不清，特別是那些“通知”不清楚者，讓執(zhí)行者“窮”琢磨，“苦”研究，害的執(zhí)行者無(wú)所適從，左右為難，耽誤了時(shí)間，影響了事情，本人還氣得要死。

無(wú)論什么情況下，

一個(gè)清晰、可執(zhí)行的指令主要內(nèi)容有：

1、各要素一定要清晰（事情、時(shí)間、人員、結(jié)果等）；

2、責(zé)任一定要到人；

3、獎(jiǎng)懲、對(duì)錯(cuò)一定要明確;

切忌：

1、帶著情緒下“指令”，暴躁、武斷，讓執(zhí)行者手足無(wú)措，不知適從；

2、多變，一會(huì)一個(gè)指令，前后不一，自相或和企業(yè)其他制度相矛盾；

3、“以自清楚，別人明白”為前提，自認(rèn)為自己清楚了，執(zhí)行者一定會(huì)明白；