現(xiàn)在很多人鼓吹去編制化?？吹骄喚幹频南?，大呼過癮。

但精簡編制本質(zhì)是什么？很多人都沒搞清楚。

精簡的不是人員，而是編制。某些單位的崗位工作人員存在空缺，甚至是長時間空缺，便會造成單位編制冗余。

一方面，每年都會有人因為各種原因不能繼續(xù)工作，退休、殉Z、重病等，這時候就會空出一部分編制。

要知道，1963—1970年出生的人口正是我國歷史上人口出生數(shù)量最多的幾年，這部分人這兩年都要退休。2023-2025年是退休高峰年。

另一方面，某些特殊時期，某些單位或者部門工作多、任務(wù)重，這時候會進(jìn)行擴(kuò)編，增加工作人員，等特殊時期過去，不需要那么多人了，這時候也會有一部分編制空余出來。

再就是，某個崗位長期工作的人數(shù)少于編制數(shù)，而工作量可以完成，那就會出現(xiàn)冗余編制。

空余出來的編制會被收回，供機(jī)動使用。

再次，精簡不是精減。

一字之差，內(nèi)涵完全不同。減是數(shù)量上的減少，而簡是簡化，是化繁為簡，合理配置，是系統(tǒng)層面的優(yōu)化。

部分單位因為精簡編制，能招收的人員自然會減少，但這些編制并不是取消掉了，而是用于加強重點領(lǐng)域和重點工作。

因此，控制編制總量，優(yōu)化編制結(jié)構(gòu)是好事，但并不意味著去編制化，說白了，去編制化是偽概念！

目前，有編制的工作，特點是薪資不是很高，但非常穩(wěn)定。這種穩(wěn)定通常不受經(jīng)濟(jì)周期的影響，就算個人因為任何意外情況或疾病導(dǎo)致失去勞動能力，也不會失去收入來源。

有編制的單位，常常被要求在就業(yè)形勢不好的時候吸納就業(yè)。

所以在這些收入不高的單位，常常會在經(jīng)濟(jì)的低谷期吸納比較好的人才。雖然這些機(jī)構(gòu)薪資不高，大眾也不希望它很高，卻可以保持良好的人才密度。

近些年的突發(fā)事件證明，有編制更有戰(zhàn)斗力。

比如過去三年，公立醫(yī)院能夠維持運行，而一些私立醫(yī)院直接拒收新G患者。公立醫(yī)院可以搞“所有科室改為呼吸科”的應(yīng)急操作，而沒聽說過國外私立醫(yī)院能這么搞。

在緊急時刻，編制對于社會組織力、控制力十分重要，有事時真上。編制的價值，對于我們考生來說是穩(wěn)定，對于組織來說是號令。

有編制的人享受的好處和付出的義務(wù)，是對等的。

再舉個例子，如果沒有編制，一個正規(guī)本科生會去某個中西部偏遠(yuǎn)山村當(dāng)老師嗎？一個月4000元，工作環(huán)境可想而知，生活娛樂與城市天然之別——這樣一個地方，沒有編制，誰會去，如果沒有人愿意來吃苦，當(dāng)?shù)剡@種基本的公共服務(wù)怎么解決。

對于富裕發(fā)達(dá)地區(qū)，編制可能沒那么影響巨大，反正不缺人去做事，但是在中西部廣大地區(qū)，沒有編制在，大盤都可能不穩(wěn)定。

最后，編制也可以使廣大公務(wù)員事業(yè)單位人員能夠擺脫領(lǐng)導(dǎo)的人身依附，避免像某些國家出現(xiàn)的那一種Z治門閥。

編制的價值，遠(yuǎn)不是從我們考生應(yīng)試的角度看到的那么簡單。

它的重要性，也不會因為個別在其位不謀其政的庸人造成的不良影響而衰減分毫。

編輯 | 畢上君