《股權激勵與合伙人制度設計》

【培訓對象】企業(yè)創(chuàng)始人、董事長或CEO，企業(yè)高層領導者

【課程費用】4000元/人，費用包含：學費、資料費、休閑點心及其它服務費，交通和食宿費用自理。

主講老師：梁老師

v 云經(jīng)邦偉業(yè)合伙人

v 組織建設及股權咨詢專家

v 世界華人競爭力基金會深圳中心秘書長

v 長虹多媒體產(chǎn)業(yè)公司首席發(fā)展顧問

v 暢銷書《品牌營銷的八大實戰(zhàn)攻略》、《細看全聚德》作者

v 北京大學、西南財大、江西財大、青島大學特約講師

學員痛點

v 如何激發(fā)核心員工對股權的渴望，把企業(yè)做久做強？

v 如何在“股散人聚”的時候，長久保持對企業(yè)的控制權、經(jīng)營權，實現(xiàn)企業(yè)的百年傳承？

v 如何讓自己的核心團隊永葆激情和創(chuàng)造力，并做到永遠同心同德、不離不棄？

課程亮點

v 咨詢式學習，現(xiàn)場解答同學疑問

v 課程案例皆為老師操刀，案例拆解細致具體

課程目標和收益

v 掌握股權布局架構圖和股權價值塑造方法

v 掌握合伙人進入退出機制設計方法

v 掌握分股不分權的設計方法

課程大綱

一、合伙人的機制設計

1、合伙人如何進入，創(chuàng)始人股比設計

2、合伙人機構的調整

3、合伙人的退出機制

二、公司的股權價值設計

1、從賺錢到值錢

2、股權價值設計的7個故事

三、股權布局與控制權設計

1、股權布局與頂層設計

2、取得控制權的常見方法

四、股權激勵常見問題

1、如何定股

2、如何定人

3、如何定時

4、如何定價

5、如何定量

五、股權激勵的動態(tài)管理

1、股權激勵設計時如何跟公司戰(zhàn)略、公司治理、組織架構、薪酬設計、績效考核等配套聯(lián)動

2、股權激勵實施后如何進行動態(tài)管理

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