東莞，又稱“莞城”，是廣東省轄地級市，特大城市，新一線城市，地處中國華南地區(qū)、廣東省中南部、珠江口東岸，西北接廣州市，南接深圳市，東北接惠州市，全市陸地面積2460.1平方千米，海域面積82.57平方千米。截至2022年末，東莞市常住人口為1043.7萬人，2022年全年地區(qū)生產(chǎn)總值為1.12萬億元。

東莞是廣東歷史文化名城，有著1700多年的郡縣史，距今1700多年前的三國時期建郡，是嶺南文明的重要發(fā)源地，中國近代史的開篇地和改革開放的先行地。公元前214年，秦始皇并嶺南，東莞隸屬南?？しh。1988年1月，東莞市升格為地級市，直屬廣東省管轄，是珠三角中心城市之一、粵港澳大灣區(qū)城市之一 、深圳都市圈城市之一、為“廣東四小虎”之首，名副其實的“世界工廠”，是廣東重要的交通樞紐和外貿(mào)口岸，國際花園城市，全國文明城市，全國籃球城市，是全國4個不設(shè)縣的地級市之一。東莞有港澳同胞約120萬人，海外華僑約30萬人，是著名的華僑之鄉(xiāng)，有“音樂之城”、“科技之城”、“博物館之城”等美譽。

東莞是一座圍繞“工廠”發(fā)展的城市。很多到過東莞鎮(zhèn)區(qū)的小伙伴，看到破破爛爛的路邊自建房，實在不明白東莞為什么能排到新一線城市的名單中去。這主要和經(jīng)濟實力有關(guān)。俗話說：東莞一堵車，全球就缺貨。全世界還真離不了東莞產(chǎn)的貨，長安的3C電子，厚街的鞋、大朗的毛織品、虎門的服裝，每天都在源源不斷地運往全世界各地。小伙伴們可以看看自己家里的日常用品，不管是品牌方本身還是生產(chǎn)商，應(yīng)該每家都有東莞的產(chǎn)品。這也是無形的影響力。

東莞是一個名副其實的“世界工廠”，全市陸地面積2460.1平方公里，共分為4個街道和28個鎮(zhèn)。4個街道組成的市中心區(qū)僅占全東莞面積的9.3%，其余90.7%是廣大的鎮(zhèn)區(qū)。你在東莞的鎮(zhèn)區(qū)逛逛就能發(fā)現(xiàn)，這28個鎮(zhèn)區(qū)都可以理解為大工廠。所有的道路、飯店、便利店、酒店全部都是工廠的配套。這和東莞的發(fā)展歷史和定位分不開。

改革開放之后，東莞作為沿海地區(qū)城市，成為除特區(qū)外最早對外資開放的一批，引入了全國第一家“三來一補”工廠——落戶在虎門的太平手袋廠。港臺資工廠隨后像潮水一樣涌入到東莞，一個農(nóng)業(yè)縣就此開始了它的工業(yè)轉(zhuǎn)型。不過東莞整個從農(nóng)業(yè)到工業(yè)的轉(zhuǎn)型應(yīng)該說是比較粗放的。

當(dāng)時，很多村、鎮(zhèn)有著自由處置土地的權(quán)利，村集體開會就可以決定，把一些土地平整后蓋上廠房，或租或賣給一些港臺資工廠主，全村老少年底分紅，很多村就這樣迅速憑借土地紅利富起來了。東莞是市管鎮(zhèn)，直至現(xiàn)在，東莞的鎮(zhèn)、村在具體的事務(wù)處理上都有著極大的裁量權(quán)。東莞沿著這個模式發(fā)展了40年，從“三來一補”到簡單設(shè)計、研發(fā)，直至近年來引入高新科技，向高端制造業(yè)轉(zhuǎn)型，整個東莞都是圍繞著制造業(yè)而生。

這個經(jīng)濟過程產(chǎn)生了明顯的人群分化，這塊土地上各類人際關(guān)系朋友圈階層明確。主要由這幾波人構(gòu)成：本地人、工廠主和管理層、外來工人。2008年之后，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級引入了科研人才，再加上服務(wù)工業(yè)所需而產(chǎn)生了金融和服務(wù)業(yè)白領(lǐng)。整體東莞人大約就是這5波人構(gòu)成的，且這些人群之間涇渭分明。

第一波是東莞本地人。先上來一波數(shù)據(jù)，大家感受一下東莞本地人的實力。2020年，東莞村組兩級集體總資產(chǎn)突破了2000億元（人民幣，下同），凈資產(chǎn)逾1700億。這里的村組兩級集體是由全村統(tǒng)籌使用土地，通過建造廠房出租、興辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、拓展投資理財渠道等方式實現(xiàn)的財富增值，完全屬于本地人自己。坊間流傳的所謂東莞“藏富于民”，指的就是這個。東莞本地人有錢這個結(jié)論，基本上沒有多少質(zhì)疑，不過東莞本地人也以有資源和沒資源來區(qū)分成為兩類。

資源不止是房產(chǎn)等物業(yè)，同樣也包括賺錢的企業(yè)股份，以及在企業(yè)中做高管的人脈等。有了這些資源，就有源源不斷的生財渠道，最起碼后輩人找份工作是不難的。多數(shù)家庭都有不少的閑錢可投資，主要用來買房子置地收租，放貸，或者親戚朋友拼湊著投資各種項目。這波有資源的本地人當(dāng)中特別值得一提的是一些本地的富豪。

雖然富豪們經(jīng)營企業(yè)的水平一直以來都屬于粗放型，技術(shù)含量不算太高。不過，不得不說，東莞本地人為人處事一直都有一種務(wù)實和包容的風(fēng)格，不少有錢人也一樣勤勤懇懇的在做事。我接觸過東莞沙田鎮(zhèn)一家本地人經(jīng)營的家族打撈公司，在珠三角一帶經(jīng)營這個生意前后也有七十年了，老板身價早已經(jīng)過億，但夫妻兩個日常用車就是一部老皇冠，穿的也是短袖T恤人字拖。因為太低調(diào)、天天風(fēng)里來雨里去兩人都曬的黝黑，乍一看和路邊農(nóng)民工也沒多大區(qū)別。有一次夫妻兩個和一家加拿大的公司簽貨輪打撈合同，除了身份證、營業(yè)執(zhí)照外，不得不帶上結(jié)婚證、房產(chǎn)證加以證明。不然，客戶真的難以相信，這倆人就是老板本人。

新一代東莞年輕人很多人已經(jīng)不靠工資養(yǎng)家，不過絕大部分也都以有一份工作為榮，做事也都還勤勤懇懇。本地人最愛投資的是酒店和餐飲。東莞本地人進入這兩個行業(yè)主要是因為經(jīng)營起來較為容易，門檻不高。同時，又能快速回籠現(xiàn)金。很多人并不懂怎么經(jīng)營，蓋起來就租給其他人經(jīng)營，因為東莞的酒店和餐飲數(shù)量多，充分競爭，所以相對于廣、深來說，性價比相當(dāng)高。廣深很多人周末是去東莞過的，也給東莞人帶去了不少假日收入。酒店業(yè)在2014年經(jīng)過掃顏色事件之后，個別沖擊不小，有些直接倒閉了，例如被媒體點名過的太子酒店。不過酒店行業(yè)經(jīng)過這么多年的調(diào)整，也已經(jīng)回到正軌。東莞的很多酒店和餐飲的物業(yè)本身屬于老板自己，成本不高。加之外地人多，商務(wù)需求也不小，客流量還是可觀的，一直以來也算供需兩旺，整體還是欣欣向榮的。

本地老板也很愿意投資，人和錢流轉(zhuǎn)的速度還是挺快的。2006年的數(shù)據(jù)，已經(jīng)有250億民間資本涌入到了酒店行業(yè)。2006年東莞市全年的GDP才2640億人民幣，大家感受一下這些資金的比例，基本上可以占到GDP的10%。不得不感嘆一句，“東莞人是真的愛蓋酒店啊”。

本地人中也不全是土豪。雖然東莞經(jīng)濟的餅也不算小，但也不可能覆蓋到所有人，總有人分不到資源。沒資源的跟內(nèi)地很多家庭一樣，也是要走讀書和打工的路線的。東莞本地人大部分有著廣東人傳統(tǒng)的“多子多福”傳統(tǒng)觀念，家庭一般孩子都不少，獨生子女并不多見，除非是雙職工都在體制內(nèi)的家庭。一個家庭內(nèi)部多個子女的分配當(dāng)中，也有分不到資源的。不過總體因為企業(yè)多，就業(yè)機會多，隨便上個大學(xué)或者大專院校，也都還能到家附近的企業(yè)里混口飯吃。所以，東莞本地人整體日子是不錯的，除非有大病，很早就沒有什么極端貧困的家庭了。

第二波人是到東莞投資的企業(yè)主。這些人中，最早來的是香港、臺灣人，他們也是最早從東莞賺到錢的一群人。賺錢的模式也不復(fù)雜，就是外貿(mào)接單，國內(nèi)組裝，賺的是改革開放前面30年的“土地紅利+人口紅利”的錢。

不過，從2008年之后，港臺資開始陸續(xù)撤離，到現(xiàn)在，港臺資企業(yè)在東莞整體企業(yè)中所占的比例已經(jīng)很小了，這波人逐漸被各類民營企業(yè)主代替。歐美跨國公司也有部分在東莞設(shè)廠，主要都是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，直營工廠也不太多，更多的也是采購，國內(nèi)的民營企業(yè)就是這些企業(yè)的供應(yīng)商。2008年以來，東莞市政府一直鼓勵轉(zhuǎn)型升級。2013年，引了華為來到東莞之后，東莞的整體產(chǎn)業(yè)顯得上了一個檔次，高大上了不少。

有了領(lǐng)頭羊的示范，加上市場要求的調(diào)整，相關(guān)配套企業(yè)也不得不往研發(fā)和設(shè)計端走。這些年也有一些企業(yè)闖出來了，成為了行業(yè)龍頭。同時，也有一些創(chuàng)業(yè)者，基于東莞龐大而齊全的供應(yīng)鏈市場再創(chuàng)業(yè)，也做的風(fēng)生水起，比如專注新零售的KK集團。還有一些在行業(yè)內(nèi)頗有影響力，造就了一批能賺錢的企業(yè)主和高管。不過因為東莞的城市知名度和關(guān)注度不太高，明星企業(yè)不夠集中，因而在大眾中間的知名度不太夠，但轉(zhuǎn)型和創(chuàng)業(yè)的活力一直是不缺的。

第三波就是外來工人。隨著改革開放的進程，東莞就是全國知名的外來工聚集地，人稱“打工圣地”。這一點小伙伴們應(yīng)該沒人質(zhì)疑，也不需要解釋。東莞最高峰時期有1200萬人，其中80%屬于外來工人，也就是說有960萬人。從2008年金融危機以來，東莞工廠確實經(jīng)歷了一波洗牌。有港臺資企業(yè)倒閉、搬遷，尤其是諾基亞這種大廠倒閉。動輒十萬工人的工廠關(guān)門，讓很多人擔(dān)心，東莞因人口數(shù)量下滑而失去活力。

不過，在剛剛過去的第七次人口普查數(shù)據(jù)來看，這個擔(dān)憂是不必要的。根據(jù)第七次人口普查數(shù)據(jù)來看，東莞常住人口達到1047萬，僅次于廣州和深圳，其中15至59歲的人口占比超8成之高，這一數(shù)據(jù)意味著東莞對于年輕勞動力依舊有吸引力。不少企業(yè)確實搬走了，但也不是沒有企業(yè)搬來，廣州和深圳的很多企業(yè)就搬遷到了東莞。東莞在大灣區(qū)的有利位置一直都在幫它吸引來自廣深的企業(yè)和投資，外來工人也源源不斷。而且，東莞人口比例相當(dāng)年輕，平均年齡34歲，號稱“全國最年輕城市”的深圳平均年齡是33歲，東莞和深圳不相上下。在新一線城市中，人口出生率、自然增長率最高的也是東莞?？梢灶A(yù)見，在未來一段時間內(nèi)，東莞仍然將保持年輕，也會有源源不斷的年輕人躋身到企業(yè)管理層，或者成為創(chuàng)業(yè)者。

第四波是科研人員。這波人主要是2010年之后陸續(xù)到東莞的，主要聚集在松山湖。華為的松山湖基地，加上周圍聚集的上下游供應(yīng)商，企業(yè)大約有1萬家。另外，還聚集了一批機器人企業(yè)，IT和裝備制造等等，有因深圳的高成本搬來的企業(yè)，也有基于東莞龐大的供應(yīng)鏈而選擇落地在這的。在這些企業(yè)工作的大部分屬于科研人員，這些科研人員的收入不比一線城市低，頂級科研人員的收入甚至也不輸給國外的同行。應(yīng)該說，這些人是東莞轉(zhuǎn)型升級能否成功的真正希望所在。近年來，松山湖的科研人員規(guī)模在逐漸增大，但這些人總體占東莞人的比例還太小。東莞對頂級人才應(yīng)該說仍然缺乏充分的吸引力，這是東莞接下來必須要認真思考的一個問題。

第五波就是配套服務(wù)業(yè)的從業(yè)者。一直以來，東莞的服務(wù)業(yè)并不太多。大部分工廠都是民營和港臺資，都不屬于銀行愿意打交道的對象。很多工廠因為抵押物不值錢，很難在銀行貸到錢。在缺乏資金的情況下，多數(shù)都是采用民間融資和拆借的方式渡過難關(guān)。東莞的金融產(chǎn)業(yè)有一半在半地下的狀態(tài)，所以，金融業(yè)發(fā)展得不算好，從業(yè)人員人數(shù)不算多，水平也一般般。近年來，這種狀況應(yīng)該沒有得到太多改變，其他服務(wù)業(yè)例如洗腳城、美容院、網(wǎng)吧、游戲廳、便利店基本上也都是在產(chǎn)業(yè)園區(qū)附近圍繞著廠區(qū)提供配套。2014年，掃顏色事件之后也沒有特別值得一提的。

總之，這是一座以工業(yè)立市的城市，一切都是為了工業(yè)。工業(yè)為這里提供了大量的就業(yè)崗位，延伸出了接地氣的服務(wù)業(yè)，也因此吸引來了大量的外來人口，東莞的活力都是源于這個。

東莞缺什么呢？

1、缺好大學(xué)和研究機構(gòu)。大學(xué)是尖端科研成果最大的產(chǎn)地。缺了大學(xué)和研究所，想要升級產(chǎn)業(yè)就只能到外地去找合作，而且還要看對方的臉色，找合作的整個過程就無疑于繞了一大圈子。所以，一個城市的產(chǎn)業(yè)想要升級，離不開好的大學(xué)和科研機構(gòu)。與此同時，大學(xué)也是匯聚人才最便捷的途徑。東莞目前的高校也就是一所普通院?！獤|莞理工學(xué)院，這和它的城市定位尤其是經(jīng)濟實力完全是不匹配的。目前，東莞引入了香港城市大學(xué)在東莞建分校，也在籌建大灣區(qū)大學(xué)。不過，成效如何仍然有待觀望。

2、一個響亮美好的城市名片。東莞的城市形象經(jīng)營一直以來都有點失敗。無論官方怎么努力，在民間總是難以擺脫和顏色產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)。這點不能小看，很多高端人才是在意城市的口碑的。一個城市的口碑和形象是多年歷史積累造成的，要改也不是一朝一夕之功。這個要東莞市政府和民間共同發(fā)力，漸漸扭轉(zhuǎn)。其實東莞一直都比較接地氣，不如借著目前網(wǎng)絡(luò)媒體對傳統(tǒng)媒體的替代這波趨勢，在接地氣方面做做文章，讓真正生活在這的人現(xiàn)身說法，講講自己的故事，而不是由官方出來說一些假大空的說辭。

3、以人為本的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。東莞的基礎(chǔ)設(shè)施差是不需要多說的，道路、學(xué)校、醫(yī)院等幾乎所有基建配套都有待升級。而且不止是硬件待升級，相關(guān)配套的人員也極其稀缺。老師、醫(yī)生在全市人口中的比重極低。很多打工者的后代無法跟隨父母去東莞讀書，老人過去東莞就醫(yī)的更是少之又少。應(yīng)該說，東莞造就了多少工人，就造就了多少留守兒童和留守老人。東莞要城市升級，這個賬必須得補上。不然，無論有多少優(yōu)點，都只能吸引來普通人和生產(chǎn)線工人。

簡而言之一句話，東莞缺的是高端人才和對高端人才持續(xù)的吸引力。有了上述這三項，相信漸漸就能扭轉(zhuǎn)這個局面。只要吸引來真正的優(yōu)秀人才，要做什么都容易了。