業(yè)內(nèi)從業(yè)者大部分都認(rèn)為Kasper是個(gè)非常糟糕的CEO，甚至有傳聞阿迪的員工已經(jīng)開香檳慶祝了。

我和大家的觀點(diǎn)基本一致，甚至更極端一點(diǎn)，我認(rèn)為Kasper是一個(gè)對阿迪達(dá)斯品牌發(fā)展無任何貢獻(xiàn)的CEO。

我學(xué)的專業(yè)是人力資源管理，我想把我的專業(yè)，際遇，以及下面提到的這件事三者結(jié)合后得出的思考和大家分享一下：

讓我們對比一下阿迪的兩任CEO

海納：帶領(lǐng)品牌走向巔峰，要話題有YEEZY，要科技有boost，要常青款有Stan?Smith?和superstar。

Kasper：打折！瘋狂的打折！

18,19年那會阿迪產(chǎn)品力還是很強(qiáng)的，配合一個(gè)令人無法拒絕的價(jià)格，讓人們發(fā)自內(nèi)心的說出那句“我永遠(yuǎn)熱愛阿迪達(dá)斯”，現(xiàn)在阿迪的折扣有增無減，但是你已經(jīng)很難聽到大家再說出那句話了，因?yàn)榇蠹倚睦锒记宄?，阿迪的產(chǎn)品力只值這個(gè)價(jià)格。

明明花重金簽下了哈登，簽名鞋卻草草敷衍，從哈登4到現(xiàn)在哈登6光外觀方面就讓人提不起購買的欲望，科技上也沒能夠?qū)崿F(xiàn)突破對boost的依賴。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)新品出現(xiàn)疲軟的時(shí)候終于想起去挖掘品牌的資產(chǎn)了，于是你便看到了鋪天蓋地的forum的宣傳，文案的還出奇的一致（喬幫主當(dāng)初穿過的阿迪），和被人詬病配色奇怪材不夠還原的T-mac復(fù)刻，最后打折的時(shí)候幾百塊?；蛟ST-mac的粉絲很開心，幾百塊能夠入手復(fù)刻戰(zhàn)靴，但是從品牌的角度來看絕對是不健康的，當(dāng)大量的情懷得到滿足，遇到下次疲軟時(shí)，就不能夠用就這招來拉回預(yù)期，這相當(dāng)于斷了品牌后路。

Kasper用過的昏招還有很多我甚至無法為大家列舉清楚。

翻開Kasper的簡歷就不難發(fā)現(xiàn)，他是將做快消品的思路帶到了運(yùn)動品牌里。以折扣吸引消費(fèi)者，降低購買門檻，讓收入數(shù)字更好看，絲毫不考慮品牌的價(jià)值，在回報(bào)不如預(yù)期的領(lǐng)域停止投入。

現(xiàn)在他離開了阿迪他的履歷依然輝煌，他可以大言不慚的說在我?guī)ьI(lǐng)的阿迪，沒有不可抗力（疫情）的時(shí)候業(yè)績是如何的好，股價(jià)是多么的高。但他不會告訴別人，這都是以犧牲了品牌可持續(xù)發(fā)展的健康和貶低了品牌價(jià)值為前提所做到的

阿迪呢？業(yè)內(nèi)的人認(rèn)為阿迪要想恢復(fù)當(dāng)年巔峰的八成，需要花費(fèi)3~5年的時(shí)間，甚至更久。

而給阿迪帶來巔峰時(shí)代的海納卻被資本評價(jià)“太熱愛品牌，做決定不夠殺伐決斷，拖了阿迪的后腿。甚至我認(rèn)為1819年的Kasper的折扣營銷策略能讓人家喊出“我永迪”也是沾了海納把產(chǎn)品拼命往上拉的光，不然品牌或許難以走到今天了。這也是我認(rèn)為他一點(diǎn)貢獻(xiàn)沒有的原因。

顯然，海納是熱愛這個(gè)品牌的，即便在14年因?yàn)闋I收問題不得不向資本低頭交出權(quán)力，但他在擔(dān)任CEO的最后幾年的許多決策給阿迪帶去了最1517年最后的黃金時(shí)代。

而對于Kasper這樣一位職業(yè)經(jīng)理人來說阿迪只是他的一個(gè)跳板而已，所有被我們稱為昏招的決策背后只有一個(gè)目的，維持一個(gè)漂亮的財(cái)報(bào)一個(gè)讓資本興奮地股價(jià)。

運(yùn)動品牌和快消品，快時(shí)時(shí)尚行業(yè)不同，運(yùn)動品牌需要生命力，需要可持續(xù)的健康發(fā)展，需要探索科技對人類運(yùn)動極限的提升，需要對體育運(yùn)動的熱愛，需要對潮流文化的尊重。

事實(shí)證明“熱愛”這個(gè)行業(yè)的人才能是真正對品牌對行業(yè)有促進(jìn)作用的人，而“職業(yè)經(jīng)理人”并不適合這個(gè)行業(yè)，對于他們來說品牌是他們的跳板，完成高額KPI維持財(cái)報(bào)才是最重要，犧牲了未來幾年品牌健康發(fā)展的爛攤子誰來處理和我沒關(guān)系。

這讓我想起2年前小米集團(tuán)人力資源部副總裁在演講時(shí)稱呼自己的用戶為DS的事情，一句話讓雷總辛苦樹立高端形象的努力化為灰燼。這些所謂“專業(yè)的人”壓根不了解品牌的愿景，對自己就職的品牌缺乏熱愛，甚至不尊重自己的用戶。

我曾給許多的運(yùn)動品牌和他們的經(jīng)銷商投過簡歷，得到的回復(fù)都是您不合我們的要求。沒有人事會問“你喜歡什么運(yùn)動”：“你知道我們品牌有什么科技嗎”“你知道我們品牌簽約了哪些球星嗎”。

我很幸運(yùn)，已經(jīng)進(jìn)入了國內(nèi)某家創(chuàng)業(yè)型運(yùn)動品牌，可是這個(gè)社會還有好多熱愛運(yùn)動，熱愛著運(yùn)動品牌的年輕人想進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，卻因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)被我們所謂“專業(yè)”的HR給拒之門外。

如果有看到這里的運(yùn)動品牌的高管，我衷心的希望您可以給這些熱愛我們行業(yè)的年輕人多一些機(jī)會，往往“熱愛”能比“專業(yè)”帶來更多的可能性。

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參考文獻(xiàn)Ricki-《阿迪達(dá)斯：開始嘗試找回溫度吧》