編者按：還記得 WiiU 發(fā)售后的情狀嗎？那時的任天堂，與 CEO 巖田聰一起都承受著巨大的壓力。甚至不少人都勸告他們，「別做硬件了，成為第二個世嘉吧，任天堂只要給大家?guī)砗猛娴挠螒蚓托辛恕！沟翁焯媒K還是堅(jiān)持了下來，NS 發(fā)售，游戲行業(yè)再一次被改變，今天的任天堂，再次站在了歷史高點(diǎn)。沒有 WiiU，就沒有 NS；沒有巖田聰，也沒有今日的任天堂，在這個最好的時刻，讓我們道一聲感謝。

四年前，任天堂前 CEO 巖田聰永遠(yuǎn)地離開了我們。

為游戲界，他留下了值得傳頌的遺產(chǎn)：無論是將游戲由核心群體帶往千家萬戶的 Wii，還是長盛不衰的經(jīng)典系列《任天堂明星大亂斗》《星之卡比》《精靈寶可夢》。

但他生前最后的遺產(chǎn)，人們卻往往疏于提起。這份遺產(chǎn)，在他的生前，并沒有充分地釋放光輝，但也正是這份遺產(chǎn)，使任天堂再次站上歷史的高點(diǎn)。

巖田聰希望任天堂成為人們的一種生活方式，雖然他未能親眼見證這個時刻，但站在今日，我們得說，他的夢想終于實(shí)現(xiàn)了。

當(dāng)品牌成為一種生活方式

即使你不知道「作為一種生活方式的品牌」是什么意思，你也已經(jīng)體驗(yàn)過了。雖然它的定義仍舊很模糊，但它的歷史至今已有數(shù)百年。當(dāng)現(xiàn)代廣告之父托馬斯·J·巴勒特開始為梨牌香皂宣傳時，品牌就已經(jīng)成為了我們的生活方式。

簡單來說，作為一種生活方式的品牌，首要的考慮就是人格化，除開賣出自己的商品，更重要的是有自己的價值體系，自己的追求。這就是紅牛贊助足球、競速以及極限運(yùn)動賽事，啤酒品牌贊助音樂會的原因。他們希望，消費(fèi)者能夠感受到他們品牌和真實(shí)生活中各種活動的聯(lián)系。

關(guān)鍵是，這些贊助，其實(shí)對品牌增加銷量沒有直接幫助。但通過這樣的贊助，即使你沒有買他們的任何產(chǎn)品，他們也進(jìn)入了你的日常生活，同時，還建立起了與贊助內(nèi)容相聯(lián)系的品牌印象。對例如運(yùn)動粉絲、演出觀眾等特定群體，這樣的贊助也足以讓他們對品牌產(chǎn)生好感。

對于這些品牌，他們希望以贊助為途徑，讓受眾知道品牌了解他們喜愛的生活方式，也有能力為他們提供這樣的生活方式，即使他們售賣的產(chǎn)品或許只是飲料，或者游戲。

在? 2002 年，巖田聰還沒有接手 CEO 職位時，任天堂就開始打造作為一種生活方式的品牌的嘗試。在那時，任天堂的形象是電子游戲產(chǎn)業(yè)的拯救者，換言之，依舊是1983 年《超級馬里奧兄弟》和 FC 打下的江山，那時電子游戲界因?yàn)檠胚_(dá)利大崩潰而一蹶不振，任天堂的出現(xiàn)，拯救了業(yè)界，也重塑了游戲文化。

在那之后很長一段時間，游戲和任天堂，幾乎就是同義詞。每個人都在玩任天堂，每個人都在「和純粹的力量游戲（playing with power，任天堂美國的廣告詞）」。在媒體的宣傳中，除了任天堂，其他的選擇都不算選擇。

巖田聰接任 CEO 后，決定為任天堂開啟「藍(lán)海戰(zhàn)略」。在他的眼中，任天堂的下一步是吸引那些以前對游戲不感興趣的群體，「在沒有對手涉足的區(qū)域開辟新市場」。當(dāng)任天堂可以把主機(jī)賣給任何年齡、任何性別的群體時，又何必去與對手爭奪那些早已養(yǎng)成玩游戲的習(xí)慣的核心玩家呢？不單單是為了更好的銷售業(yè)績，任天堂開始了對這一理念的探索與實(shí)踐。

誰是玩家？所有人

通過革新傳統(tǒng)操作方式與更富親切感的 NDS 和 Wii，巖田聰使任天堂的產(chǎn)品走入了傳統(tǒng)非游戲群體的生活中。每每一上架，Wii 就會被搶購一空，圣誕節(jié)的時候，每一位家庭成員，都可以在游戲機(jī)前其樂融融。

《Wii Sports》對中老年群體產(chǎn)生了巨大的吸引力，《腦鍛煉》以及《任天貓/狗》幫助 NDS 成為了史上第二暢銷的游戲機(jī)。雖然這種戰(zhàn)略讓任天堂背上了只做「兒童游戲」的偏見，但巖田聰確實(shí)在其他競爭對手以往未踏足的領(lǐng)域大獲成功，也讓任天堂的形象變得更加友好、活潑。任天堂不打算吸引某一特殊群體，任天堂希望吸引所有人。

緊接著 Wii 的成功之后，卻是 2014 年 WiiU 的大敗，股東們都希望巖田聰給出一個解釋。任天堂現(xiàn)在已經(jīng)有穩(wěn)定的品牌形象和受眾了，巖田聰必須繼續(xù)他的戰(zhàn)略，不能再回到服務(wù)于核心玩家的老路上。任天堂已經(jīng)成功地將游戲機(jī)賣給了大眾，現(xiàn)在的問題是怎樣一直保持這種勢頭。

在 2014 的股東會上，巖田聰展示了任天堂的新企劃，一個還未成型的，將任天堂融入人們的日常成為一種生活方式的構(gòu)想。對于游戲產(chǎn)業(yè)這個想法幾乎不可實(shí)現(xiàn)，但巖田聰有自己的計(jì)劃：

任天堂未來十年的主要任務(wù)是通過平臺業(yè)務(wù)改善人們的生活質(zhì)量......我們?nèi)詫Ｗ⒂谟螒蚱脚_的開發(fā)。在我看來是我們改善人們生活的首要切口是游戲與「健康」，之后，作為一個娛樂平臺，我們有充分的可能性從各方面去實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。無論是游戲與「教育」，還是「游戲作為一種生活方式」。但我們的第一步，就是游戲與「健康」。

這一企劃建立在《Wii Fit》系列大獲成功的基礎(chǔ)上（《Wii Fit》及其增強(qiáng)版全球銷量達(dá) 4380?萬套），并以推出《Wii Fit U》為第一步。巖田聰在演講中也暗示了外部設(shè)備技術(shù)的應(yīng)用，引發(fā)了網(wǎng)友關(guān)于任天堂是否會為 Wii U 增加用以測量身體機(jī)能和健康指標(biāo)的外部設(shè)備的討論。

巖田聰特別強(qiáng)調(diào)了自己的理念，「娛樂產(chǎn)業(yè)的存在意義就是通過產(chǎn)品和服務(wù)讓世界各地的受眾得到歡笑」。這一理念促使他推出了這一企劃。他十分渴望用戶通過任天堂的產(chǎn)品變得更加快樂，更加健康。

在 2016 年 7 月，巖田聰離開我們快一年時，《精靈寶可夢 Go》問世了。在巖田聰彌留的最后幾個月，他與精靈寶可夢公司負(fù)責(zé)人石原恒和討論了這款游戲的構(gòu)想。在非自家平臺發(fā)布，《精靈寶可夢 Go》部分實(shí)現(xiàn)了任天堂對于成為人們的一種生活方式的承諾，那些癡迷于這款游戲的人，可能并不認(rèn)為自己是一位游戲玩家。只要你有手機(jī)，又想去某個地方逛逛，你就能游玩，這就意味著，玩家什么時候都可以玩《精靈寶可夢 Go》。

事實(shí)表明，《精靈寶可夢 Go》和《Wii Sports》一樣在非傳統(tǒng)玩家群體中產(chǎn)生了巨大轟動。數(shù)不盡的個人故事表明這款游戲拉近了兩代人之間的距離，也為中老年玩家們帶來了健康和快樂。

今年 5 月，精靈寶可夢公司發(fā)布了《寶可夢睡眠（Pokemon Sleep）》，這款 APP 通過睡眠追蹤外部設(shè)備將睡眠游戲化，讓玩家睡得更好。

巖田聰希望任天堂在人們的生活中無所不在，即使不是在游戲方面?！肝覀儗⒃僖淮芜M(jìn)入藍(lán)海，」在 2014 年的報道中，巖田聰說道。任天堂至今仍舊受益于這一策略。

讓任天堂從一家游戲公司成為一種生活方式是巖田聰一直以來的愿望，他希望任天堂走近每一個人，而不是人們來發(fā)現(xiàn)任天堂。我相信，他會很開心看到今日任天堂的模樣。

NS 的出現(xiàn)讓玩家得以無論在室外還是室內(nèi)都能不間斷地享受游戲。所有廣告都展現(xiàn)著無憂無慮的青年，隨時隨地和朋友一起，三五成群地愉快游戲的場面。

《精靈寶可夢 Go》使玩家走出了家門，用全新的方式來探索自己所在的社區(qū)與城市；《寶可夢睡眠》則成為了玩家的睡眠關(guān)照工具。任天堂還推出了電影，還有主題公園正在路上。

任天堂，作為一家公司，始終重視著快樂的力量，巖田聰也證明了，這種重視能帶來的經(jīng)濟(jì)效益是多么巨大。

在這種意義上，巖田聰為任天堂留下的遺產(chǎn)，不僅僅在于游戲開發(fā)，或者公司經(jīng)營方法。他的樂觀，他對游戲的熱愛，最重要的，他對任天堂在永續(xù)經(jīng)營的同時一定要為人們的幸福做出貢獻(xiàn)的承諾，都是任天堂今日正在進(jìn)行的所有工作的精神基石。

任天堂希望人們能快樂地起床，快樂地穿上任天堂授權(quán)的衣服去上班，上班路上快樂地玩《精靈寶可夢 Go》，下班后快樂地和朋友一起去看電影，睡前再快樂地在臥室或者床上玩一會電子游戲，在睡夢中，他們也為你的睡眠質(zhì)量把關(guān)。

如果換做其他公司這么做，就有點(diǎn)敵托邦的意味了，但這是任天堂。這就是讓自己的品牌與積極情感以及人們的日?；顒酉嗦?lián)系的魔力，巖田聰顯然深知這一點(diǎn)。如果你能為消費(fèi)者的生活帶來改善，讓他們更快樂，他們對你的品牌的忠誠度會遠(yuǎn)超于僅僅是喜歡你的游戲。

可惜，巖田聰沒有看到 NS 廣受歡迎的這一天，他沒能看到玩家們帶著任天堂的游戲機(jī)出現(xiàn)在世界各個角落，在地鐵里和朋友一起比賽《馬力歐賽車 8 豪華版》，驅(qū)散了無聊旅程的陰霾；他沒有看到《精靈寶可夢 Go》的發(fā)布，數(shù)以百萬計(jì)的玩家們，跨越了國別和種族的界限，在七月的夏日走出家門，成為自己城市的訓(xùn)練師。

但他發(fā)布了 Wii，他推出了 Wii 平衡板和《Wii Fit》，他將 NDS 以及一系列從烹飪到算數(shù)的訓(xùn)練游戲帶給了最廣大的人群。他的存在，使任天堂超越了游戲與商業(yè)，成為了，真的成為了，人們生活中不可或缺的一部分。

站在今天，我們可以感激地告訴他，他兌現(xiàn)了?2014?年的承諾。雖然他沒能親自見證，但他希望任天堂成為人們的一種生活方式，讓人們更健康，更快樂的夢想，在今天，終于成為了現(xiàn)實(shí)。

編譯：唐上程