編輯 | 于斌

出品 | 潮起網(wǎng)「于見專欄」

在中國(guó)體育運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)，安踏和李寧是一直繞不過去的一對(duì)“冤家”。雙方這些年來你追我趕，不但在多維度展開競(jìng)爭(zhēng)，也共同代表了體育運(yùn)動(dòng)品牌面向全球市場(chǎng)的中國(guó)力量。

也正因?yàn)槿绱?，市?chǎng)對(duì)于安踏和李寧直接對(duì)比不斷，到底誰(shuí)才是中國(guó)第一運(yùn)動(dòng)品牌的爭(zhēng)論常年存在于二者身上。

從直接的價(jià)值導(dǎo)向上看，目前安踏的總市值是2300多億港元，李寧的總市值是1700多億港元，看起來安踏要略強(qiáng)于李寧。不過眾所周知的是，在品牌影響力和國(guó)際影響力層面，李寧一直要強(qiáng)于安踏。

可以看出，如果從直接的業(yè)績(jī)指標(biāo)和媒體聲量等維度看，我們很難論證安踏和李寧到底誰(shuí)更強(qiáng)。雖然近年來安踏常以更高的市場(chǎng)姿態(tài)出現(xiàn)在我們面前，但二者的差距并不大，何況李寧作為運(yùn)動(dòng)國(guó)潮文化的代表還具備更多的隱藏價(jià)值屬性。

那么，如果真的要將安踏和李寧分出個(gè)第一、第二的話，我們應(yīng)該以什么要素作為衡量指標(biāo)比較好呢？俗話說的好，創(chuàng)新才是第一生產(chǎn)力，不如就從底層創(chuàng)新層面，看看兩家公司到底誰(shuí)更能配得上中國(guó)第一運(yùn)動(dòng)品牌的桂冠吧。

李寧創(chuàng)新之下，其它人“都是弟弟”

對(duì)于所有國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌來說，大家都是在早年間憑借著摸著國(guó)際巨頭的石頭過河的經(jīng)驗(yàn)發(fā)展起來的，所以在早期商業(yè)模式上，大家的區(qū)別并不大，李寧與安踏也不例外。

所以后續(xù)的創(chuàng)新表現(xiàn)可能才是決定誰(shuí)會(huì)更長(zhǎng)久、更好發(fā)展的關(guān)鍵因素，而在創(chuàng)新維度，安踏的表現(xiàn)就要差李寧一截了。

為什么即便是市值不如安踏，但李寧在國(guó)際影響力層面始終代表著中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌形象呢？原因很簡(jiǎn)單，那就是在產(chǎn)品、商業(yè)模式、品牌創(chuàng)新層面，李寧已經(jīng)走的很遠(yuǎn)，其它人相比之下“都是弟弟”。

不同于安踏更重視市場(chǎng)銷售的是，李寧這些年來更重視將自己與“國(guó)潮”進(jìn)行文化掛鉤，這種品牌創(chuàng)新動(dòng)作幫助它一舉成為“國(guó)貨之光”的典范，影響力還輸出到了全球。

早在2017年的時(shí)候，李寧就以“又潮又酷”的設(shè)想和“中國(guó)李寧”的Slogan埋下品牌創(chuàng)新的種子。隨后，在2018年初的紐約時(shí)裝周上，李寧一舉成為國(guó)潮影響力響徹海內(nèi)外的典型案例。

自此，李寧在年輕消費(fèi)者中的形象就超脫出大眾消費(fèi)品的范疇，內(nèi)含了大量文化、國(guó)潮、國(guó)貨屬性。

這也拉開了李寧轉(zhuǎn)型成功的序幕。眾所周知的是，在此之前的幾年，李寧的日子其實(shí)并不好過，但通過創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，它又很快追趕了上來，而且還成功地將品牌文化創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成了模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，更是成功轉(zhuǎn)化成為消費(fèi)者購(gòu)買力。

產(chǎn)品創(chuàng)新層面，李寧積極倡導(dǎo)與中國(guó)傳統(tǒng)文化的結(jié)合，它推出的半坡文化鞋、李寧弓科技、雷鋒配色等都富含了中國(guó)文化底蘊(yùn)。

在專業(yè)運(yùn)動(dòng)賽道，李寧依托先進(jìn)技術(shù)、卓越設(shè)計(jì)、中高端定價(jià)，實(shí)現(xiàn)了量?jī)r(jià)齊升的目標(biāo)。比如李寧在籃球領(lǐng)域中已經(jīng)是國(guó)際第一梯隊(duì)，推出了不少高顏值、高配置、前瞻性科技十足的中高端產(chǎn)品。

今年5月，“李寧正式賣咖啡，一鋪開就是7000家店”的消息沖上熱搜，它在門店創(chuàng)新推出了這一提升客戶體驗(yàn)的服務(wù)。

8月初，中國(guó)李寧首家城市定制店在北京西單正式開業(yè)，該店因中國(guó)文化、城市元素在運(yùn)動(dòng)潮流中的先鋒姿態(tài)，以及“智能傳送帶系統(tǒng)”等科技配備而引發(fā)很多關(guān)注。

近日，李寧推出包括“絲鞋面”、“蜂窩結(jié)構(gòu)外底”等新科技應(yīng)用在內(nèi)的籃球鞋新品而引發(fā)不少關(guān)注。

種種創(chuàng)新動(dòng)作構(gòu)成了李寧品牌獨(dú)特的消費(fèi)認(rèn)知和核心競(jìng)爭(zhēng)力，這也讓它與安踏形成了明顯區(qū)別。

隨著李寧在文化、中高端層面的影響力不斷逼近國(guó)際巨頭，安踏雖然在商業(yè)上也取得成功，但很多消費(fèi)者對(duì)于安踏的認(rèn)知仍然停留在過去。

即便是安踏也進(jìn)行了不少的產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新動(dòng)作，但這些動(dòng)作并不像李寧轉(zhuǎn)型來的那么成功。

當(dāng)消費(fèi)者一直覺得李寧品牌比安踏品牌更高端、更有調(diào)性的時(shí)候，李寧已然成功了一半。

后勁十足，李寧未來可期

需要承認(rèn)的是，就目前的情況來看，李寧與安踏之間還存在500億港元的市值差距，在營(yíng)收和凈利表現(xiàn)層面李寧也不如安踏。

不過，考慮到雙方市值差距近些年呈現(xiàn)出不斷縮窄的趨勢(shì)，李寧在創(chuàng)新層面的能力正不斷顯現(xiàn)出更強(qiáng)的后勁。

從近年來的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)趨勢(shì)來看，李寧的表現(xiàn)一直比安踏要好。

以二者在2021年上半年的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)為例，李寧的營(yíng)收增幅為65%，比安踏的55.5%要高。此外，李寧的凈利潤(rùn)增幅為187%，也比安踏的131.6%要高。

可以看出，李寧雖然沒有像安踏那樣通過快速擴(kuò)張、收購(gòu)來實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)規(guī)模的大幅增長(zhǎng)，但它通過各維度的創(chuàng)新動(dòng)作和穩(wěn)扎穩(wěn)打的發(fā)展態(tài)勢(shì)讓市場(chǎng)認(rèn)可了它的價(jià)值。

安踏就像一個(gè)通過“買買買”快速壯大的爆發(fā)者，而李寧則更像一個(gè)根植于自身文化和創(chuàng)新而漸進(jìn)式發(fā)展的品牌。

從這個(gè)角度來說，雙方500億港元的市值差距已然說明了一些問題。

安踏近年來的多品牌運(yùn)作和“買買買”戰(zhàn)略之下，它也只比李寧高出500億港元市值。在以后的競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)能笑到最后可能還不好說。

未來的體育運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)是一場(chǎng)創(chuàng)新之爭(zhēng)、全球化之爭(zhēng)。對(duì)于李寧和安踏這兩家中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌來說，誰(shuí)將擁有更好的未來呢？時(shí)間會(huì)給我們答案。