精益生產(chǎn)培訓(xùn)的生產(chǎn)線布局，你知道幾種？

流水線生產(chǎn)方式源于美國(guó)福特汽車公司，它將所有裝配工序進(jìn)行合理的組合和調(diào)整，按照規(guī)定的加工路線和速度，有節(jié)奏、不間斷地像流水一樣的進(jìn)行加工生產(chǎn)，該生產(chǎn)方式使得生產(chǎn)效率大大提高。

現(xiàn)今的市場(chǎng)需求狀況更加復(fù)雜多變，這就要求企業(yè)的生產(chǎn)線要具備更強(qiáng)的柔性。在進(jìn)行布局設(shè)計(jì)時(shí)，要保證人員、設(shè)備、物料的協(xié)調(diào)運(yùn)作；要有效利用各種空間；生產(chǎn)線要具備柔性以適應(yīng)生產(chǎn)生產(chǎn)需求的變化；物料和人員流動(dòng)的距離要最短化；保證員工生產(chǎn)時(shí)的人身安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。

U形布局是一種適合精益生產(chǎn)的生產(chǎn)線布局，其特點(diǎn)是生產(chǎn)線的入口和出口在同一個(gè)地點(diǎn)（如圖1所示）。U形生產(chǎn)線有多種樣式，運(yùn)用時(shí)必須把握住其關(guān)鍵點(diǎn)，以適應(yīng)生產(chǎn)需求的變化，并且可以靈活地增減生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)人員數(shù)量。精益生產(chǎn)的拉動(dòng)思想要求上一件產(chǎn)品生產(chǎn)出來時(shí)可以立即生產(chǎn)下一件，這樣在制品數(shù)量就可以保持穩(wěn)定，生產(chǎn)的不平衡現(xiàn)象也更容易被發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行改善。

圖1U形生產(chǎn)線布局

目前來說，具有代表性的不合理生產(chǎn)線布局可以歸納為以下幾類：鳥籠形、孤島形、直線形。

1、鳥籠形

?最簡(jiǎn)單的布置是為一名作業(yè)者分配一臺(tái)設(shè)備的布局形式，這種布局的缺點(diǎn)在于原材料投入生產(chǎn)線后存在著作業(yè)者的等待現(xiàn)象，為了避免這種浪費(fèi)，傳統(tǒng)的解決辦法是為每一名作業(yè)者配備多臺(tái)相同的設(shè)備，這種形式的布局被稱之為鳥籠形布局，圖2所示為幾種典型的鳥籠形布局。

圖2典型的鳥籠形布局

顯然，作業(yè)者操作多臺(tái)設(shè)備會(huì)使得生產(chǎn)效率得到提升，但是各個(gè)崗位上生產(chǎn)出的在制品數(shù)量也會(huì)隨之增加。這就導(dǎo)致各個(gè)工序之間生產(chǎn)的同步性和連續(xù)性極為困難，使得生產(chǎn)周期大大增加。

2、孤島形

為了避免在制品堆積，就必須統(tǒng)一生產(chǎn)節(jié)拍，按照生產(chǎn)工序進(jìn)行生產(chǎn)線布置。這種布置是以多能工為前提的，即一名作業(yè)者要操作多臺(tái)不同類型的設(shè)備，圖3所示為孤島形布局示意圖。

圖3孤島形布局

但是，孤島形布局也有其顯而易見的不足之處，即作業(yè)者被相互隔離，之間的信息交流會(huì)出現(xiàn)不順暢的情況，而且各個(gè)工序間的整體性也受到影響，工序間的在制品數(shù)量依然無法得到削減；另外一個(gè)問題就是這種布局無法避免等待現(xiàn)象。也就是說，就作業(yè)者個(gè)體來說，其效率是較高的，但是從整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)來看就存在問題。

3、直線形

直線形布局可以解決孤島形布局的缺點(diǎn)，如圖4所示。這種布局下，作業(yè)者在設(shè)備之間直線行走，這樣一來工序間的在制品就可以得到最大限度的削減，生產(chǎn)也可以更加順暢的進(jìn)行。

圖4直線型布局

問題是直線形布局將每一條生產(chǎn)線都隔離開來，不利于整體的控制和協(xié)調(diào)，而且會(huì)出現(xiàn)作業(yè)者空閑或者過量生產(chǎn)。

事例：

張馳咨詢服務(wù)過的一家制造企業(yè)采用直線形布局生產(chǎn)時(shí)，一個(gè)單位產(chǎn)品由一名作業(yè)者完成生產(chǎn)，節(jié)拍為2分鐘。下半年產(chǎn)品的需求量增加，使得生產(chǎn)節(jié)拍削減到1.5分鐘。這樣的話，假設(shè)一名作業(yè)者之前用一分鐘就能完成一個(gè)單件產(chǎn)品的一半工作量，那么現(xiàn)在就必須增加一名作業(yè)者到生產(chǎn)線上。結(jié)果兩名作業(yè)者在一個(gè)節(jié)拍時(shí)間內(nèi)都存在30秒的等待時(shí)間。這就是直線形布局容易引起的關(guān)鍵問題所在。

綜合以上事例，以張馳咨詢理咨詢多年的布局經(jīng)驗(yàn)，綜合了各種布局的優(yōu)點(diǎn)，推薦使用連接型U形布局，即使得生產(chǎn)流暢有序，又可以根據(jù)生產(chǎn)量調(diào)整作業(yè)，如圖5所示。

圖5連接型U形布局

這種布局使得各種零部件實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn)，而且生產(chǎn)線整體的布置是流水化的，可以很好地實(shí)現(xiàn)工序間的生產(chǎn)信息交流和在制品傳遞，大大提升生產(chǎn)效率。

張馳咨詢認(rèn)為，有流程的影子就有六西格瑪改善的空間。 在制造行業(yè)，人們總是聚焦于優(yōu)化產(chǎn)品的質(zhì)量；而在服務(wù)行業(yè)，人們則是聚焦于客戶關(guān)系。六西格瑪對(duì)企業(yè)的用途總結(jié)如下：（減少成本、提高生產(chǎn)率、增加市場(chǎng)份額、保留顧客、縮短周期時(shí)間、減少缺陷、改變企業(yè)文化、改進(jìn)產(chǎn)品/服務(wù)、提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力等） 張馳咨詢提供六西格瑪公開課/線上培訓(xùn)與項(xiàng)目輔導(dǎo)。（快捷六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)）