7月29日下午，記者來到北京市朝陽區(qū)勞動人事爭議仲裁院，有數(shù)十名員工在此申請仲裁。對此，每日優(yōu)鮮在其官網(wǎng)表示，7月山西東輝同意對其進(jìn)行2億元的股權(quán)投資，截至7月28日該交易尚未完成，公司也未收到山西東輝的任何資金。因此，公司不得不對其可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行重大調(diào)整，包括暫時關(guān)閉其按需分布式迷你倉庫 (DMW) 服務(wù)和優(yōu)化員工。預(yù)計這些重大調(diào)整將對公司的財務(wù)業(yè)績產(chǎn)生重大不利影響。

用“等米下鍋”來形容每日優(yōu)鮮的這則公告，或許最恰當(dāng)不過。也就是說，從資金層面來看，每日優(yōu)鮮已經(jīng)到了揭不開鍋的地步，迫切需要投資者能夠“雪中送炭”，且不能送少量的炭，而要送足夠數(shù)量的炭，才有可能使其勉強維持運轉(zhuǎn)，否則，就只有“就地解散”員工了。

在消費市場整體環(huán)境不是很好，平臺經(jīng)濟(jì)也遇到了發(fā)展矛盾，過去那種瘋狂擴(kuò)張現(xiàn)象不再的情況下，適當(dāng)調(diào)整業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，裁減一些員工，或許能夠理解，何止是每日優(yōu)鮮，互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在裁員，像每日優(yōu)鮮這樣的小平臺公司，就更難說了。

關(guān)鍵在于，每日優(yōu)鮮就算做出裁員行為，也似乎無法解決企業(yè)的運轉(zhuǎn)問題，無法讓企業(yè)能夠“活”下去。因為，他們手中掌握的資金資源，已經(jīng)枯竭，不可能再維持得下去。想一想，對于像每日優(yōu)鮮這樣的燒錢平臺，每天都要燒無數(shù)的錢，竟然“淪落”到急需投資者2億元投資款的地步，可見，每日優(yōu)鮮的資金鏈已經(jīng)緊繃到何種程度。2億元，在每日優(yōu)鮮最紅火的時候，可能只夠燒幾天的。放在規(guī)模較大的平臺公司，可能不夠燒一天的。而對今天的每日優(yōu)鮮來說，可能就是“”救命錢“了”。

既然2億元對每日優(yōu)鮮來說，顯得如此重要而緊迫，毫無疑問，會增強投資者的謹(jǐn)慎心理，會讓投資者對這筆股權(quán)投資更加小心。想一想，一家靠燒錢發(fā)展起來的平臺企業(yè)，到了急需2億元資金的地步，還有多大的希望。因為，習(xí)慣于燒錢的平臺企業(yè)，大多是視錢如“糞土”的，是不在乎錢的，也是不差錢的。如果差錢，就不可能瘋狂燒錢。只要瘋狂燒錢，就必然是不差錢。自然，平臺公司到了十分差錢的地步，說明企業(yè)已經(jīng)真的沒有希望了。

對一家沒有希望的企業(yè)投資，對投資者來說，當(dāng)然是不可能這樣做的。山西東輝只說不做，也就可以理解了。畢竟，他們的錢也不是從天上掉下來的，是掙出來的，隨隨便便投給一家眼見著沒有希望的平臺企業(yè)，不是瞪著眼睛吃老鼠藥嘛，對山西東輝來說，當(dāng)然不會真的投資。退一步講，就算每日優(yōu)鮮遇到了困難，急需投資，但企業(yè)很有希望，倒也無妨。市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)因為競爭需要，遇到資金困難，也是可以理解的。只是，每日優(yōu)鮮不是遇到的一點半點困難，就算2億元的投資到位，也只是讓企業(yè)多茍延殘喘幾天而已，對企業(yè)的生命沒有任何作用，區(qū)區(qū)2億元根本不可能將企業(yè)救活。

與其花錢去救一個不可能救活的企業(yè)，不如“說話不算數(shù)”。至少，可以不讓2億元去打水漂。殊不知，凡是這樣的投資，會把投資者也拖向絕路的。因為，有了第一筆投資，就必須第二筆、第三筆的投，如果不追加投資，前面的投資就打水漂。如果繼續(xù)投資，則有可能全都打水漂，最后讓投資者自己也死無葬身之地。

我們不是說每日優(yōu)鮮該死，而是每日優(yōu)鮮已經(jīng)無法再活下去。依靠燒錢建立起來的平臺企業(yè)，一旦燒錢的條件不具備，繼續(xù)投資的通道關(guān)上，企業(yè)也就會很快陷入困境，呈加速死亡格局。類似的案例，已經(jīng)很多很多，從共享單車到外賣平臺再到互聯(lián)網(wǎng)金融，等等，都有大量企業(yè)退出，因此，也不差每日優(yōu)鮮一家。平臺企業(yè)如果不走出燒錢怪圈，按照平臺企業(yè)的資金實力，那些燒不起錢的企業(yè)，都有可能退出市場。

對每日優(yōu)鮮的員工來說，需要做好充分的思想準(zhǔn)備，企業(yè)生存的環(huán)境已經(jīng)相當(dāng)惡劣，隨時有可能突然全面坍塌，到時候，即便企業(yè)有心給員工保住飯碗，也是無能為力。就算要維權(quán)，也要加快速度，要集中維權(quán)，而不要被動等待，或者分頭維權(quán)。一旦企業(yè)宣布注銷，也就只能看菜吃飯，看有多少資產(chǎn)能夠供員工維權(quán)了。很顯然，對員工來說，是會利益嚴(yán)重受損的，必須早做應(yīng)對，最大限度地減少自身損失。