任何一個舊的東西都不會自動退出歷史舞臺！任正非這句話太深刻了
小系統(tǒng)服從大系統(tǒng)，無論個人、家庭，還是企業(yè)、國家，都需要不斷進(jìn)行變革才行。因為這個世界唯一不變的就是變化。
你是主動改變，還是被動改變，兩者還是有很大不同的。與其不得不變，不如主動求變，隨機(jī)應(yīng)變。
這也正是任正非在華為大力推動變革的原因之一。
沒有變革，組織機(jī)會變得僵化，企業(yè)一旦僵化起來，內(nèi)部固化成一潭死水，那它就離失敗不遠(yuǎn)了。
道理都知道，可要做到則非常不容易。為什么？主要有兩方面的原因。
首先是利益格局的問題。
任正非說，“什么是變革？就是利益的重新分配。利益重新分配是大事，不是小事?！?/strong>
在華為公司的創(chuàng)業(yè)階段，任正非就認(rèn)識到隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理機(jī)關(guān)開始變得臃腫起來，有了官僚主義的傾向，這必然會阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
道理很簡單，當(dāng)每個人，每個部門都是以自己的利益為中心，那就事實上造成“大船里開小船”的狀況，屁股決定腦袋，自己第一，公司第二，如此一來，公司談何發(fā)展？
而在老板看來，沒有公司的發(fā)展和成功，又哪有這些人的利益呢？大河有水小河滿，公司不發(fā)展，所有人都會斷了新的利益來源。但有些人目光短淺，他們覺得把現(xiàn)有的利益吃到肚子里就好了，至于別人，“我死后哪管洪水滔天”。
“華為給了員工很好的利益，于是有人說千萬不要丟了這個位子，千萬不要丟掉這個利益。”
在《華為的冬天》里，任正非就嚴(yán)厲批評了這種人，他表示明哲保身的投機(jī)分子都應(yīng)該被清除出去：
“凡是要保自己利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的絆腳石?！?/strong>
任正非說機(jī)關(guān)要壓縮，部門要精簡，這意味著會動很多人的“奶酪”，利益的改變有時候比靈魂的改變還難。比如人家是一個大廟，結(jié)果被你給拆了，從大方丈變成了小方丈，心態(tài)失衡是很正常的。
這樣做自然會引起反彈，所以任正非強(qiáng)調(diào)變革必須要有一個強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)，權(quán)威管理嗎，跟你溝通行不通，那我就強(qiáng)制你執(zhí)行，不服從的人該撤就撤。不然的話，利益的重新分配是無法推動的。
其次是心態(tài)和思想觀念的問題。
對大多數(shù)人來說，不是火燒眉毛，感覺不到疼，他們是不會改變的。每個人都有自己的舒適區(qū)，企業(yè)也是如此。
舉個例子，比如俞敏洪的新東方為什么要轉(zhuǎn)型？因為不得不轉(zhuǎn)，新東方原來賴以生存的行業(yè)環(huán)境變了，它要么在痛苦中死去，要么就完成脫胎換骨的改造。
所以任正非強(qiáng)調(diào)華為人面對變革要有正確的心態(tài)，“如果沒有一個正確的心態(tài)，我們的改革是不可以成功的，不可能被接受的?！?/strong>
而心態(tài)往往取決于思想觀念的轉(zhuǎn)變，但人的觀念跟大山一樣沉重，改變自己固有的觀念是非常困難的。從這點而言，“疼”是一種有效的刺激，痛苦會促使人去改變自己。所謂燒不死的鳥是鳳凰，就是說要么在痛苦中改變，要么在痛苦中失敗。
任正非在同員工交流的時候，也鼓勵員工指出上級的錯誤，他對員工說過這樣一段話：
“你要考慮任何一個新生事物在企業(yè)的成長絕非那么順利，任何一個舊的東西、傳統(tǒng)都不會自動退出歷史舞臺，你以后能體驗到這句話是非常深刻的?！?/strong>
事實就是如此，舊的不去新的不來，組織的新陳代謝并不會那么順利。其實整個世界的進(jìn)步都是通過淘汰舊一代的人們來達(dá)成的，這就叫吐故納新。
固執(zhí)的人很難被說服，思想工作經(jīng)常是做不通的，這需要代表希望和正確的“新人”去努力爭取才行。如任正非所說，“你想要一個新東西吞掉一個老系統(tǒng)，你就要奮力吶喊。”
總而言之，變革是企業(yè)壯大和發(fā)展的主旋律，變革是痛苦，但舒服是危險的，生于憂患死于安樂，逆水行舟不進(jìn)則退，做企業(yè)這個事本身就意味著痛苦的煎熬。任正非說得很明白，“在改革的過程中，從利益分配的舊平衡逐步走向新的利益分配平衡。這種平衡的循環(huán)過程，是促使企業(yè)核心競爭力提升與效益增長的必須?！?/p>
市場是優(yōu)勝劣汰的法則，所以企業(yè)的核心競爭力提升和效益增長就是大局，在大局面前，任何阻礙變革的人都是必須被搬開的絆腳石。
