如何制定合理的生產計劃？生產計劃的實質是保證銷售規(guī)劃和生產規(guī)劃對規(guī)定的需求（需求什么，需求多少和什么時候需求）與所使用的資源取得一致。那如何制定合理的生產計劃呢？

如何制定合理的生產計劃：

1、足夠的生產質量

加工質量差通常會導致計劃外的報廢和返工事件。進度表性能因此受到影響。當然，可以通過設置成品率并在計劃中納入緩沖時間來解決此類可能的情況，從而針對某些質量缺陷進行計劃。但是，低劣的制造質量將使任何進度表一旦跌落到可容忍的水平之下，便毫無用處。強大的質量控制將增強并支持有效的生產計劃。

2、準確的制造能力

如果系統(tǒng)中描述的可用容量不能準確反映物理操作，則生產計劃將無效。從本質上講，這是使系統(tǒng)保持最新和準確的主數據管理挑戰(zhàn)。當生產過程涉及人與機器的結合時，這并不總是那么簡單。幸運的是，可以采取一些方法來檢查和校準系統(tǒng)，以確保準確，有效地定義每個工作中心的能力。

3、可靠的供應商

供應商必須能夠在計劃的交貨時間內提供材料。如果供應商始終錯過其預定的PO到期日，則需要“為什么”問這個問題？在某些情況下，公司可以提供一些幫助。不斷的提速和不斷變化的要求對供應商的交付績效沒有幫助。必須采取措施防止波動性通過供應鏈向下傳遞。

4、穩(wěn)定客戶需求

與供應商一樣，您不希望客戶將其內部需求波動傳遞給您。在許多行業(yè)中，我們可以接受零星的需求高峰是業(yè)務的一部分。有效的需求管理策略和計劃實踐可以幫助減少不斷變化的客戶需求的負面影響。

5、準確的物料清單

制造物料清單（BOM）必須準確反映產品結構。如果BOM和零件號不正確，那么沒有任何生產計劃是不可能的。

6、準確的路線

像BOM一樣，制造工藝路線也必須準確。正確設置操作和工作中心（也稱為資源）以及設置和運行時間至關重要。但是，不要讓不完美的時間標準阻礙您前進。設置和運行時間將驅動計劃的到期日在時間軸上的放置位置，但這些僅需作為一階估計值才有效。在特定工作中心執(zhí)行的操作順序是最重要的。

生產計劃是非常重要的，合理的生產計劃，不僅能滿足客戶的需求，還能更好地減少庫存資金的積壓。