數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師堅(jiān)鵬：美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略案例研究
美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略案例研究
課程背景：
很多企業(yè)存在以下問題：
? 不清楚企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能否成功？
? 不知道其它企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)際做法？
? 不知道其它民營企業(yè)的戰(zhàn)略及數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略是如何演變的？
課程特色：
? 用實(shí)戰(zhàn)案例解讀美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
? 用獨(dú)特視角解讀美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
? 用原創(chuàng)觀點(diǎn)解讀美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
學(xué)員收獲:
? 學(xué)習(xí)美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知行果。
? 學(xué)習(xí)美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)化之道。
? 學(xué)習(xí)美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功之道。
授課老師： 堅(jiān)鵬老師 數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)師
授課特點(diǎn):
? 煥發(fā)精神、啟發(fā)思考、激發(fā)行動
授課風(fēng)格：
? 以案例的方式解讀原創(chuàng)方法論
? 以互動的方式增強(qiáng)學(xué)員獲得感
? 以咨詢的方式提高培訓(xùn)實(shí)效性
培訓(xùn)對象：
企業(yè)戰(zhàn)略管理及數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)人員
課程設(shè)置時間：3-6小時
課程大綱：
一、美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之知行果分析
1、 轉(zhuǎn)型認(rèn)知
2、 轉(zhuǎn)型行動
3、 轉(zhuǎn)型結(jié)果
二、美的集團(tuán)為什么要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、 美的集團(tuán)的戰(zhàn)略要求
2、 美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景
a) 行業(yè)變局
b) 市場競爭
c) 業(yè)務(wù)痛點(diǎn)
d) 效率提升
e) 經(jīng)驗(yàn)失效
3、 美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型動因
a) 提高產(chǎn)品競爭力、突破發(fā)展瓶頸
b) 加快產(chǎn)品升級、加速線上渠道建設(shè)
c) 順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的大潮、利用數(shù)字技術(shù)提升市場競爭力
d) 降低產(chǎn)品成本、提高運(yùn)作效率
三、美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
1、 數(shù)字化1.0時代（632數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略）
2、 +互聯(lián)網(wǎng)時代（雙智戰(zhàn)略）
3、 數(shù)字化2.0時代（T+3模式）
4、 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代
5、 全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型
6、 2022年提出“數(shù)字美的2025”戰(zhàn)略
四、美的集團(tuán)數(shù)字化IT系統(tǒng)賦能轉(zhuǎn)型
1、 美的集團(tuán)轉(zhuǎn)型要求
2、 美的集團(tuán)管理轉(zhuǎn)型
3、 美的集團(tuán)IT系統(tǒng)轉(zhuǎn)型
4、 美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的問題
5、 美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型5大舉措
五、美的集團(tuán)大數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)價值鏈閉環(huán)管理
1、 美的集團(tuán)大數(shù)據(jù)使命
2、 美的集團(tuán)大數(shù)據(jù)目標(biāo)
3、 美的集團(tuán)大數(shù)據(jù)體系
4、 打通內(nèi)部數(shù)據(jù)
5、 融合外部數(shù)據(jù)
6、 整合用戶數(shù)據(jù)
7、 成就業(yè)務(wù)、釋放價值
六、美的集團(tuán)移動化建設(shè)
1、 美的集團(tuán)移動化建設(shè)布局
2、 美信—員工、營銷、供應(yīng)端的全價值鏈移動化
3、 美信 — 智能無界，協(xié)作無間
4、 美的集團(tuán)移動化建設(shè)成果
七、美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功關(guān)鍵
1、 制定明確數(shù)字化戰(zhàn)略
2、 集團(tuán)董事長高度重視
3、 利用最新數(shù)字化技術(shù)
4、 持續(xù)多年的資金投入
5、 建立全新的組織架構(gòu)
八、內(nèi)容總結(jié)與行動計(jì)劃
1、內(nèi)容總結(jié)
2、心得分享
3、問答與交流
4、行動計(jì)劃
練習(xí)：根據(jù)工作中存在的問題和實(shí)際情況制定行動計(jì)劃
