連鎖企業(yè)過度依賴老板

老板失去學習能力：企業(yè)開始走下坡路

老板個人能力強大：無人才將想法落地

陷入：蜀中無大將，廖化作先鋒

打造：門店標準化+店長標準化+銷售標準化

不用火車頭帶，每一個門店都是發(fā)動機

店長標準化復制：店長工作任務五步法編寫

1、第一步：明確列舉出店長的崗位職責

2、第二步：分解店長工作目標任務流程

3、第三步：分析店長工作關(guān)鍵任務動作

4、第四步：確定店長工作職責內(nèi)容完整

5、第五步：店長對每項工作的職責描述

6、店長任務職責描述=做什么+工作成果

店長標準化復制

不講知識，為連鎖企業(yè)沉淀店長標準化體系

從店長摸索成長到店長標準化復制

小兒推拿店長，這個職業(yè)不僅需要掌握小兒推拿的技能，還需要處理各種瑣碎的事務。今天，我們看看這個職業(yè)的日常工作是什么樣子的。

首先，小兒推拿店長需要掌握小兒推拿的技能，因為他們需要對客人的孩子進行推拿。在這個過程中，店長需要不斷地觀察和了解客人的孩子，根據(jù)孩子的情況制定出不同的推拿方案。

除了技能，小兒推拿店長還需要處理各種瑣碎的事務。他們需要負責店鋪的日常管理，包括員工管理、財務管理、進貨管理等等。他們需要保證店鋪的正常運營，同時也要保證客戶的滿意度。

作為小兒推拿店長，他們還需要和客戶進行溝通，了解客戶的需求和反饋。如果客戶有什么不滿意的地方，他們需要及時解決，讓客戶感到滿意。

一、我們需要搞清楚店長的兩個工作：

1、例行性工作：每天，每周，每月做什么

2、主題性工作：例如輔導、激勵、投訴溝通

二、小兒推拿店長的崗位職責：

1、人：員工管理，客戶管理

2、貨：產(chǎn)品組合，產(chǎn)品陳列，貨品補充，賬目管理

3、場：衛(wèi)生管理，品牌宣傳，物件管理，門店氛圍

4、銷：銷售目標達成，銷售策略，會議管理，銷售技能培訓，獎勵機制

比如會議管理：會議標準時間：早會15分鐘，午會5分鐘，夕會5分鐘，開會要有時間控制！

小兒推拿連鎖品牌1.0：向外求知識和經(jīng)驗

小兒推拿連鎖品牌2.0：向內(nèi)沉淀成功經(jīng)驗

最好的方法在企業(yè)內(nèi)部，最好的老師在企業(yè)內(nèi)部

將成功經(jīng)驗體系化，將成功經(jīng)驗培訓化

未來要建立小兒推拿門店標準化，小兒推拿店長標準化

小兒推拿銷售標準化，小兒推拿服務標準化，小兒推拿人才標準化

以適應社會的發(fā)展，提升門店的抗風險能力！

為小兒推拿連鎖品牌定制店長標準化體系，店長標準化運營手冊（word版+店長定位圖），店長標準化復制PPT，店長工作流程等，為企業(yè)快速擴張培養(yǎng)更多合格店長！

李一環(huán)認為連鎖企業(yè)每一位管理者，都要懂門店標準化復制，同時連鎖品牌更應該建立：連鎖門店運營管理手冊，門店標準化復制，店長標準化復制，門店銷售標準化手冊，門店銷售話術(shù)手冊，門店百問百答話術(shù)，標桿銷售經(jīng)驗萃取復制，督導標準化體系，以及連鎖總部門店人才訓練體系。

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