2023年4月12日，由全球化智庫(kù)（CCG）和ETS中國(guó)主辦的2023國(guó)際人才培養(yǎng)與發(fā)展論壇在北京舉行。九智資本機(jī)構(gòu)部副總裁、Urban Catalyst UK獨(dú)立董事孫海龍?jiān)谝浴叭蚧瘯r(shí)代的人才培養(yǎng)策略”為主題的企業(yè)對(duì)話上發(fā)表以下觀點(diǎn)：

我們對(duì)國(guó)際人才的認(rèn)定，不管是從國(guó)外回來(lái)的國(guó)際化人才，還是沒(méi)有出國(guó)但有國(guó)際化眼光的國(guó)際化人才，除了要具備一定的能力，比如說(shuō)語(yǔ)言能力，另外特別重要的是一定要有擔(dān)當(dāng)。作為投資公司來(lái)說(shuō)，有社會(huì)責(zé)任感和有企業(yè)責(zé)任感是我們很看重的一點(diǎn)，從業(yè)務(wù)層面來(lái)說(shuō)，我們認(rèn)為國(guó)際化的人才必須有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，而且要快速了解某個(gè)行業(yè)。我們主要是做投資，我們投資新能源、新材料、高端設(shè)備制造、新型化工、生物醫(yī)療等，我們?cè)诓粩嗟剞D(zhuǎn)換場(chǎng)景，和我們交流的人都是這個(gè)行業(yè)里頂尖的人才，他們已經(jīng)是很國(guó)際化的人才了，包括從哈佛、牛津、MIT這種名?；貋?lái)的非常多，跟他們交流我們必須在同一個(gè)頻段，這是很重要的一點(diǎn)，所以在我們行業(yè)里一個(gè)持續(xù)的學(xué)習(xí)能力特別重要。對(duì)方CEO講得正高興，我們一個(gè)臨床實(shí)驗(yàn)、一個(gè)數(shù)據(jù)是什么樣聽(tīng)不懂是不可以的，所以要有持續(xù)的學(xué)習(xí)能力，而且是對(duì)各個(gè)行業(yè)的持續(xù)學(xué)習(xí)能力是特別重要的。

我在英國(guó)呆了十多年，中國(guó)的投資和外國(guó)的投資有所區(qū)別，比如說(shuō)外國(guó)人要求你是這個(gè)行業(yè)的投資人，在國(guó)外沒(méi)有那么漂亮的PPT而是給你一張紙，你聽(tīng)得懂就聽(tīng)懂，聽(tīng)不懂就再見(jiàn)了，你去付費(fèi)找更專業(yè)的人給你講，這是國(guó)外的狀況。而在國(guó)內(nèi)，感謝國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者，他們很耐心，像上課一樣給我們講，但是講的過(guò)程中也要求我們有非?？斓乩斫夂蛯W(xué)習(xí)能力。

關(guān)于如何看待全球化人才的角色？其中一點(diǎn)，我們對(duì)他的要求是包容性，我們認(rèn)為他要做到“人和”。做一個(gè)我們認(rèn)可的全球化人才，在部門(mén)、團(tuán)隊(duì)、公司管理層面要做到“潤(rùn)”，對(duì)于各個(gè)有矛盾的人，由于宗教、文化差異也好，由于國(guó)家差異也好，要做到“潤(rùn)”，無(wú)論是派到海外去，還是這個(gè)人本土化回來(lái)，他要做到“人和”，這是全球化人才核心的要求。按照毛主席的話說(shuō)就是要把支持自己的人搞得多多的，把反對(duì)自己的人搞得少少的，這是我們對(duì)他的要求。

關(guān)于培養(yǎng)和吸引人才，從我個(gè)人體驗(yàn)來(lái)說(shuō)，我2000年出去留學(xué)的時(shí)候，我們對(duì)自己的職業(yè)是沒(méi)有規(guī)劃的，直接就出去了，英國(guó)金融好就學(xué)金融，不管是學(xué)會(huì)計(jì)也好，還是學(xué)投資也好，還是金融服務(wù)也好，其實(shí)我們根本不知道未來(lái)的職業(yè)到底是什么的。但是隨著這幾年的發(fā)展，國(guó)內(nèi)也開(kāi)始做職業(yè)規(guī)劃，從初中、高中開(kāi)始，讓我們的孩子開(kāi)始有針對(duì)性地去發(fā)掘自己的興趣，我覺(jué)得這是非常好的。你不能上了一個(gè)大學(xué)，即使是哈佛畢業(yè)的，出來(lái)以后覺(jué)得不喜歡，我覺(jué)得這是浪費(fèi)別人的資源。不單是人文科的，還有技術(shù)類的、工科的，應(yīng)該引導(dǎo)我們的孩子知道未來(lái)會(huì)干什么、喜歡什么，我覺(jué)得這非常重要，我在英國(guó)看過(guò)一些學(xué)校，高中生就可以去NASA實(shí)習(xí)，他就要做一個(gè)工程師不見(jiàn)得非要去大學(xué)。從培養(yǎng)來(lái)說(shuō)，我提這一點(diǎn)小小的建議。

從公司角度說(shuō)吸引全球化的人才，首先，在我們這個(gè)行業(yè)確實(shí)高薪，但是有一份統(tǒng)計(jì)說(shuō)薪金對(duì)一個(gè)人的吸引力維持不會(huì)超過(guò)18個(gè)月，剩下的其實(shí)是企業(yè)文化，就是你跟企業(yè)的在理念上的契合，就是我對(duì)我的公司組織有期許，我的公司對(duì)我有期許，我們達(dá)到一個(gè)契合點(diǎn)，這個(gè)契合但是你在這個(gè)公司長(zhǎng)期服務(wù)下去以及公司吸引你到這個(gè)公司為他長(zhǎng)期服務(wù)的重要的平衡點(diǎn)，一塊是薪資，一塊是企業(yè)文化，另外是HR的設(shè)計(jì)，基本就是這些。

ChatGPT最近特別火，我沒(méi)用過(guò)，但看過(guò)相關(guān)的數(shù)據(jù)和介紹，大概明白了它未來(lái)會(huì)呈現(xiàn)出一個(gè)什么樣的狀況。中國(guó)的算力已經(jīng)是世界第二了，我相信在不久的將來(lái)，我國(guó)算力世界第一是沒(méi)有問(wèn)題的，從硬件方面我認(rèn)為是沒(méi)有問(wèn)題的，從軟件方面，國(guó)內(nèi)的這些企業(yè)要努力，作為我們投資來(lái)說(shuō)，給我們提供了很好的標(biāo)的。我唯一擔(dān)心的是過(guò)度使用，如果它被一些，比如恐怖組織、傳銷組織用于對(duì)某個(gè)群體進(jìn)行洗腦、控制，我覺(jué)得這就是利用上的問(wèn)題，所以工具是好工具，主要看誰(shuí)來(lái)利用。網(wǎng)信辦也出了文，對(duì)它進(jìn)行了規(guī)范，所以我擔(dān)心的一點(diǎn)是一定要掌握在我們自己人的手里，誰(shuí)是我們的朋友、誰(shuí)是我們的敵人還是要想清楚的。

（本文根據(jù)九智資本機(jī)構(gòu)部副總裁、Urban Catalyst UK獨(dú)立董事孫海龍在由全球化智庫(kù)（CCG）和ETS中國(guó)主辦的2023國(guó)際人才培養(yǎng)與發(fā)展論壇上的發(fā)言整理，未經(jīng)本人審閱，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）