2019年，南京雨潤集團(tuán)董事長祝義財在消失了1400天后，重獲自由，宣布重回企業(yè)的一線經(jīng)營。長期低迷的雨潤股價應(yīng)聲大漲，連續(xù)霸占了三個漲停板。

面對大漲的股價，祝義財卻高興不起來。因為在他“消失”之前，雨潤集團(tuán)如日中天，是國內(nèi)豬肉和房地產(chǎn)市場上首屈一指的名企，資產(chǎn)過千億、利潤達(dá)百億、養(yǎng)了13萬員工。

重獲自由后，祝義財接手的是一家資產(chǎn)1200億，負(fù)債卻高達(dá)1000億，瀕臨破產(chǎn)的雨潤。三個漲停板僅僅是觸底反彈而已。他怎么能開心的起來？

萬幸的是，資本市場對祝義財?shù)幕貧w表現(xiàn)出的是正面且樂觀的情緒。很多債主認(rèn)為：雨潤的衰敗并非經(jīng)營不善的問題，而是源于1400天前祝義財意外卷入了一場震驚江蘇政商兩界的行賄案。

現(xiàn)在，既然祝義財已被證實是清白之身，重獲自由，債主有理由相信雨潤可以東山再起。所以，當(dāng)祝義財向法院提交了債權(quán)重組方案時，得到了99%債主的肯定，重組方案幾乎得到了全票通過。

俗話說，欠人錢財猶如殺人父母。祝義財究竟有什么樣的魅力，竟能獲得債主如此擁護(hù)？談笑間便化解了千億負(fù)債？

1、

祝義財是白手起家的典型。也許有人會不同意，說某些大人物在某時幫過他。當(dāng)一個人把生意做大后，不可能不結(jié)交大人物。

這里說的“白手起家”是指他起家之時，靠著手里的200元和一雙腿，跑出了500萬的財富。

1964年，祝義財出生于安徽桐城的一個農(nóng)戶家庭，窮到家徒四壁，兩個哥哥全被餓死了。

幸虧父親明事理，即使如此之窮，仍堅持送祝義財去上學(xué)，相信知識能改變命運。

可惜小時候的祝義財不懂事，討厭讀書，經(jīng)常逃課出去野。

氣得吃了一輩子沒文化苦的父親不知道該怎么辦才好。打罵吧，舍不得，畢竟他上面的兩個哥哥全早夭了，萬一把他打出點毛病來怎么辦？

情急之下，父親做出了一個驚人舉動，他竟然給兒子跪下了！痛心地說：“兒子，只有讀書才有出路。我也不會說話，不知道怎么勸你，我給你磕幾個，你可以去讀書了吧？！”

苦心人天不負(fù)，父親的行為，深深震撼了祝義財幼小的心靈。從此，他乖乖回到了學(xué)校，做起了好學(xué)生。

祝義財是個悟性極高的人，讀書一點就通，恢復(fù)高考后，輕輕松松地考上了合肥工業(yè)大學(xué)，成了鄉(xiāng)里有名的大學(xué)生。

大學(xué)畢業(yè)后，他又在村里人艷羨的目光中，被分配到了安徽省交通廳工作，月薪60元。對一般農(nóng)民子弟而言，祝義財已跳出了農(nóng)門，吃上了“皇糧”，屬于“人上人”了。

但80年代的大學(xué)生與今天的不同，他們內(nèi)心抵觸分配工作，總感覺被剝奪了自主擇業(yè)的權(quán)利，希望掙脫束縛，去市場上闖蕩一番。

祝義財也不例外，他回憶說：“一想到要坐在辦公室里老去，就讓我覺得很可怕，人生的夢想怎么辦？”

在交通廳干了不到一年，他在家人不理解的目光中，毅然決定辭職，帶著200元的工資下海做生意去了。

2、

有夢想是好的，關(guān)鍵是如何實現(xiàn)？

祝義財是個敢想敢干的人，他聯(lián)系到在廣東賣海鮮發(fā)了財?shù)谋砀纾Ｍ馨褟V東的海鮮倒賣到安徽，賺利差。

問題是安徽本地的客戶在哪兒？于是，祝義財買來一本通訊錄，挨個聯(lián)系上面的水產(chǎn)公司，登門表示自己有能力搞來1000斤便宜的海蝦。

絕大多數(shù)水產(chǎn)公司一看他沒有營業(yè)執(zhí)照又沒有實體公司，便一口拒絕。

只有一家公司老板看他一臉誠懇，來來回回跑了好幾趟，心生憐憫道：“你別吹牛逼，只要你能搞來1000斤大蝦，我1.5倍的價格收！”

當(dāng)天，祝義財坐了48個小時的火車南下廣東，找到表哥拿貨。他與貨車?yán)锏谋鶋K待在一起兩天兩夜，凍得雙腳失去了知覺，把海蝦送到了客戶手上，做成了人生中第一筆10萬元的生意。

自此，祝義財在安徽海鮮市場闖出了名氣，一年時間，賣出了9000多萬的海鮮，利潤達(dá)500萬元，堪稱安徽的“高啟強(qiáng)”。

普通人走到這一步，該老老實實賣海鮮了。偏偏祝義財危機(jī)感特別強(qiáng)，他坦言：倒買倒賣的生意做得不踏實，貨和市場都在別人手里，萬一哪天翻臉了，生意就做不成了。

有次，祝義財在常州和客戶吃飯時發(fā)現(xiàn)，江浙地區(qū)的飯店對新鮮豬肉的需求特別高。

那時，我國豬肉保鮮、消毒技術(shù)不行，豬肉很容易腐敗變質(zhì)，限制了長途運輸?shù)目赡苄?，這讓他看到了商機(jī)——從美國引進(jìn)低溫肉技術(shù)，延長豬肉的保鮮期。

大名鼎鼎的雨潤集團(tuán)由此誕生。

3、

有人會問：祝義財明明是安徽的企業(yè)家，為何雨潤集團(tuán)會在南京？

祝義財給出的理由是：90年代初，安徽的營商環(huán)境不行，為了引進(jìn)美國低溫肉技術(shù)，他找了好幾家安徽的銀行談貸款，均被拒絕。而南京的銀行，痛快地給了280萬元的貸款。

來到南京后，祝義財事業(yè)徹底做大了。憑借低溫肉的技術(shù)，雨潤集團(tuán)牢牢控制住了江浙一帶的豬肉市場，形成了“北雙匯，南雨潤”的格局。

1996年開始，雨潤又先后兼并了17家虧損的國企，引發(fā)極大爭議。其中就有日后讓他失去自由1400天的南京中央商場。

2002年，祝義財注冊成立了“江蘇地華房地產(chǎn)發(fā)展有限公司”，高調(diào)進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)。

一年后，在豬肉和地產(chǎn)雙重利好下，雨潤集團(tuán)名列“中國民企500強(qiáng)”中的第三位，祝義財問鼎江蘇首富。南京為了表彰祝義財?shù)呢暙I(xiàn)，甚至將一條路命名為“雨潤路”。

麻煩也由此開始。2015年，雨潤集團(tuán)旗下的中央商場突然發(fā)布公告，證實公司實際控制人祝義財先生已被監(jiān)視居住，配合調(diào)查。

這個時間點非常微妙，整個南京都處于“山雨欲來風(fēng)滿樓”之勢，吹起了一場廉政風(fēng)暴。雨潤集團(tuán)陷入群龍無首的局面，銀行、供應(yīng)商、客戶紛紛與其保持起了距離。

祝義財被控：在2004年收購中央商場期間，給商場高管輸送利益，涉嫌行賄，以壓低收購價，并指使商場高管把4000萬元的中央商場資金借給自己的地產(chǎn)公司，用中央商場的錢收購中央商場。2014年又涉嫌操控中央商場股價，謀取不正當(dāng)收益。

該案件從綜復(fù)雜，有歷史原因、經(jīng)濟(jì)原因、社會原因。最終，因事實不清、證據(jù)不足，撤回了對祝義財?shù)闹缚亍?/p>

有些人對這樣的結(jié)果提出了質(zhì)疑，但祝義財在父親的葬禮上發(fā)誓：自己絕對不是壞人，絕對沒有向任何人行賄——他的父親，已在其監(jiān)視居住期間去世。

4、

正如分析人士指出的那樣：雨潤集團(tuán)的業(yè)務(wù)沒有問題，近幾年受挫是因祝義財個人問題所至。雨潤手上的豬肉產(chǎn)業(yè)，仍具有很強(qiáng)的競爭力。

地產(chǎn)負(fù)債也不高。只要正常經(jīng)營，絕不會走到破產(chǎn)的境地。

所以，當(dāng)祝義財提出“用股份換債務(wù)”時，絕大部分債主沒有提出反對。他們愿意把錢換成雨潤的股份，他們相信在祝義財?shù)念I(lǐng)導(dǎo)下，雨潤很快能重歸正軌，實現(xiàn)盈利。

反觀另一位“債轉(zhuǎn)股”的大佬許家印，他逼著債主把錢換成恒大的股份后，恒大股票應(yīng)聲大跌，從十幾元跌倒一塊多，直接宣布停盤。許家印不但坑了自己也坑了債主。

為何兩者差異如此之大？

關(guān)鍵看資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，恒大的輝煌全是建立在高負(fù)債、高杠桿之上，賣房子賺錢；雨潤雖也有房地產(chǎn)，但主營豬肉，屬于實業(yè)范圍。

無論對個人或國家而言，實業(yè)興邦從來不是一句空話。

作者：江左佑安