企業(yè)里人越多，就越難以達(dá)成共識(shí)，每個(gè)人都有自己的觀(guān)點(diǎn)和意見(jiàn)，如何凝聚這些人，把他們的力量擰成一股繩，是非常困難的一個(gè)事。

這就需要借助文化的力量，企業(yè)文化其實(shí)就是游戲規(guī)則，是一種組織和管理氛圍，讓所有人自動(dòng)按照某種規(guī)則行事。

文化意味著人的思想和精神世界，而人是受思想和精神支配的生物。

“一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類(lèi)智慧創(chuàng)造的。華為沒(méi)有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……。精神是可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)的，物質(zhì)文明有利于鞏固精神文明。我們堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針?！?/p>

《華為基本法》里就明確指出，企業(yè)文化不僅僅包含知識(shí)、技術(shù)、管理、情操……，也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無(wú)形因素。

精神文明和物質(zhì)文明是相輔相成的關(guān)系，缺一不可。

但在現(xiàn)實(shí)世界，很多企業(yè)都是一條腿走路，它們把企業(yè)文化看得很虛，它們完全是以物質(zhì)財(cái)富為中心，它們根本沒(méi)有意識(shí)到文化的作用。

比如有些老板說(shuō)學(xué)習(xí)華為，他們最感興趣的就是任正非如何讓員工艱苦奮斗的，其次是華為的管理方法。至于企業(yè)文化，有什么用？誰(shuí)在乎呢？

有很多人認(rèn)為華為的企業(yè)文化就是“狼文化”，他們覺(jué)得華為人不畏艱難，進(jìn)攻性強(qiáng)，甚至有人推波助瀾，說(shuō)狼是吃肉的，很兇惡很殘忍。

這是對(duì)華為文化的曲解，任正非曾專(zhuān)門(mén)解釋過(guò)這個(gè)事，華為只是借助了狼的生物特性，如嗅覺(jué)敏銳，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，不屈不撓等。除了狼之外，任正非還說(shuō)學(xué)習(xí)蜜蜂、蜘蛛等動(dòng)物，難道華為的企業(yè)文化就是“蜜蜂文化、蜘蛛文化”了？

但關(guān)于華為的企業(yè)文化，確實(shí)是外界所難以全面理解的，比如在華為創(chuàng)業(yè)階段，有些從外企跳槽過(guò)來(lái)的員工都覺(jué)得華為比較土氣，沒(méi)有企業(yè)文化。

任正非并不諱言華為曾有過(guò)思想混亂的時(shí)期，他在《一江春水向東流》里說(shuō)那個(gè)時(shí)期公司內(nèi)部，“主義林立，各路諸侯都顯示出他們的實(shí)力，公司往何處去，不得要領(lǐng)?！?/p>

后來(lái)是通過(guò)編制《華為基本法》統(tǒng)一了大家的認(rèn)識(shí)，“從此，開(kāi)始形成了所謂的華為企業(yè)文化，說(shuō)這個(gè)文化有多好，多厲害，不是我創(chuàng)造的，而是全體員工悟出來(lái)的。”

任正非把自己定位為“文化教員”，可見(jiàn)他對(duì)企業(yè)文化的重視。要制度，制度只能管住人的手腳，而文化則可以管好人的思想。

大家都知道一個(gè)說(shuō)法，企業(yè)文化其實(shí)就是老板文化。這個(gè)說(shuō)法從某種意義上講頗有道理，比如《華為基本法》就是任正非思想認(rèn)識(shí)的反應(yīng)，在這之前，任正非的講話(huà)和文章就表達(dá)了其中的很多觀(guān)念，《華為基本法》只是把任正非的思想提煉歸納、系統(tǒng)化了。

對(duì)于企業(yè)文化，老板們可以注意兩點(diǎn)，第一點(diǎn)是管理氛圍，任正非說(shuō)氛圍是重要的管理資源，確實(shí)是這樣。只要你把自己企業(yè)內(nèi)部的氛圍搞好，那企業(yè)文化就自然有了。

第二點(diǎn)是以身作則，企業(yè)文化不是說(shuō)出來(lái)的，或者只說(shuō)三分就可以，關(guān)鍵是老板要帶頭身體力行，以身作則。記住，企業(yè)文化不是想出來(lái)的，而是做出來(lái)的。

任正非在華為有那么高的威信，根本就在于他是言行一致，身心合一，讓人不得不服。

最后要特別強(qiáng)調(diào)華為企業(yè)文化的一大特點(diǎn)——開(kāi)放。因?yàn)殚_(kāi)放，所以華為的企業(yè)文化是包容的，是生生不息、生機(jī)勃勃的。

“華為文化不是具體的東西，不是數(shù)學(xué)公式，也不是方程式，它沒(méi)有邊界。也不能說(shuō)華為文化的定義是什么，是模糊的?！?/p>

任正非在一次談話(huà)中就介紹了華為文化的開(kāi)放性和包容性，“‘以客戶(hù)為中心’的提法，與東方的‘童叟無(wú)欺’、西方的‘解決方案’，不都是一回事嗎？他們不是也以客戶(hù)為中心嗎？我們反復(fù)強(qiáng)調(diào)之后，大家都接受這個(gè)價(jià)值觀(guān)。這些價(jià)值觀(guān)就落實(shí)到考核激勵(lì)制上，流程運(yùn)作上……，員工的行為就牽引到正確的方向上了?！?/p>

文化無(wú)形而制度有形，兩者結(jié)合在一起，才能驅(qū)動(dòng)員工努力奮斗。事實(shí)上，華為的企業(yè)文化是融會(huì)貫通了中西方文化的精粹，它是一種不固步自封、成長(zhǎng)性的企業(yè)文化，當(dāng)然這也是一種強(qiáng)大的文化。

以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗和自我批判，如果我們能夠踐行這些文化理念，那企業(yè)不發(fā)展都難。