精益六西格瑪管理選項常見問題如下：

（1）所選項目范圍太寬。

由于采用了自上而下的戰(zhàn)略分析法選項，其項目的系統(tǒng)性較強，涉及流程較多，要在4~6個月內(nèi)解決問題，時間可能會不足，從資源調(diào)配也可能會遇到障礙。

（2）所選項目指標太多。

在選出的項目里關(guān)注點多而導(dǎo)致確定的考量指標也變多。精益六西格瑪項目課題解決問題講求聚焦，不可貪大求洋，最終可能導(dǎo)致問題難以徹底解決。也可能引伸項目范圍擴大化，導(dǎo)致后期項目運作過程中問題交織，不能按時完成。一般項目可最多關(guān)注兩個指標較為適宜。

（3）所選項目財務(wù)收益不明或暫時收益太低。

這類項目多為預(yù)研或試樣項目。從經(jīng)營戰(zhàn)略來看，很有價值和意義，但從市場訂單來看，訂單量很少，未來難卜。通過這類項目立項要經(jīng)過企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)特批，項目數(shù)量不宜過多，一般一期項目控制在兩個以內(nèi)，要規(guī)避市場變化帶來的風(fēng)險。

（4）所選項目不能數(shù)字化的課題。

這類項目多為高管層根據(jù)企業(yè)發(fā)展和現(xiàn)狀管理角度提出的，通常涉及面廣、涉及人員多，并有很多環(huán)節(jié)無歷史數(shù)據(jù)，部分環(huán)節(jié)較難以量化，財務(wù)收益無法計算等，例如，某企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提出“提高員工對企業(yè)的認同度”。認同度是企業(yè)文化的組成部分之一，涉及整個企業(yè)的各部門、各層人員，很多環(huán)節(jié)沒有量化指標作以衡量，日?？己擞涗浂酁槎ㄐ裕?jīng)驗或考評。歷史數(shù)據(jù)也很少，因而項目也會變得范圍寬廣，難以按時研究完成。這樣的管理類項目可通過對其核心考量指標進行分解，選取某些能數(shù)字化的支持指標來立項研究。

（5）所選項目帶有明星的技術(shù)或管理，攻關(guān)、研究特性。

這類項目多為企業(yè)實際已經(jīng)出現(xiàn)的重大難題，列入項目課題可能受技術(shù)難度，現(xiàn)有資源和管理水平等條件約束，較推成功。對于類似項目課題可繼續(xù)分解，對問題進行聚焦，以項目群的形式給予解決。