目標(biāo)管理的工具有很多，比如平衡計(jì)分卡、KPI、PBC等，也有不少企業(yè)在使用，那為什么越來越多的企業(yè)在換上OKR？究其原因，OKR更簡單、更敏捷、更實(shí)干。上面提到的工具有一些大家也比較熟悉，回憶一下，這些工具的應(yīng)用是不是往往需要咨詢團(tuán)隊(duì)的輔助，做得很重，要么得先跨部門確定幾百個指標(biāo)和計(jì)算公式，要么就需要大范圍的簽署和多方確認(rèn)，前前后后得耗費(fèi)好幾個月才能進(jìn)入業(yè)務(wù)，而實(shí)際結(jié)果呢，由于前期投入巨大，大家都會小心翼翼得呵護(hù)它，不愿意再做出調(diào)整，這就導(dǎo)致業(yè)務(wù)發(fā)生變化的時候，員工動作跟不上。OKR就輕量得多，雖說它也會形成一些操作規(guī)范，但說到底，就是一個O再加三五個KR，符合SMART，培訓(xùn)一下人人都會。剩下的，就是把你最想干成的兩三件事，寫來來，想方設(shè)法地把他們干出來，發(fā)現(xiàn)問題，快速轉(zhuǎn)向。這就是OKR的理念，輕裝上陣，不脫離業(yè)務(wù)。