所有公司都希望自己的組織一直能夠充滿活力，持續(xù)運(yùn)營不斷發(fā)展。但無論是大型公司、還是中小型企業(yè)，都多多少少能感覺到公司組織的活力會(huì)隨著時(shí)間的流逝而下降。

如何讓組織持續(xù)保持活力，適應(yīng)公司不斷的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，是所有公司管理者永恒不變的管理話題。

今天我們來聊一聊如何從組織架構(gòu)層面進(jìn)行激活與賦能。

【傳統(tǒng)的組織架構(gòu)】

組織結(jié)構(gòu)是指對(duì)于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作。組織結(jié)構(gòu)表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的模式，是整個(gè)管理系統(tǒng)的“框架”。

傳統(tǒng)的組織架構(gòu)一般是職能型為主，根據(jù)活動(dòng)的職能對(duì)工作活動(dòng)進(jìn)行分類。職能的變化可以反映組織的目標(biāo)和活動(dòng)。這種職能分類的主要優(yōu)點(diǎn)在于，把同類專家集中在一起能夠提高工作效率，通過把專業(yè)技術(shù)、研究方向接近的人分配到同一個(gè)部門中，來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

【創(chuàng)新型企業(yè)的組織架構(gòu)需求】

我們經(jīng)常說企業(yè)創(chuàng)新要抓好兩件事：一是做正確的事，另一個(gè)是正確地做事。這兩個(gè)方面分別是針對(duì)組織的高層管理者和中基層執(zhí)行者而言的。

而在如何有效的執(zhí)行層面，創(chuàng)新型企業(yè)則經(jīng)常會(huì)遇到以下的一些問題：

組織能力：與業(yè)務(wù)流程匹配度不足；

各自為政：不利于協(xié)同與組織發(fā)展；

單兵作戰(zhàn)：難以發(fā)揮組織規(guī)模優(yōu)勢；

缺乏授權(quán)：無人對(duì)產(chǎn)品成功負(fù)責(zé)；

狹隘職能：產(chǎn)品創(chuàng)新只是研發(fā)部門的職責(zé)；

人才配置：忽視創(chuàng)新基因的植入；

高層介入：宏觀管理與微觀管理的有效介入；

當(dāng)然，要全面解決以上所有的問題，我們需要系統(tǒng)的進(jìn)行組織管理模式優(yōu)化。而如何系統(tǒng)地進(jìn)行組織管理模式優(yōu)化呢？首先，我們推薦跨職能管理模式的有效運(yùn)用。

【跨職能的團(tuán)隊(duì)管理模式】

相比于傳統(tǒng)的職能型團(tuán)隊(duì)，跨職能在創(chuàng)新型組織中有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。
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在跨職能團(tuán)隊(duì)管理模式中，我們可以通過職能（資源）管理與項(xiàng)目管理的結(jié)合，既保證團(tuán)隊(duì)組織的建設(shè)與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員的培養(yǎng)，又確保一線作戰(zhàn)任務(wù)的有效執(zhí)行。并通過核心團(tuán)隊(duì)與擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)的有效組合，達(dá)成跨職能的溝通協(xié)作管理。

核心團(tuán)隊(duì)在不同職能中發(fā)揮直接的、綜合性的影響；

組員完全代表相應(yīng)的職能部門；

項(xiàng)目經(jīng)理和核心團(tuán)隊(duì)成員有項(xiàng)目權(quán)力和責(zé)任；

職能部門經(jīng)理（資源經(jīng)理）關(guān)注于建立優(yōu)秀的部門，而不是項(xiàng)目的日常決策。

當(dāng)然，跨職能的組織管理也有其獨(dú)有的特點(diǎn)和不同的管理模式，后續(xù)我們會(huì)再向大家詳細(xì)解釋企業(yè)內(nèi)如何有效運(yùn)用跨職能的團(tuán)隊(duì)管理模式。