眾所周知，印度女性的社會地位普遍很低。

據(jù)調(diào)查，因社會歧視、性暴力和人口販運等問題，印度成為全球“對女性最危險的國家”。

但最近，一位來自印度的女性吸引了全世界的目光。

72歲的印度女企業(yè)家薩維特里·金達爾，以180億美元財富，力壓此前霸榜5年的碧桂園掌門人楊惠妍，強勢登頂“亞洲女首富”寶座。

作為印度傳統(tǒng)女性，薩維特里也曾飽受歧視。她沒接受過良好的教育，也根本不懂經(jīng)商，在此之前，她只是一名普通的家庭主婦，拉扯著9個孩子，36年不曾踏出大宅的圍墻。

那么，她又是如何從商界殺出重圍，帶領(lǐng)集團一步步走上巔峰的呢？

1950年，薩維特里出生在印度阿薩姆邦的一個普通家庭。

和當?shù)卦S多女孩一樣，她幾乎沒讀過書、沒上過學(xué)，從很小的時候就開始洗衣做飯，忙碌于各種雜務(wù)。

15歲那年，薩維特里的姐姐去世，父親便把薩維特里指婚給了她的姐夫金達爾。

小姨子嫁給姐夫，聽起來有些不可思議，但在當時的印度，卻并不是什么特別稀奇的事情。

金達爾比薩維特里大了整整20歲，有6個孩子。

可憐的薩維特里，沒有任何選擇和拒絕的權(quán)利，如一只任人擺布的羔羊，懵懵懂懂地嫁了過去。

結(jié)婚后，薩維特里又先后生了3胎，她連生帶養(yǎng)，照顧著9個孩子，艱難可想而知。

但這位勤勞的母親沒有半句抱怨，對所有孩子視同己出，含辛茹苦地將他們拉扯成人。

金達爾在外打拼，事業(yè)也漸漸有了起色，他白手起家，創(chuàng)業(yè)開了一家水桶制造廠，后來又創(chuàng)辦了管道廠和鋼鐵廠，成了當?shù)赜忻膶崢I(yè)家。

談起那段日子，薩維特里說：“我在大宅的四面圍墻中待了36年，在我們家，女人不會冒險外出，我甚至沒有去過城里的市場。金達爾常常說，市場里的很多人都是我的親戚和長輩，但我們家的女人不應(yīng)該和他們說話。”

忍受著整個社會的歧視與偏見，薩維特里和很多已婚的印度女性一樣，足不出戶，與外界少有接觸，在家庭中完全扮演著女傭、母親和妻子的角色。

本以為日子會一直這樣平靜地過下去，然而，一場突如其來的變故，徹底改變了薩維特里后半生的軌跡。

2005年，金達爾在一次直升機墜機事故中遇難。

55歲的薩維特里不得不咬牙，扛起重擔(dān)，接管了家里家外一大堆爛攤子，成了丈夫留下的金達爾集團的負責(zé)人。

金達爾集團根系龐大，業(yè)務(wù)涉及鋼鐵、水泥、電力等多個領(lǐng)域。

薩維特里毫無從商經(jīng)驗，怎么辦？

很多人都為她捏著一把汗，對金達爾集團的未來很不看好。

然而讓所有人驚訝的是，這個半輩子沒出過大宅門的女人，在成為掌門人之后，開始顯露出了高妙的情商和手段。

她將集團旗下各個公司1/5的股份握在手中，在集團中擁有絕對的話語權(quán)。

4個兒子則分管家族企業(yè)的4大板塊：大兒子普利特維拉負責(zé)管道公司，二兒子薩簡管理鋼鐵公司，三兒子拉坦執(zhí)掌不銹鋼公司，小兒子納文負責(zé)電力公司。

薩維特里不會輕易插足兒子們的商業(yè)活動，任憑他們在各自的領(lǐng)域開疆擴土。

但兒子們又并非完全獨立，每人持有每家公司1/5的股權(quán)，相互牽扯，這意味著他們既能掌控各自的公司，同時也能從兄弟公司那里分一杯羹。

在這種模式下，薩維特里“垂簾聽政”，她不需要參與各公司的日常運營，只需要管理好這些公司的老板——她要做的，就是把他們凝聚起來，盡心盡力地為整個集團效力。

此外，薩利特里將大宅分成4個獨立區(qū)域，這些區(qū)域由一個公共廚房相連，兒子們成家后仍然和妻子孩子住在大宅里，他們平?；ゲ桓缮鎸Ψ焦ぷ?，但如果有人開始進行新的項目或者遇到了問題，兄弟們就會坐下來一起討論。

同時，薩維特里也在計劃著釋放自己的股權(quán)，這種巨額股權(quán)激勵策略，為家族的人們帶來了極大的動力。

不得不說，薩維特里雖不精通商道，但深刻地懂得人性，她就像一劑強力的粘合劑，維持著這座龐大家族企業(yè)的穩(wěn)定。

有人說，薩維特里是“母憑子貴”。

這樣的說法不能說毫無根據(jù)，但顯然弱化了這位女性在集團中發(fā)揮的效用。

《史記》中講過這樣一段故事。

漢高祖劉邦與大將軍韓信談?wù)摳魑粚㈩I(lǐng)的才能高低，他問韓信，像我這樣的人，能統(tǒng)領(lǐng)多少士兵？

韓信答：您最多能指揮十萬士兵。

劉邦又問：那你能指揮多少？

韓信答：自然是越多越好，一百萬也不在話下。

劉邦不悅：你既然比我厲害，為什么還要為我效命？

韓信忙道：陛下不能將兵，而善將將——您不擅于指揮士兵，但擅于指揮將官，這就是我為您效命的原因。

故事里的劉邦不擅用兵之道，不能率領(lǐng)士卒沖鋒陷陣，卻擅于籠絡(luò)將官，把一眾將官安排得明明白白，物盡其用、人盡其才，心甘情愿地為自己效命。

而從薩維特里的身上，我們似乎也看到了同樣的影子：她不擅經(jīng)商之道，不擅公司運營管理等諸多事務(wù)，卻偏偏有著管理好一眾大BOSS的智慧和魅力。

將所有大BOSS凝聚一起，共進共贏，家人們和睦友善，至今沒有分家，這是薩維特里作為大宅門女主人最讓人欽佩的能力。

在薩維特里的帶領(lǐng)下，金達爾集團規(guī)模持續(xù)擴張，幾年內(nèi)資產(chǎn)翻了數(shù)倍。

這座商業(yè)帝國，不僅沒有隨著創(chuàng)始人金達爾的離世而垮塌，反而越做越龐大，逐漸成為全印度排名第三的鋼鐵制造商和第八大電力公司。

雖然在商界取得了巨大的成功，但其實，薩維特里最大的精力并沒有放在商界，而是在政界。

丈夫金達爾曾是哈里亞納邦立法議會成員，憑著丈夫遺留下來的政治遺產(chǎn)，她于2006年擔(dān)任印度災(zāi)害管理、整合、康復(fù)和住房健康部長，又于2013年擔(dān)任哈利亞納邦電力部長。

她被選為哈里亞納邦議員，每周都會抽出3天時間到各地走訪，聽取民眾意愿，并熱衷于慈善事業(yè)，將大量時間用于社會福利、減輕印度各地貧困、促進全民醫(yī)療保健等方面。

她幾乎沒上過學(xué)，卻開辦了印度著名的金達爾全球大學(xué)。

這所大學(xué)什么水平呢？大致相當于國內(nèi)北京工業(yè)大學(xué)一類的“211”重點高校。

她說，我們在哪里建工廠，就要在哪里建學(xué)校和醫(yī)院。

由于自幼飽受欺辱，薩維特里對印度社會歧視女性的傳統(tǒng)深惡痛絕，為了提高女性地位，她做出了很多努力，還因此被授予“國際女性賦權(quán)成就獎”。

在談到這個獎項時，她滿懷期望地表示，自己的夢想，是讓所有女性都有平等的機會為國家服務(wù)。

前半生足不出戶，后半生四處奔波、頻頻拋頭露面，我們足以想象，薩維特里徹底轉(zhuǎn)變生活方式的背后，曾有過怎樣的焦慮和輾轉(zhuǎn)。

但面對丈夫留下的攤子，她不能退。

就像趕鴨子上架，她硬著頭皮，咬著牙關(guān)，沒有退路。

于是，她把整個家族團結(jié)起來，以母儀天下般的姿態(tài)，撐起了一片天。

同時，她也深諳“達則兼濟天下”的道理。她投身政界，為集團掙得發(fā)展的籌碼，也投身福利和慈善，為弱勢群體發(fā)聲。

她所做的這一切，都在無形中反哺著整個家族。

她為家族塑造出的良好形象和榮譽，正是金達爾集團在硝煙彌漫的商戰(zhàn)中站穩(wěn)腳跟、發(fā)展壯大最為寶貴的資源和財富。文/牧龍閑人