《理想之城》熱播期間，建筑業(yè)的同行們都坐不住了，一方面這部職場(chǎng)劇重點(diǎn)關(guān)注建筑行業(yè)，一班影視戲骨把這行業(yè)的光鮮亮麗、撲朔迷離、以及工程人背后博弈的艱苦奮斗與工作付出給演活了，觀眾直呼過癮！

另一方面竟是孫儷扮演的女主角蘇筱，作為造價(jià)師的她在職場(chǎng)中可不止是打輔助，而是幾乎參與了投資估算、BIM建模、進(jìn)度計(jì)劃、工程預(yù)算、招采管控、質(zhì)安管理、項(xiàng)目文檔交底等工作階段。

盡管每位造價(jià)人的工作深度不同，劇情只能折射出一部分，但還是不得不讓內(nèi)行人想問編劇是否對(duì)BIM、對(duì)建筑全流程管理分工有什么誤解。

小編認(rèn)為這部劇的一些技術(shù)細(xì)節(jié)雖有瑕疵，但總體來說瑕不掩瑜。通過劇情張力深入，觀眾以及項(xiàng)目各方能夠了解到，在現(xiàn)實(shí)工程規(guī)劃和建設(shè)過程中每個(gè)角色所面臨的職場(chǎng)境況。同時(shí)也讓我們深思如何在現(xiàn)實(shí)困境中堅(jiān)守理想，提升技術(shù)水平，積極探索并助推我們的行業(yè)往更好的方向發(fā)展。

那么言歸正傳，我們現(xiàn)實(shí)中真的可以做到蘇筱那般神通廣大嗎？

劇中，蘇筱不再是一個(gè)邊緣角色，一路升級(jí)打怪，從造價(jià)工程師、成本主管到商務(wù)合約部經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師，未來一片光明。她經(jīng)常提到的“造價(jià)表”當(dāng)然也不可能單憑一個(gè)表就控制整個(gè)工程項(xiàng)目下來的成本，造價(jià)管理幾乎涉及全流程，甚至到建筑物報(bào)廢拆除的階段，造價(jià)工作也仍在進(jìn)行當(dāng)中。

戰(zhàn)線長(zhǎng)的項(xiàng)目周期，全過程受內(nèi)外部影響因素多，無論是模型、人力、材料，還是成本、進(jìn)度的變化概率就更高，因此全過程管控都必須強(qiáng)調(diào)各方人員協(xié)同合作，不斷去做優(yōu)化。

而蘇筱一夜建模，給甲方老板展示了工期從493 天縮減到 456 天的可能性，并成功說服了他。

現(xiàn)實(shí)中，單靠個(gè)人力量難以一夜完成建模并推算出工期，BIM也不一定像劇中那樣能讓人瞬間改變命運(yùn)。當(dāng)我們理清戲劇與現(xiàn)實(shí)，汲取正能量和價(jià)值觀的部分，我們還看到了基于BIM模型的項(xiàng)目全流程管理，它不僅可以實(shí)現(xiàn)過程可視化，還能提升工程效率。

為了劇情張力，拋開這行云流水般的建模、優(yōu)化、推演一系列操作不說，在實(shí)際建造之前，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)真的可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑全生命周期的推演模擬嗎？

關(guān)聯(lián)模型、時(shí)間、成本等關(guān)鍵要素，iTWO的5D模擬功能還真的可以。

以iTWO 4.0建筑云平臺(tái)為例，我們可以將進(jìn)度計(jì)劃信息與成本信息管理對(duì)應(yīng)，方便制定資金計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃或者資源需求計(jì)劃，同時(shí)也可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行5D模擬，快速了解項(xiàng)目成本的累積過程，提前預(yù)測(cè)施工流程的潛在風(fēng)險(xiǎn)，選擇最優(yōu)的項(xiàng)目方案以提高經(jīng)營(yíng)效益。

因此在項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)當(dāng)中，為實(shí)現(xiàn)保質(zhì)保量交付前提，5D模擬更夠幫助成本管理人員更好地控制成本，提高項(xiàng)目利潤(rùn)率，還能夠協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目工期，合理排布資源，等等。

總的來說，5D模擬結(jié)合3D模型、4D時(shí)間和5D成本，在項(xiàng)目開始之前對(duì)其進(jìn)行全流程模擬，從全局精益管理整個(gè)項(xiàng)目，包括施工資源規(guī)劃預(yù)測(cè)、生產(chǎn)規(guī)劃、采購(gòu)規(guī)劃、資金預(yù)測(cè)等。

• 直觀展示項(xiàng)目建造過程以及成本曲線

• 輔助項(xiàng)目投資策劃分析、評(píng)估及優(yōu)化

• 建設(shè)過程中實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和成本

此外，劇中還有一個(gè)細(xì)節(jié)，蘇筱對(duì)數(shù)字過目不忘，驚呆了所有人。其他人若沒有像蘇筱對(duì)數(shù)據(jù)過目不忘的技能，那我們平時(shí)與數(shù)據(jù)打交道，怎么給老板拿出真本事呢？

不同項(xiàng)目或同一項(xiàng)目不同時(shí)期之間的數(shù)據(jù)不易收集且流失嚴(yán)重，也沒有統(tǒng)一形式記錄，每個(gè)項(xiàng)目工期都非常緊張的情況下，花費(fèi)來找數(shù)據(jù)和記錄的時(shí)間更加讓人抓狂。

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理中存在的一個(gè)弊端是，很多項(xiàng)目完成后，經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、信息等價(jià)值數(shù)據(jù)沒有保存，不能為下一個(gè)項(xiàng)目形成指導(dǎo)作用。如果我們把這些找數(shù)據(jù)的時(shí)間，用到優(yōu)化項(xiàng)目管理的質(zhì)量和安全上，對(duì)企業(yè)來說一定是利大于弊。

這種情況下，我們可以利用一個(gè)iTWO 4.0平臺(tái)，把所有部門基于BIM模型的過程業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沉淀為企業(yè)的永久知識(shí)庫(kù)，隨時(shí)隨地調(diào)取數(shù)據(jù)。以此不斷地積累項(xiàng)目數(shù)據(jù)資產(chǎn)，形成組織過程資產(chǎn)，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

各行各業(yè)眾生百態(tài)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平，職場(chǎng)之路必定未來可期。當(dāng)理想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，小編相信每一座建筑的背后，都有這樣專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊蝗喝藨汛е硐?，付出加倍的心血和努力，給大家?guī)砹税簿优c樂業(yè)。