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萬(wàn)科剛剛發(fā)生了架構(gòu)與人事的巨變。今日（6 月 23 日），萬(wàn)科在其內(nèi)部轉(zhuǎn)型發(fā)展通氣會(huì)上宣布了這個(gè)巨變。

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主要是這四大變化——

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●五個(gè)區(qū)域調(diào)整為七個(gè)

●原集團(tuán)執(zhí)行副總裁王海武出任印力集團(tuán)總裁

●原北方區(qū)首劉肖出任集團(tuán)執(zhí)行副總裁

●上海區(qū)首張海兼任開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人

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你可以把這四個(gè)變化概括為「張海、王海武、劉肖三員大將擔(dān)新責(zé)」，也可以這么剖析：每一個(gè)變化，都直切萬(wàn)科痛點(diǎn)。

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五個(gè)區(qū)域調(diào)整為七個(gè)

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五個(gè)區(qū)域調(diào)整為七個(gè)，主要是分拆了北方區(qū)域和中西部區(qū)域——

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●北方區(qū)域一分為二：分為北京區(qū)域和東北區(qū)域

北京區(qū)首由原北方區(qū)域執(zhí)行合伙人盧冰出任，東北區(qū)首由原沈陽(yáng)公司總經(jīng)理林曈出任。

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●中西部區(qū)域一分為二：分為西南區(qū)域和華中區(qū)域

西南區(qū)首由原中西部區(qū)首李嵬擔(dān)任，華中區(qū)首由原武漢公司總經(jīng)理蔡平出任。此前（2020 年 8 月 27 日），中西部區(qū)域剛剛拆分出了一個(gè)西北區(qū)域，所以也可以說(shuō)是一分為三。

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●上海區(qū)域、南方區(qū)域、西北區(qū)域基本保持不變

這三個(gè)區(qū)域的區(qū)首都保持不變，唯一的微調(diào)是，江西從上海區(qū)域劃入華中區(qū)域。

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分拆之后，七個(gè)區(qū)域的管理范圍及區(qū)首分別是——

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●東北區(qū)域：內(nèi)蒙古、遼寧、吉林、黑龍江，林曈

●華中區(qū)域：江西、河南、湖北、湖南，蔡平

●北京區(qū)域：北京、天津、河北、山西、山東，盧冰

●南方區(qū)域：福建、廣東、廣西、海南，孫嘉

●上海區(qū)域：上海、江蘇、浙江、安徽，張海

●西南區(qū)域：重慶、四川、貴州、云南、西藏，李嵬

●西北區(qū)域：陜西、甘肅、青海、寧夏、新疆，郭繼勛

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順便講個(gè)冷笑話：七個(gè)區(qū)首，有六個(gè)區(qū)首的名字是兩個(gè)字；名字兩個(gè)字的萬(wàn)科員工，都有機(jī)會(huì)做區(qū)首。

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王海武如何補(bǔ)上萬(wàn)科最大短板

此前，我們一直在醞釀一份報(bào)告：萬(wàn)科最大的短板，在于未能深度整合印力?，F(xiàn)在，這份報(bào)告基本上不用寫了，因?yàn)楝F(xiàn)在的印力集團(tuán)總裁是王海武了。

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萬(wàn)科收購(gòu)印力快五年了（2016 年 8 月），它們看上去似乎還是兩家公司。印力人說(shuō)起萬(wàn)科人都是用「他們?nèi)f科」與「我們印力」。萬(wàn)科可不是印力的大股東，而是印力的絕對(duì)大股東——當(dāng)年萬(wàn)科可是收購(gòu)了印力的 96.55% 的股權(quán)。

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對(duì)于萬(wàn)科來(lái)說(shuō)，深度整合印力，已經(jīng)是一件極其緊迫的事情?，F(xiàn)在，龍湖已經(jīng)把天街做得順風(fēng)順?biāo)?，住宅與購(gòu)物中心已經(jīng)形成巨大的協(xié)同效應(yīng)。就在這一兩年，龍湖悄然成為了有進(jìn)取心的大牌房企的學(xué)習(xí)對(duì)象——以前，大家學(xué)的都是萬(wàn)科，現(xiàn)在變成了龍湖。唯一的區(qū)別在于，以前大家學(xué)萬(wàn)科是大張旗鼓地學(xué)，現(xiàn)在學(xué)龍湖大家都是很低調(diào)地偷偷學(xué)——畢竟，龍湖在任何領(lǐng)域都不是行業(yè)老大。在任何領(lǐng)域都不是行業(yè)老大，還有那么多人要學(xué)龍湖，這恰恰說(shuō)明龍湖之成功。

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除了龍湖，底子更厚的華潤(rùn)更是把住宅與購(gòu)物中心的協(xié)同效應(yīng)，用得爐火純青。現(xiàn)在，高高在上的萬(wàn)象城（是萬(wàn)象城不是萬(wàn)象匯）都愿意像過(guò)去的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)那樣去城鄉(xiāng)結(jié)合部——當(dāng)然，華潤(rùn)對(duì)于城鄉(xiāng)結(jié)合部的前景判斷與要求，那還是比萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)嚴(yán)苛多了。即便是新城與寶龍等第二梯隊(duì)房企，也受益于這種協(xié)同效應(yīng)。

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在這方面，萬(wàn)科反而掉鏈子了。萬(wàn)科與印力幾乎不存在協(xié)同效應(yīng)，萬(wàn)科手上的購(gòu)物中心項(xiàng)目交給印力做還是交給別人做，沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別——當(dāng)然，萬(wàn)科是不會(huì)交給別人做的，各個(gè)區(qū)域各個(gè)城市公司只能各自成立商管公司，各自?shī)^斗。

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現(xiàn)在，王海武來(lái)了。此前，王海武是萬(wàn)科集團(tuán)執(zhí)行副總裁和首席運(yùn)營(yíng)官。且看很接地氣的王海武，怎么補(bǔ)上萬(wàn)科的這塊最大短板。

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他們說(shuō)，王海武此次是主動(dòng)請(qǐng)纓出任印力集團(tuán)總裁。如果你用「萬(wàn)科最大的短板」來(lái)看問(wèn)題，這種「主動(dòng)請(qǐng)纓」是合乎邏輯的。

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劉肖是個(gè)什么樣的人

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現(xiàn)在，幾乎所有的房企都會(huì)用這個(gè)詞作為一種重要方法論——「故事線」。

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「故事線」這個(gè)詞是劉肖發(fā)明的。準(zhǔn)確說(shuō)是劉肖最早從麥肯錫那里發(fā)掘出來(lái)用在房地產(chǎn)行業(yè)的。

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當(dāng)然，對(duì)于劉肖來(lái)說(shuō)，這是一件不值一提的小事。劉肖是麥肯錫出身?，F(xiàn)在，劉肖出任萬(wàn)科集團(tuán)執(zhí)行副總裁和首席運(yùn)營(yíng)官，或許算是遇到了一個(gè)最適合他的崗位。

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悄然改組了一個(gè)部門

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上海區(qū)首張海的另一個(gè)職務(wù)發(fā)生了微調(diào)：由「研究與開(kāi)發(fā)專業(yè)公會(huì)」負(fù)責(zé)人，調(diào)整為「開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中心」負(fù)責(zé)人。

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「研究與開(kāi)發(fā)專業(yè)公會(huì)」是去年（2020 年 12 月）剛剛成立的，其職責(zé)是提升萬(wàn)科的產(chǎn)品力。這個(gè)公會(huì)已從深圳搬到了上海，在新閔萬(wàn)科中心——一個(gè)點(diǎn)石成金的項(xiàng)目，擁有極其創(chuàng)造性的產(chǎn)業(yè)邏輯。

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現(xiàn)在，「研究與開(kāi)發(fā)專業(yè)公會(huì)」改組升級(jí)為「開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中心」，主要是為了順應(yīng)整個(gè)萬(wàn)科集團(tuán)的轉(zhuǎn)型——「開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)服務(wù)并重」。

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為什么會(huì)有這樣的巨變？萬(wàn)科的官方說(shuō)法是：「公司將全面加速『開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)服務(wù)并重』的轉(zhuǎn)型發(fā)展，為此啟動(dòng)一系列組織和人事安排。」

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你也可以說(shuō)

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當(dāng)然，你也可以說(shuō)，萬(wàn)科在加強(qiáng)「集權(quán)」，通過(guò)這一系列巧妙的方式。同時(shí)，還能釋放地方公司的積極性與能動(dòng)性。

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在「集權(quán)」方面，目前的萬(wàn)科跟其它頭部房企比，太弱了。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這是好事。

文|劉德科

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