人力資源管理咨詢公司-博海咨詢，專注組織設(shè)計,薪酬與績效管理,員工激勵,股權(quán)激勵等模塊;助力1000+企業(yè)利潤增長,薪酬體系設(shè)計咨詢 量身定制企業(yè)發(fā)展方案,保證效果落地,助力企業(yè)做大做強(qiáng).

薪酬體系改革咨詢和激勵機(jī)制設(shè)計的幾點(diǎn)

（1）確定薪酬策略

企業(yè)在進(jìn)行薪酬策略考量的時候，首先需要考慮的是如何體現(xiàn)戰(zhàn)略性。即如何讓薪酬體系驅(qū)動企業(yè)短、中、長期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

不同的發(fā)展戰(zhàn)略決定了其薪酬政策、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的不同。如處于發(fā)展階段的企業(yè)，其經(jīng)營戰(zhàn)略是追求快速成長，它采取的薪酬策略可能是企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險，在薪酬結(jié)構(gòu)上采取降低固定薪酬的比例、提高浮動薪酬的比例的方式。若企業(yè)處于成熟階段，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是追求穩(wěn)健的發(fā)展，則采取的薪酬策略可能是給予員工較高的薪酬水準(zhǔn)，提高員工固定薪酬的比例。

（2）崗位分析

崗位分析是企業(yè)薪酬管理的基礎(chǔ)。它是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，采取問卷法、觀察法、訪談法、日志法等方法，對企業(yè)所設(shè)的各類崗位的工作內(nèi)容、工作方法、工作環(huán)境以及工作執(zhí)行者應(yīng)該具備的知識、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行詳細(xì)的描述，并由此制訂崗位規(guī)范、工作說明書等人力資源管理文件的過程。

（3）崗位評價

崗位評價是找出對企業(yè)的各種崗位付酬的共同因素，并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的評價方法，按每個崗位對企業(yè)貢獻(xiàn)的大小，確定其具體的價值，進(jìn)而確定崗位薪酬級別。

崗位評價是保證薪酬體系內(nèi)部公平性的重要手段之一。它不僅有助于比較企業(yè)內(nèi)部各個崗位之間的相對價值，還為薪酬市場調(diào)查建立了統(tǒng)一的崗位評估標(biāo)準(zhǔn)，避免了由于企業(yè)間崗位名稱相同而實(shí)際工作內(nèi)容和工作職責(zé)不同或者是工作內(nèi)容和工作職責(zé)相同而崗位名稱不同等情況給薪酬調(diào)查帶來的不便之處，確保了不同企業(yè)崗位之間、企業(yè)內(nèi)部各崗位之間薪酬水平的可比性。

（4）薪酬調(diào)查

薪酬的外部公平性是對企業(yè)薪酬水平與同行業(yè)、本地區(qū)勞動力市場價格相比較是否平衡的要求。企業(yè)的薪酬體系要達(dá)到這個目的，就必須在薪酬體系設(shè)計之初進(jìn)行詳細(xì)的薪酬市場調(diào)查，相機(jī)而動。只有這樣，才能保證薪酬體系的激勵性和吸引力。

　　企業(yè)要建立體現(xiàn)崗位價值與工作業(yè)績的薪酬激勵體系，增強(qiáng)薪酬的公平性與激勵性。

　　· 針對公司的管理層、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵員工進(jìn)一步細(xì)化公司激勵性薪酬辦法，例如長期激勵薪酬、特殊專業(yè)津貼等制度。

　　· 優(yōu)化薪酬體系，加大崗位工資、績效工資在薪酬所占比例，讓薪酬與崗位價值和工作績效更加匹配。

　　· 引進(jìn)寬帶薪酬體系，突破“崗變薪變”的固有體制，實(shí)現(xiàn)薪酬的“小步快跑”，增加薪酬的激勵效果。

　　· 增加員工薪酬與工作業(yè)績的掛鉤程度，加大工作業(yè)績不同的員工之間的薪酬差距。

　　· 優(yōu)化中高層包括新酬在內(nèi)的短、中、長期激勵機(jī)制。