在疫情之后，我們每一個(gè)人都要去面對的問題。因?yàn)槲覀儫o法回到昨天，那未來的明天我們能不能用過去的方式付出，我覺得也不太現(xiàn)實(shí)。所以今天和大家分享一下服裝實(shí)體店的新定位經(jīng)營。

因?yàn)樵谖覀冞^去的品牌，比方經(jīng)營當(dāng)中，我們從客流的邀約都發(fā)生了幾年的變化。我們最早就是門店的客和我們電話邀約，到最后我們短信邀約到最后我們圖文邀約再到我們現(xiàn)在短視頻邀約。

我們一直都要順應(yīng)整個(gè)時(shí)代的流行趨勢，尤其是我們服裝，我們要結(jié)合流行趨勢？那我有一句話，顧客是上帝，這句話其實(shí)有很多的經(jīng)營智慧在里面。其實(shí)顧客是上帝，這句話就是要我們要提前預(yù)知客戶喜歡的購物的形式或者購物的某種形式。它是一種推動顧客消費(fèi)的存在性。所以說顧客是上帝這句話他的解釋應(yīng)該是這樣的。

我們2023年真的要是要打通線上線下。如果說我們用以前的心智決定現(xiàn)在的經(jīng)營架構(gòu)，我覺得這是一個(gè)非常嚴(yán)重的問題。所以說我們要改變，因?yàn)槲覀儚幕ヂ?lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)，這整個(gè)都發(fā)生了很大的變化。所以說我們必須要迭代和改變自己的經(jīng)營性質(zhì)。我們必須要在經(jīng)營的思維模型上發(fā)生改變。我們在招大員工的時(shí)候，我們是不是要多元化？我們是不是要我們的功能，員工的分類，這就需要我們?nèi)タ荚嚒?/p>

我們的習(xí)慣就是我們平時(shí)的上班時(shí)間呢，從早到晚我們習(xí)慣模式反饋，我們需要去外灘，我們需要去對貨品更加的穿搭理解的講講解，這都是行為模式的改變。還有就是我們的情感模式也要發(fā)生改變。因?yàn)檫^去的客戶的溝通，買單成交技巧之前，我在走訪市場上也跟我們非常優(yōu)秀的我們公司的一些客戶的探討。然后我們以前的押寶式服務(wù)，包括用一些低檔技巧都很好使。但現(xiàn)在確實(shí)這種的心智，包括這種的經(jīng)營觀念也是不太行的。那確實(shí)需要我們很大的一個(gè)決定，就是我們的決策。

2023年我們確實(shí)要對自己的決策上也要拿出來一點(diǎn)點(diǎn)改變我們的這個(gè)門店整體的實(shí)踐的這些剛才我們所說的短視頻，微信群等，包括我們的私域流量打造也好，這都是我們要的花一定精力帶領(lǐng)我們的員工去做到落地。

為此我們覺得你現(xiàn)在的思想和心智真的是要決定你的經(jīng)濟(jì)架構(gòu)問題。所以說我們一定要去帶領(lǐng)員工對這種呃新的這種能力的解決方式，要產(chǎn)生一定的受動力。那么受動力決定了你的執(zhí)行，就是說你你的灌輸，你的理論能不能讓你的電源產(chǎn)生改變，能不能讓你的電源產(chǎn)生快速的融入到新的經(jīng)營的形式方式。

所以我們的習(xí)思想的我們的思維模式就決定了我們的行為模式，我們要一起蛻變自己。我們要對我們的門店經(jīng)營架構(gòu)，要對我們的經(jīng)營心智要發(fā)生很大的問號，2023零服裝人，我們一起加油。

服裝商品管理視頻

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