管理隨著時代的改變，逐漸走向尊重人格，互相依存，互依互賴。

我們跟客戶也是互依互賴，我們跟供應(yīng)廠商也是互依互賴，我們跟經(jīng)銷商更是互依互賴。那我們跟員工之間當(dāng)然不要擺官架子，不要自己好像很了不起、看不起你的員工，不要這樣，彼此尊重，大家快樂，這才是今后應(yīng)該走的路子。

管理原則應(yīng)該以人為中心，西方是以事為中心，這一點(diǎn)我必須要說清楚，西方整個的管理是以事為中心的，怎么樣把事情做好，怎么樣把事情做對，那是西方的管理。

我們今天很容易去接受西方的觀念，是因?yàn)闆]有深層去想這個事情，在對的時間，做對的事情，把事情做對，你看都是西方的話。你會覺得對對對，當(dāng)然對，為什么不對，只是不合我們的需要而已。

我們是把人安好，你只要把人安頓好就會好了，你的工作就完成一半了，有很多企業(yè)家回省他這么多年來的奮斗結(jié)果，他說我只要找對人，我只要把人安對，只要讓這個人好好去發(fā)揮，我就很輕松了，這也是一種說法。

到底你是以人為中心，還是以事為中心，你自己選擇。我們中國人是偏向于以人為中心的，你要做什么事先找人，找不到人少動這個腦筋，因?yàn)樽詈笫桥轀摹?/p>

你要技術(shù)，你要找技術(shù)的人，你要理財(cái)，你要找懂得管理財(cái)務(wù)的人，要不然你無法做。所以人不是說我想做什么就做什么，而是我合適做什么，做這個東西我有把握嗎？這個比較重要。

把人找對，把人安頓好。中國人都是先把人安頓好，住的怎么樣，吃的怎么樣，這是生活上的需要，先讓他安了。

你看很多公司的員工會跳槽，我就去訪問，這家公司不好嗎？他說很好，那你不滿意嗎？他說其實(shí)工作我是蠻滿意的，跟大家相處的也不錯。那為什么要走??？沒有辦法，光是中午吃那一餐飯，你就夠傷腦筋了，擠的要死，熱的要命，吃的又不好，走了。

他是為這些瑣碎的事情走的，不是不滿意公司走的，那公司不是很冤枉嗎？那你就弄一個員工餐廳解決他們中午吃飯問題，有什么困難的？

甚至于你還要考慮到女性員工，她的小孩還小的時候怎么辦，那你公司就設(shè)一個幼兒園，自己設(shè)一個幼兒園有什么關(guān)系？早上來上班的時候，就交給園長派來的人帶好了，把他安頓下來，你放心去工作，下班了一個一個地領(lǐng)回家去，這很容易做的事情，為什么不做呢？

一定要把人安頓好，讓他沒有后顧之憂，他就可以專心一意地把事情做好，那你就沒事了。

我們要從人的角度來考慮管理，西方是從事的角度來看管理，你一天該上班八小時，少一分都不行，你一小時里面要做多少工作，少一件都不行，你做的工作要符合標(biāo)準(zhǔn)，差一點(diǎn)都不行。那人變機(jī)械了，還沒有做就很累了。反正你跟中國人談這些事情，還沒有開始做，他就感覺很累了。

西方是這樣，西方如果告訴你，你這個工作要站8個小時，我告訴你，你絕對做不下來，因?yàn)樗际呛芸茖W(xué)的，他都是經(jīng)過很精密計(jì)算的。每一件工作給你分析，擦窗子3分鐘，擦地板10分鐘，擦桌子幾分鐘，他每一樣都給你算進(jìn)去，那你真的完了。所以為什么他們很累，你看西方人一到了周末累的要命。

現(xiàn)代化的管理一定要進(jìn)入人性時代，而全天底下對人性最了解的就是咱們中國人，你看我們以前古代的思想家都在研究人性，以人為中心，發(fā)揚(yáng)人性，順著人性去管理，那你就要發(fā)揮這個約法三章的一個精神。