我敢闖，我會創(chuàng)” | 大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽經(jīng)驗(yàn)分享
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創(chuàng)新是一種文化底蘊(yùn)下思維的碰撞；創(chuàng)業(yè)是對我們智商、情商和膽商的發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類競賽包括以科技發(fā)明創(chuàng)新、學(xué)術(shù)調(diào)查研究以及模擬商業(yè)運(yùn)營在內(nèi)多種不同的比賽，比如挑戰(zhàn)杯、創(chuàng)青春、互聯(lián)網(wǎng)+、三創(chuàng)賽等。這些比賽都有一些共同的特點(diǎn)，比如都是通過校賽選拔進(jìn)入省賽、國賽；項(xiàng)目的初賽選拔是通過材料文本，復(fù)賽和決賽是通過路演答辯等。在準(zhǔn)備比賽的過程中，有以下經(jīng)驗(yàn)可供我們參考。
一、選題思路
1.選題一定不是空想出來的，而是借鑒+比較+創(chuàng)新
（1）政府工作報告和官方文件
對于大部分比賽來說，它的目的都是圍繞社會現(xiàn)象、社會問題、未來發(fā)展等方面，來訓(xùn)練和培養(yǎng)大學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，所以這些報告材料所蘊(yùn)含的信息可以作為未來比賽評審獲獎作品的熱點(diǎn)方向。
（2）領(lǐng)域內(nèi)大咖的采訪和演講
不管是哪一行業(yè)哪一領(lǐng)域，都有自己的圈子，而那些領(lǐng)軍級的專家大咖，他們對于本行業(yè)本領(lǐng)域的見解和預(yù)測，可以讓我們這些備賽的新手小白迅速了解這一領(lǐng)域的發(fā)展情況，也能帶給我們一些新的靈感。
（3）在生活中的細(xì)微處
藝術(shù)和科學(xué)源于生活并改變生活，一個好的項(xiàng)目作品一定是貼近生活的，一個優(yōu)秀的獲獎作品可以在一定程度上解決生活和社會上的痛點(diǎn)和需求。任何一個小小的痛點(diǎn)，都可能是一個偉大的想法。
2.千萬不能“紙上談兵”
（1）一定要考慮項(xiàng)目可行性和可推廣性，只停于空想很難走遠(yuǎn)。
（2）考慮是否真的有市場和較廣的受眾群體。
（3）考慮是否有合作、支持方。
（4）考慮是否有團(tuán)隊(duì)成員實(shí)地考察調(diào)研和推廣的可能性。
3.千萬不要“思維固化”走進(jìn)窄胡同
（1）選題本身應(yīng)該具有包容性，能夠提供無限可能。
（2）注意經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一，要展現(xiàn)大學(xué)生的擔(dān)當(dāng)和社會責(zé)任。
（3）項(xiàng)目要有個別領(lǐng)域或者模塊能夠展現(xiàn)出社會效益。
二、組建團(tuán)隊(duì)
在比賽過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的個人能力與合作能力決定了項(xiàng)目的成績，那么我們應(yīng)該怎樣去組建一個優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)呢？
1.項(xiàng)目成員需具備各項(xiàng)技能
（1）擇優(yōu)選擇教育、實(shí)踐能力、工作背景、創(chuàng)新能力、價值觀念、分工協(xié)作等能力較強(qiáng)成員。
（2）擇優(yōu)選擇管理能力強(qiáng)、參賽經(jīng)驗(yàn)豐富且獲得了一定榮譽(yù)的成員為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
（3）擇優(yōu)選擇計算機(jī)操作、文采水平、演講等能力較強(qiáng)的項(xiàng)目成員。
2.認(rèn)清項(xiàng)目成員在比賽中的作用
（1）搜集項(xiàng)目相關(guān)資料：檢索項(xiàng)目相關(guān)政策、論文、專利、軟件著作等資料，并進(jìn)行總結(jié)分析。
（2）進(jìn)行市場調(diào)查：查閱項(xiàng)目相對應(yīng)的行業(yè)報告，了解行業(yè)詳情；并走訪調(diào)查目標(biāo)群體、市場情況、市場容量等；調(diào)查競品情況，并對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)劣分析。
（3）項(xiàng)目資料準(zhǔn)備：項(xiàng)目計劃書的撰寫、PPT的制作、項(xiàng)目展板與海報的制作、產(chǎn)品模型的制作、項(xiàng)目路演與答辯等。
3.定期對項(xiàng)目成員進(jìn)行培訓(xùn)
如需高質(zhì)量完成項(xiàng)目，則需定期對項(xiàng)目成員進(jìn)行培訓(xùn)，目的在于提高項(xiàng)目成員的備賽能力，理清參賽流程、注意事項(xiàng)、評審細(xì)則等備賽內(nèi)容；并提高項(xiàng)目成員在備賽過程中的各項(xiàng)技能，如商業(yè)計劃書撰寫與排版能力、展板與海報制作能力、PPT制作能力、路演與答辯能力等。
三、項(xiàng)目計劃書框架
以下框架僅供參考，具體內(nèi)容和順序不固定，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況修改完善。
1.項(xiàng)目概述
項(xiàng)目概述是計劃書的核心之所在，要提煉要點(diǎn)，引人入勝；可從項(xiàng)目背景、項(xiàng)目簡介、項(xiàng)目意義、項(xiàng)目優(yōu)勢等方面闡述。
2.產(chǎn)品概況
介紹產(chǎn)品的用途、競爭優(yōu)勢、技術(shù)研發(fā)水平、技術(shù)優(yōu)勢分析、技術(shù)研發(fā)方向等。
3.市場分析
說明行業(yè)背景、現(xiàn)有市場規(guī)模、增長趨勢、目標(biāo)客戶分析、競爭分析、STOW分析等。
4.市場營銷
介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足等。
5.商業(yè)模式
它是指為實(shí)現(xiàn)客戶價值最大化，把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外各要素整合起來，形成一個完整的高效率的具有獨(dú)特核心競爭力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過最優(yōu)實(shí)現(xiàn)形式滿足客戶需求、實(shí)現(xiàn)客戶價值，同時使系統(tǒng)達(dá)成持續(xù)贏利目標(biāo)的整體解決方案。例如核心資源、價值主張、合作伙伴等方面。
6.財務(wù)分析
包括近三年的資產(chǎn)情況、投資計劃、融資需求等。
7.風(fēng)險分析
說明項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險，提出有效的風(fēng)險控制和防范手段，包括技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險及其他不可預(yù)見的風(fēng)險等。
8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
主要介紹公司管理團(tuán)隊(duì)的情況，包括團(tuán)隊(duì)介紹、公司管理機(jī)構(gòu)、人才戰(zhàn)略與激勵制度、外部支持等。
9.其他附加資料
計劃書中補(bǔ)充的其他材料。
最后，需要需要近三年創(chuàng)賽國獎獲獎資料的童鞋復(fù)制下方鏈接到瀏覽器自?。?/strong>
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