什么時候提漲薪成功率最高？【杰視幫】
十個設(shè)計師九個社恐，還有一個是社牛。
這似乎已經(jīng)成為了行業(yè)的共識，連我們公司也不例外。
一到各種活動，行政小姐姐的熱火朝天，就和設(shè)計師的呆若木雞形成強烈反差。
教你一個小妙招：要是想在人群中一眼分辨社牛和社恐？就看溝通表達！
那么溝通表達，對我們設(shè)計師來說，究竟有多重要？拿3個設(shè)計重要場景舉例：
面試→就得會賣：吆喝越好，工資越高
提案→就得會說：嘴巴越溜，過稿越快
日?！?/strong>就得會夸：夸得越多，人緣越爆
有鐵子可能就要說了，每個人性格不一樣，天生的沒辦法！
嘿，你別說，你還真別說！我們公司的人事總監(jiān)王咩咩，就是一位從社恐進化成社牛的神奇女子。
她到底偷學(xué)了什么神功寶典？才能有如此巨大的轉(zhuǎn)變？
廢話不多說，讓我們馬上連線這位神秘的王姓女子——?
看看能否從她身上，學(xué)到一些設(shè)計師的溝通破局秘法！
#01
非大型紀(jì)錄片之——
那些年，王姐逆襲二三事
杰視幫：歡迎咩咩，先和大家做個自我介紹吧！
王咩咩：大家好~我是杰視幫的人力總監(jiān)咩咩。
杰視幫：那我就開門見山了，是什么導(dǎo)致你性格發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變的？
王咩咩：說出來怕你不信，就是自己一瞬間的頓悟。
小時候我突然感覺不能太社恐，自己容易吃虧。于是就想換個環(huán)境生活。所以我做的第一件事是轉(zhuǎn)學(xué)。
環(huán)境對一個人的影響很重要，比如說家就是一個休息的場所，公司就是辦公的場地，而圖書館就是學(xué)習(xí)的地方；所以如果你在某個環(huán)境里感覺很壓抑，最快改變的方式不是強迫自己融入，而是去選擇一個新的環(huán)境。
其次就是社交，就像我們常說的吸引力法則——你想要成為什么樣的人，就得代入那個狀態(tài)的自己去思考、去做事情，說白了就是給自己立人設(shè)。
于是轉(zhuǎn)學(xué)后我還參加了中國西部模特大賽，得了四川前十，那個時候我才意識到：原來自己是個表現(xiàn)欲特別旺盛的人。
往往你所排斥的東西，正是你欠缺的。補齊它能為你帶來意想不到的收獲。?
杰視幫：你認(rèn)為自己在工作中是一個什么樣的人？有什么好的過往建議可以給到設(shè)計師的嘛？
王咩咩：我一直很清楚自己想要什么，所以我在工作中也屬于一個蠻拼的人。印象很深的一次是，當(dāng)時在做四川移動項目投標(biāo)，從公司0資源0扶持，到自己帶團隊做出了700w+的業(yè)績，熬了一周基本沒睡覺。
公司就兩張行軍床，跟團隊的所有伙伴在一起，誰累了就輪流倒一下。說實話，當(dāng)時工作真的特別累，但是我那個時候計較的并不是工作中的薪酬得失，而是在這家公司——我可以變成什么樣子？我的優(yōu)勢是什么？在哪些環(huán)節(jié)可以體現(xiàn)？我是否可以嘗試多板塊工作？
這樣說出來可能會很雞湯，但這是事實。
并且在這個過程中你會發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人特別多，他們都在自己擅長的領(lǐng)域熠熠生輝，還特別聰明努力。
如果說有什么好的建議的話那就是——純粹的努力一定是錯誤的，只有找到自己擅長的方向，你的努力才有意義。
#02
社恐？面試秒慫？
且看我各個擊破！
杰視幫：你有什么想對職場設(shè)計i人想說的話？
i人e人分別對應(yīng)MBTI人格測試中的兩種大類型，i人指性格內(nèi)斂，e人指性格外向；也可以代入我們常說的“社恐”和“社?！?/strong>去理解。
王咩咩：i人其實也就是我們所謂的在職場中偏內(nèi)向，比較沉默寡言的人格類型；這部分小伙伴更擅長的方向應(yīng)該是傾聽、分析和觀察研究這一塊。
所以i型設(shè)計小伙伴需要考慮的問題有3個：
1.你在工作中是否把自己的長處利用了起來？
2.如何展示出自己用長處取得的工作成果？
3.怎樣和你配合的人去1+1大于2？
從自己的性格中發(fā)揮出優(yōu)勢，而不是擔(dān)憂自己如何成為一個活潑的e人~??
杰視幫：初級設(shè)計師一般沒有太多閱歷經(jīng)驗，在面試中該如何獲得更多機會呢？
王咩咩：最重要的就是讓面試官看到你的價值。
也就是說讓他看到你身上的更多可能性，并且是可以被培養(yǎng)的。
具體如何實操，一共有3點。
1.態(tài)度端正。說通俗點就是——不要不懂裝懂，是什么樣就是什么樣，畢竟真誠才是必殺技~
2.舉一反三。能夠通過你們溝通中細(xì)微的點，去反推更多信息，向面試官展示自己的理解能力和學(xué)習(xí)能力。
3.對癥下藥。設(shè)計師小伙伴，可能會遇到跟設(shè)計總監(jiān)直接面試的環(huán)節(jié)，這個時候就要多了解一下他想要的員工是什么樣的，應(yīng)該具備哪些能力，再對照自身的不足去改善。
杰視幫：很多設(shè)計小伙伴都是一面試就緊張的體質(zhì)，導(dǎo)致表達不清楚。在介紹項目經(jīng)驗時也不知從何說起，為此有沒有什么能快速上手的辦法？
王咩咩：在這個問題上是沒有捷徑的，只能去不斷練習(xí)。
我建議用STAR法則(情景、任務(wù)、行動、結(jié)果)來組織內(nèi)容。
說直白一點就是——你在什么樣的情境下，接受了什么樣的任務(wù)，并付諸了哪些行動，得到了什么樣的結(jié)果。
確立好框架之后，再去勤練自己的語言邏輯。
杰視幫：如果遇到了求職者水平相當(dāng)?shù)那闆r，面試官會更看重其他哪些方面的能力？
王咩咩：我一般會更看重溝通表達能力、學(xué)習(xí)能力，以及這個人和我們團隊的匹配程度。
#03
晉升無望？溝通困難？
統(tǒng)統(tǒng)拿下！
杰視幫：晉升最重要的因素是什么？在什么時候提漲薪會更容易成功？
王咩咩：最重要的肯定是能力的提升——比如你是中級設(shè)計師，但做到了高級設(shè)計師的水準(zhǔn)，并有了可視化的成果。
當(dāng)你拿出可量化的成績，再去關(guān)注你們公司的漲薪體系，根據(jù)具體規(guī)則去提，那么大概率都是沒問題的。
杰視幫：怎么和甲方溝通會好一點？溝通流程是什么？
王咩咩：首先是不要緊張~
先放松你的身體，再放松你的心理，把甲方當(dāng)成朋友。
然后在溝通的時候也可以去借鑒一下我剛剛提到過的STAR法則。
通過一定的時間線，比如開始-過程-總結(jié)-反饋，這樣的邏輯去表達，讓甲方感受到你的專業(yè)能力。
#04
轉(zhuǎn)管理？建團隊？
不在話下！
杰視幫：從設(shè)計轉(zhuǎn)管理很難嗎？我應(yīng)該從哪幾個方面提升自己？
王咩咩：據(jù)我所知，有90%的設(shè)計師轉(zhuǎn)管理都經(jīng)歷過失敗~
所以明確自己的方向特別重要。
如果你只喜歡做事，不喜歡跟人打交道，那么你的路線應(yīng)該是行業(yè)專家而不是管理。
但如果你想要做好管理，有更大的發(fā)展空間，那么你需要具備至少以下3點能力：
1.有足夠的意愿度去管理團隊，并擁有解決問題的能力。
2.能給你的員工帶來成長價值，讓他們感覺跟你做事有奔頭。
3.在工作管理和成果業(yè)績上有足夠的目標(biāo)感。
杰視幫：如果我想組建一支年輕的設(shè)計團隊，我應(yīng)該按什么邏輯去搭建？
王咩咩：要想組建一支年輕的設(shè)計團隊，從管理的能力緯度上來說，這5點缺一不可~
1.明確清晰自己的業(yè)務(wù)類型。
2.明確現(xiàn)在的業(yè)務(wù)拓展方向及可能性。
3.根據(jù)業(yè)務(wù)的拓展方向去招聘員工。
4.了解現(xiàn)在年輕人的喜好和每個人的長處，用人所長，團隊補短。
5.規(guī)范工作流程和溝通流程，提高工作效率。
沒有十全十美的伙伴，但有健全的團隊~
好啦，今天的采訪就到這里結(jié)束啦！感謝咩咩的耐心回答。
有收獲的鐵子記得在評論區(qū)扣個666~
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