吳亦凡、霍尊等真人偶像塌房的同時，虛擬偶像好像又“風(fēng)口”了。

一方面，在線上線下更多用戶能看見的地方，更多小假人們能火、能賺錢。

比如B站直播已經(jīng)開設(shè)了虛擬主播專區(qū)，和網(wǎng)游、手游并列，日開播數(shù)在400個以上。

B站虛擬主播區(qū)，頭部主播的直播人氣能在大幾十萬

照UP主“虛擬記錄者”綜合直播打賞、充值、人氣等因素測算，6月A-soul向晚在B站做生日會直播的四個小時里，約有6900個用戶充值，加上禮物打賞，一共充了125萬。

虛擬偶像團體A-SOUL成員 向晚

以爽一天工作8小時賺208萬算，這個小假人的“時薪”比爽還高5萬。

二次元圈外，數(shù)碼圈有三星虛擬小姐姐Sam，小紅書上又火了AliCE、翎_Ling和AYAYI等虛擬“潮流博主”。

這些小假人拿著紀梵希、LV、PRADA等奢侈品牌的合作，能接廣告、能發(fā)攻略，還能直播帶貨。

燃麥科技的虛擬偶像AYAYI，有LV、李寧、王者榮耀等合作，平臺認證的潮流博主

在真人偶像塌房潮的哭喊聲里，更愛虛擬人的粉絲們暗自慶幸著、消費著，也繼續(xù)傳播著，把市場重新炒熱。

在B端呢？

因為和偶像、IP、直播帶貨以及最近挺熱的元宇宙掛鉤，虛擬偶像也確實迎來了一個高光時期。

資本，在2021年的錢8個月，國內(nèi)已經(jīng)有至少6家虛擬偶像創(chuàng)業(yè)公司拿到了投資，投資方除了純VC，出現(xiàn)了字節(jié)跳動等大廠。

公開資料顯示的2021年前8個月拿到投資的虛擬偶像企業(yè)

參與者，除了原來為了推動IP、搞直播做虛擬偶像的與游戲和動漫圈眾，也有更多“外行”入局。

比如韓國娛樂公司SM做了虛擬女團Aespa，時尚圈的做了AYAYI，影視圈如幀故事等公司要做秦嵐等明星的虛擬偶像和動畫番劇。

人多、內(nèi)容多，這行的聲音也就更大了起來。

在2021年6月底，虛擬偶像的百度資訊指數(shù)超過了16萬，約是近三年平均值的10倍。

虛擬偶像百指

以上，都是現(xiàn)象，現(xiàn)象之后還有挺多問題。

比如，為啥火了？商業(yè)模式有了哪些變化？門檻和空間如何？想現(xiàn)在進場賺點錢，有什么好思路？

這些更值得詳聊。

技術(shù)開始允許偶像的虛擬化

虛擬偶像為什么又火了？可以分內(nèi)外兩方面看。

在內(nèi)，是虛擬偶像有符合某些市場趨勢的特性。

綜合國信證券、幀故事、愛奇藝方面的觀點，虛擬偶像本質(zhì)上是一種強互動的數(shù)字產(chǎn)品，主要有兩方面的特質(zhì)：

1.更可控

可直接以技術(shù)手段賦予其外形、聲音、性格、技能，可復(fù)制。

相比真人藝人，它的培養(yǎng)周期短、可及時修改、配合度高，開發(fā)運營成本、版權(quán)、風(fēng)險都更可控。

簡單來說，就是啥都會，且不知道累、不分錢、不跳槽、不塌房。

2.更年輕，更大眾

從多家第三方數(shù)據(jù)機構(gòu)報告看，虛擬偶像目前的主要用戶還是愛好二次元、愛好數(shù)字內(nèi)容的“年輕人”，這群人是現(xiàn)在數(shù)字娛樂消費的主力，也是未來所有市場消費的主力。

他們要更沉浸、更親切，有深度也有碎片化體驗的，線上下交融的內(nèi)容。

虛擬偶像可以通過技術(shù)手段不間斷地輸出內(nèi)容，出作品同時，能直播、能在社區(qū)寫攻略、能拍短視頻，如果技術(shù)條件允許，還能讓偶像隨時陪在用戶身邊。

那既然這么好，那為什么虛擬偶像到現(xiàn)在也沒起來？

因為外界條件不允許。

一方面，當前的粉絲經(jīng)濟和數(shù)字內(nèi)容用戶對內(nèi)容品質(zhì)、運營手段都更高要求，現(xiàn)存的虛擬偶像多是從游戲、動漫里脫出，品質(zhì)一般、初始的圈子也小，出不了圈。

另一方面，想讓上面那些特質(zhì)落地，要有強技術(shù)、資本支撐。

以前幾年的技術(shù)、成本門檻來看，沒多少人玩得起。

比如據(jù)幀故事、格蘭等虛擬偶像開發(fā)商介紹，做一個虛擬偶像，起碼要有開發(fā)和運營兩方面的門檻。

其中開發(fā)，核心的原畫、建模和動捕，再往后的動畫制作、直播交互、音樂制作、XR等等。在2018年前后，做一個原創(chuàng)3D、能實時直播的、有作品的虛擬偶像，至少需要5人以上團隊，穿戴式、或光學(xué)動捕設(shè)備一套，超過100種表情、動作建模，總投入會在幾十萬至數(shù)百萬元不等，制作周期要在半年左右。

運營，則要有直播、影視、音樂、藝人經(jīng)紀資源等支撐，如果想破圈走到大眾和現(xiàn)實生活里，“整體支出比做一個真人藝人、網(wǎng)紅少不了多少。”

品質(zhì)差，用戶、場景就少，商業(yè)模式跑不通；投入大，還賺不了多少錢，所以做的人和投的人就少。

至于最近為什么入局的人更多了，最主要的，還是技術(shù)進步了，成本降低了，模式更成熟了。

技術(shù)方面，5G+XR給了虛擬偶像多場景、形式和傳輸算力支持，新圖形渲染技術(shù)讓建模更快、更便宜，動捕和AI技術(shù)的進步則讓虛擬偶像更真、更省事。

這方面的案例，如愛奇藝的RiCH BOOM是結(jié)合了游戲引擎的實時渲染技術(shù)，減去了團隊提前作畫、渲染的工作，畫面效果更好，效率更高。

Epic Games在年初就發(fā)了一款信新工具MetaHuman Creator，可以基于云計算快速創(chuàng)造虛擬形象，原來一個月的原畫、建模工作，現(xiàn)在幾個小時就能完成。

RiCH BOOM

咪咕公司的“麟犀”，則用了表情庫云數(shù)據(jù)、仿生機器學(xué)習(xí)等技術(shù)，提前設(shè)計好數(shù)百種微表情、反應(yīng)，通過AI、算法判定虛擬人在什么情況下做出什么樣的反應(yīng)，以云數(shù)據(jù)庫即時傳輸。增強了真實感，也減去了許多無用人工。

另外，在動捕這個技術(shù)大頭上，動輒幾十萬一套的穿戴式設(shè)備之后，有了OptiTrack等智能光學(xué)動捕，faceware一類的無標記點的面部動捕。

如果你對動作精細度要求沒那么高，拿有TrueDepth攝像頭的iphone手機其實也能做捕捉。

到2021年，虛擬偶像的開發(fā)商們不必在自費數(shù)十萬去買設(shè)備，只需要一臺手機，或者幾萬塊的一次外包合作就能完工。

當更低成本、更高效率下能做出更高品質(zhì)內(nèi)容的時候，入局的人就多了，模式也多了。

已經(jīng)形成的模式

虛擬偶像的商業(yè)模式其實并不難理解。

這里的產(chǎn)業(yè)角色，會主要有開發(fā)商、運營商、IP授權(quán)方、傳播渠道、落地場景、用戶六個部分。其中開發(fā)商多會自主運營，類似藝人經(jīng)紀公司。

他們先做一個形象，再圍繞形象做各種內(nèi)容吸引粉絲，形成一個人設(shè)，在通過這個人設(shè)持續(xù)輸出內(nèi)容，靠內(nèi)容變現(xiàn)，或做成一個IP，搞數(shù)字IP和現(xiàn)實藝人的粉絲經(jīng)濟。

細說的話，可以分兩部分來看，一是生產(chǎn)模式，而是商業(yè)化模式。

生產(chǎn)模式，也就是這玩意從哪來，怎么拿到第一批用戶，現(xiàn)在主要有三種。

1.從成熟數(shù)字IP里衍生的。

比如《英雄聯(lián)盟》里的KDA女團，從游戲里挑出阿貍、伊芙琳等游戲角色做虛擬偶像，以原有形象做改編，以游戲、賽事為場景，配合動捕、動畫音樂制作等出MV、出單曲、做表演。

她們的第一波用戶，就是游戲、電競用戶。從線上往線下打，目的是做大《英雄聯(lián)盟》IP。

2.成熟現(xiàn)實IP衍生的。

比如次世文化給成熟藝人迪麗熱巴、黃子韜做的虛擬形象迪麗冷巴、韜斯曼等，以傳統(tǒng)藝人形象做改編，以影視娛樂宣發(fā)渠道為主，通過少量的動捕，更多的動畫、漫畫、影視制作，做海報、動畫、漫畫、表情包等。

它們的第一波用戶是明星的粉絲，從線下真人往線上打，目的是做大藝人IP。

3.就是獨立的原創(chuàng)虛擬偶像。

老的比如洛天依、絆愛，新的比如SM公司的虛擬女團Aespa、ASOUL，游戲圈比較熟的有樂元素《戰(zhàn)斗吧歌姬！》等。

這些產(chǎn)品從初始，就面向“虛擬偶像用戶”，兼顧動捕、XR、動畫影視制作等技術(shù)手段，做原創(chuàng)音樂、動畫、漫畫、表情包等內(nèi)容，一般來說線上下戰(zhàn)場幾乎是同步拉開，內(nèi)容+直播+演出都有。

這幾年，這些不同的生產(chǎn)模式、資源基礎(chǔ)和目的，也形成了不同商業(yè)化模式。

第一種，有成熟IP加持的，“虛擬”色彩更重。

先給挑出來的角色做人設(shè)、背景，補充才藝和各種聯(lián)系，在源頭IP的渠道推廣，人設(shè)和聯(lián)系補齊了后主要靠IP變現(xiàn)。

一般來說，這種偶像很難脫離原有的圈層，紙片人為主，用戶也以原本的游戲、動畫或藝人粉絲為主，變現(xiàn)多是周邊衍生品、IP授權(quán)開發(fā)等。

第二種，原創(chuàng)虛擬偶像，這種更講究虛擬+偶像。也就是虛擬、現(xiàn)實的融合。

因為沒有初始用戶，它們要靠內(nèi)容吸引用戶，音樂、動畫、直播、演出等都是。在這個過程里，原創(chuàng)虛擬偶像的運營更像數(shù)字產(chǎn)品+真實藝人的模式，既做線上內(nèi)容，也做粉絲運營、現(xiàn)實營銷等。

雖然用戶較少，但更具真實感，變現(xiàn)方式更多。

最常見的如賣數(shù)字專輯或演出賣門票的，如2019年時初音未來國內(nèi)演出門票最高就能買到1290元。IP合作的，奇藝的RICH BOOM和青島啤酒做了“純生音樂瓶”一類的衍生品等。

如果有了些人氣，就能靠游戲等娛樂直播或電商直播獲利。

比如絆愛、ASOUL都有直播聊天、玩游戲，靠平臺簽約、觀眾充值打賞獲利，以B站頭部的幾個來看，日收入可以在數(shù)萬元上下；翎Ling一類的“潮人博主”也有過電商帶貨，在2020年中時，洛天依的帶貨費約是90萬元。

再比如，靠代言拿代言費的。比如初音未來和豐田汽車、紅米手機都有過代言合作。

以上，多是理論推導(dǎo)，做成的案例也多是有大資本、大IP加持的頭部產(chǎn)品。關(guān)于如今的門檻和問題，業(yè)內(nèi)觀點還很多。

門檻不低，還有了新需求

關(guān)于虛擬偶像的市場分析，其實還都挺虛的。

多數(shù)報告把虛擬偶像的用戶判定為“二次元群體”或更粗略的“Z世代”，數(shù)量在4億以上，行業(yè)近五年市場規(guī)模年增速都在50%以上，2021年說是能到1000億元。

考慮到當前虛擬偶像和元宇宙一樣，都建立在“未來的技術(shù)能xxx”“未來的用戶是xxx”一類的理想狀態(tài)上，都想吃虛擬、現(xiàn)實兩個世界的所有市場。

在這種情況下，一切皆是需求，一切皆是供給，但用于判定“能否實現(xiàn)”的技術(shù)、用戶條件不明，現(xiàn)在來談空間，沒什么參考價值。

如今能看的，是一些有落地案例的廠商關(guān)于門檻、難點的觀點。

比如門檻，照樂元素IP商務(wù)總監(jiān)羅緦洋說法，國內(nèi)虛擬偶像的三個核心因素就是技術(shù)、形象IP和創(chuàng)作者。

這三個里，創(chuàng)作者是藝術(shù)審美、創(chuàng)意能力，形象IP是內(nèi)容，技術(shù)是實現(xiàn)方式，都需要較高的成本支撐，平均的入行門檻高于動畫、游戲。

理想狀態(tài)下，只有當技術(shù)水平夠高，且成本夠低；創(chuàng)作者夠多，且創(chuàng)意能力夠高時才能持續(xù)輸出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，才能讓虛擬偶像落地，掙錢。行業(yè)也才能持續(xù)發(fā)展。

矛盾很多，多數(shù)企業(yè)目前只能做好“平衡”，在現(xiàn)有技術(shù)、創(chuàng)意水平之上，盡可能少花錢地多做資源復(fù)用，多落地嘗試商業(yè)化。

難點方面，國信證券、幀故事創(chuàng)始人陳廈等從業(yè)者的總結(jié)主要有4個：

1.技術(shù)不行

一般水平動漫、游戲的建模+動捕，做不到高水準、多場景的擬人質(zhì)感，視頻可以、直播可以，但到線下演出就尷尬；審美、創(chuàng)意能力不足，做不出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，吸不到粉絲，立不住人設(shè)。

2.運營不行

原創(chuàng)虛擬偶像沒有初始量，做出一個有人設(shè)的虛擬偶像需要大量內(nèi)容支撐，周期長，成本高。

只用運營數(shù)字產(chǎn)品那一套的方法，并不能打破次元壁、破圈，賺不到現(xiàn)實世界和新用戶的錢。不如老老實實做漫畫、動畫。

同時，如直播帶貨等適合真明星變現(xiàn)的方式也并不適合虛擬偶像，翎Ling并不知道護膚品的實際體驗是什么，所以她去賣那種要有實際體驗的貨，一定會翻車。

3.生態(tài)不行

沒有專業(yè)的大型開放平臺幫助內(nèi)容分發(fā)、對接用戶，沒有針對虛擬藝人的規(guī)則出現(xiàn)。做出來只能還去二次元平臺、直播平臺發(fā)，也不知道發(fā)的過程中會有啥政策風(fēng)險。

4.產(chǎn)能不行

沒有熱門題材方向，多數(shù)企業(yè)也沒有成熟的影視、音樂、動畫內(nèi)容制作、發(fā)行能力。虛擬人出來后，要不就沒有足夠內(nèi)容打響名頭，要不火了一段時間就沒聲了。

找到舒適區(qū)，用影視和藝人經(jīng)紀去做？

風(fēng)向不明的時候，其實創(chuàng)業(yè)最好的思路就是找到舒適區(qū)，發(fā)揮特長。

比如次世文化創(chuàng)始人陳燕認為，在一個新興市場里，最重要的就是找到自己擅長的細分領(lǐng)域，他們和魔琺科技做的翎Ling定位就是國風(fēng)時尚，不用去做動畫、音樂，用高擬真的形象主攻時尚圈。

翎Ling，外形設(shè)計上就是東方模特的感覺

想法相似的，還有愛奇藝和幀故事。

其中愛奇藝的RiCH BOOM用自身流行網(wǎng)綜、網(wǎng)劇文化基礎(chǔ)切“潮流文化”市場。幀故事，原來是做影視特效的，他們利用影視行業(yè)資源去且真人明星虛擬化的市場。

陳廈說，目前幀故事正在試驗一種“經(jīng)紀公司式”的虛擬偶像開發(fā)、運營模式。

一方面，他們已有成熟的影視制作、特效制作和廣告外包業(yè)務(wù)，這是現(xiàn)金流保障。另一方面，他們準備把這幾個市場資源和能力做個整合，用影視、經(jīng)紀公司運營藝人的方式去做虛擬偶像和元宇宙。

因為核心團隊有影視制作宣發(fā)和藝人經(jīng)紀資源，他們可以把影視資源及藝人經(jīng)紀運營經(jīng)驗做融合。以真人藝人的運營方式運營虛擬偶像。用成熟藝人給虛擬偶像導(dǎo)量。

目前已經(jīng)達成合作意向的有演員金莎和體育評論員蘇東等。虛擬偶像會應(yīng)用到MV、演唱會、體育賽事解說等場景直接吸粉和變現(xiàn)。

同時，他們用公司在影視、動畫劇本創(chuàng)作和特效方面的積累，為虛擬偶像制作番劇和時長在3分鐘以內(nèi)的短劇，分別在B站、騰訊視頻以及抖音等短視頻平臺播出，吸引粉絲，也立人設(shè)。

在技術(shù)上，公司著重開發(fā)虛擬引擎里的人工智能部分，讓虛擬偶像能分析場景與對話，并在應(yīng)用中快速調(diào)用素材庫的口型、表情、動作等，實現(xiàn)實時對話和實時反應(yīng)。

形成能力后，再逐一滲透進入導(dǎo)游、導(dǎo)航、餐廳、咖啡吧、游樂園等更直接TOC落地、變現(xiàn)。

在運營上，陳廈準備把此前在影視、廣告、游戲視效等市場的積累做整合復(fù)用?？梢栽谟耙曌髌分兄苯訋胩摂M偶像，也可以用影視作品宣發(fā)資源去宣傳虛擬偶像。

陳廈認為，虛擬偶像目前還處在一個初期階段，和想整合現(xiàn)實、虛擬的元宇宙設(shè)想一樣，這里的需求和供給都太寬泛，機會多，但很難鎖定。

唯一可以確定的是，用戶會一直需要更沉浸、更新奇的內(nèi)容和故事，無論是做虛擬偶像還是元宇宙，都要先腳踏實地地做出內(nèi)容，才有資格去暢想未來。