什么叫奮斗精神？

屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，這就是奮斗精神。

創(chuàng)業(yè)帶隊(duì)伍，如果沒(méi)有這樣的奮斗精神是不行的。創(chuàng)業(yè)維艱，幾乎都是在逆境求生，所以我們強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)要有勇于奮斗的逆商。

之所以要強(qiáng)調(diào)，是因?yàn)槿诵远际呛靡輴簞?，大家都喜歡做容易的事，不想要做困難的事。

但是，真正決定我們事業(yè)成功和人生高度的，正是我們?cè)谀婢持械膴^斗。

任正非經(jīng)常引用孟子的一句話(huà)，“天將降大任于斯人也，必先苦其心志……”這就是在講奮斗，在奮斗者看來(lái)，逆境正是對(duì)自己的磨礪。

要知道，華為不是現(xiàn)在才有面臨危機(jī)，我們?nèi)タ催^(guò)去三十年來(lái)的華為歷程，每個(gè)階段都有不同的危機(jī)，每個(gè)階段都有不同的痛苦，任正非和華為人早已習(xí)慣了面對(duì)這些挑戰(zhàn)。

所以我們看任正非在鏡頭前從來(lái)都是意氣風(fēng)發(fā)，斗志昂揚(yáng)，越是逆境挑戰(zhàn)，他就越是精氣神十足。

狹路相逢勇者勝，精神很重要，但勝利的取得不能光靠精神。精神之外，還要有準(zhǔn)備、有作為才行。

而這也是下面我們要說(shuō)的。

為啥“危機(jī)”就是動(dòng)搖不了華為的發(fā)展？我認(rèn)為關(guān)鍵就是任正非的逆商強(qiáng)大。

任正非的逆商一個(gè)是表現(xiàn)在精神上，一個(gè)是表現(xiàn)在華為的經(jīng)營(yíng)管理上。

有華為的某位老員工在文章中回憶，他說(shuō)20年前公司銷(xiāo)售額達(dá)220億元，利潤(rùn)以29億元人民幣位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位，形勢(shì)大好。在深圳開(kāi)公司大會(huì)的時(shí)候，他碰巧跟老板坐了一輛車(chē)，當(dāng)天晚上，任正非發(fā)表了《華為的冬天》的講話(huà)。

公司所有員工是否考慮過(guò)，如果有一天，公司銷(xiāo)售額下滑、利潤(rùn)下滑甚至?xí)飘a(chǎn)，我們?cè)趺崔k？我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會(huì)到來(lái)……

在順境的時(shí)候高喊“狼來(lái)了”，在逆境的時(shí)候精神煥發(fā)，斗志昂揚(yáng)。這正是任正非的風(fēng)格。

危機(jī)帶來(lái)逆境，逆境帶來(lái)痛苦，痛苦讓人清醒和奮發(fā)。古人說(shuō)“生于憂(yōu)患死于安樂(lè)”，就是這個(gè)道理。

實(shí)際上，國(guó)家不能太安逸，企業(yè)不能太舒服，人生不能太輕松，道理都是一樣的。叢林世界，豹子必須要跑得快才能追上羚羊，羚羊必須要跑得快才能活下來(lái)。這是自然法則，沒(méi)得商量。

對(duì)于做事業(yè)的人來(lái)說(shuō)，必須是保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢之心，有危機(jī)感，有敬畏感。如果稍有成功就膨脹起來(lái)，失去了敬畏和精神之心，那就是敗亡之道。

任正非認(rèn)為成功是負(fù)資產(chǎn)，過(guò)去的成功不意味著未來(lái)的成功：

無(wú)數(shù)實(shí)踐證明，在高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，成功是失敗之母。

“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年”。

任正非十分清醒，死亡是一定會(huì)到來(lái)的，失敗是歷史規(guī)律，但企業(yè)可以通過(guò)奮斗來(lái)不斷延長(zhǎng)自己的生命。

為此，任正非一個(gè)重要的責(zé)任和任務(wù)就是給華為公司灌輸危機(jī)意識(shí)，在組織、管理等各個(gè)層面持續(xù)變革、改進(jìn)，以提升華為持續(xù)生存和發(fā)展的能力。

“要去除成功的惰性與思維的慣性對(duì)隊(duì)伍的影響，也不能躺在過(guò)去榮耀的延長(zhǎng)線(xiàn)上，只要我們能不斷地激活隊(duì)伍，我們就有希望?！?/p>

“關(guān)鍵是一點(diǎn)，我們要聚焦成功的一點(diǎn)，不要把面鋪得太開(kāi)。鋪開(kāi)了就分散了力量，就炸不開(kāi)‘城墻口’，形不成戰(zhàn)斗力，這是‘雞頭’在作怪?！?/p>

任正非認(rèn)為，華為最大的敵人是自己，是組織的怠惰，只要向自己進(jìn)攻，克服怠惰，企業(yè)就能活下去。

工作還能改進(jìn)嗎？還能改進(jìn)嗎？還能提高人均效益嗎？任正非說(shuō)，如果討論清楚了，那我們可能就不會(huì)死，就延續(xù)了我們的生命。

一個(gè)成熟的企業(yè)組織者、管理者，一定是能夠未雨綢繆的，不能說(shuō)等到危機(jī)來(lái)了，你才挺身而出，力挽狂瀾……這不是成熟的做法。

管理要能權(quán)衡現(xiàn)在和未來(lái)、長(zhǎng)期和短期，“一個(gè)企業(yè)要能持續(xù)有效地增長(zhǎng)，當(dāng)期看財(cái)務(wù)指標(biāo)；中期看財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的能力提升；長(zhǎng)期看格局，以及商業(yè)生態(tài)環(huán)境的健康、產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展等”。

功夫在平常，如果戰(zhàn)略方針與組織結(jié)構(gòu)都不能調(diào)整到合適的狀態(tài)，那你憑什么能戰(zhàn)勝逆境的挑戰(zhàn)，從危機(jī)中活下來(lái)呢？

戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，即生時(shí)不忘地獄；坦坦蕩蕩，雖逆境亦暢天懷。

要么忙著活，要么忙著死，人生不就是這樣嗎。