老板最大的悲哀是首先有產(chǎn)品，不知道客戶在哪里，你都沒有客戶，你做產(chǎn)品干什么？

你做出來了也是庫存，做了也是賣不出去，做了也是浪費錢。

老板做企業(yè)的第一步是要叫定位，一個老板不做定位做生意隨時都會出現(xiàn)風(fēng)險。我來給大家講什么叫定位？

第一個你是不是一家產(chǎn)品公司

第二個你是不是一家渠道公司

第三個你是不是一家用戶公司

第四個你是不是一家流量公司

這個才叫定位，每個都不一樣啊，每個都能賺到錢啊，但是每個的作用都不一樣，所以你要問清楚自己的定位是什么？

所以今天的老板一樣，你到底要做一家什么樣的公司，你能不能把自己問清楚，所以第一個叫定位，定位完了之后才是定客，我到底要做什么樣的客戶，定客完了之后才是定模，我用什么模式來服務(wù)我的客戶？定模完了之后再定品，我到底要做什么樣的產(chǎn)品？引流產(chǎn)品、延性產(chǎn)品、盈利產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品、同心多元化產(chǎn)品？第五個才叫定價，這個時候價格才是對的

今天很多老板懵叉叉，一開始就拿個產(chǎn)品來定價了，所以你的價格合不合適，你的價格行不行，不是你說了算，要按照這個順序來，所以定位才能定客，定客才能定模，定模才能定品，定品才能定價。

定價有很多方法，要戰(zhàn)略競爭定價法，就是你的對手是誰，你就模仿你的對手，他怎么定你就怎么定，這這就是每一個的邏輯，所以你把這個思維弄懂了，你才能真正把一家企業(yè)最基本的順序把它捋清楚，你看這不就做完了嗎？

所以定位、定客、定模、定品、定價，只要你把這個東西落地，你看你的業(yè)績是不是翻兩倍、翻三倍、翻五倍，這個世界上沒有誰天生就會，無非就是無數(shù)人愿意付一點代價去學(xué)一些好的方法和工具。好的商業(yè)離不開商業(yè)模式，你們不需要落地，因為我直接把落地方案給你了，你拿去就可以用您。

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