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企事業(yè)單位提升管理與經(jīng)營的需求，為管理咨詢行業(yè)的供了廣闊前景

2023-09-03 20:29 作者:普華有策 0人讀過 | 我要投稿

企事業(yè)單位提升管理與經(jīng)營的需求，為管理咨詢行業(yè)的供了廣闊前景

1、行業(yè)發(fā)展概況

管理咨詢是人類管理實踐積累和經(jīng)濟發(fā)展到一定階段所產(chǎn)生的，在我國屬于新興產(chǎn)業(yè)，以知識密集、人才密集為特征。企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列行動的總稱。管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機會，強化學(xué)習(xí)和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，提升企業(yè)的總體競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。管理咨詢可以分為投融資咨詢、財務(wù)會計咨詢、稅務(wù)咨詢、市場營銷咨詢、人力資源咨詢、生產(chǎn)管理咨詢、創(chuàng)業(yè)咨詢、業(yè)務(wù)流程重組和信息化咨詢等。

最早的管理咨詢出現(xiàn)在美國，當(dāng)時的主要目的是幫助制造業(yè)企業(yè)提高生產(chǎn)率和作業(yè)效率。我國的管理咨詢行業(yè)始于上世紀(jì)70年代末，初期的管理咨詢工作與政府機構(gòu)的任務(wù)緊密相關(guān)，咨詢機構(gòu)多是社科院、科協(xié)系統(tǒng)和大專院?；I辦的非獨立咨詢機構(gòu)。20世紀(jì)90年代，隨著中國市場的進(jìn)一步開放，麥肯錫、羅蘭貝格、蓋洛普等跨國咨詢公司全面進(jìn)入中國市場，帶動了我國管理咨詢向職業(yè)化、規(guī)范化方向的發(fā)展。

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)所需要的各種資源都在不斷地發(fā)生變化，企業(yè)管理的難度持續(xù)提升，管理工作的復(fù)雜性也日益增加，這對企業(yè)管理者提出了更高的要求，形成了對企業(yè)管理咨詢的市場需求。與此同時，伴隨近年來信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的大面積應(yīng)用，在社會服務(wù)領(lǐng)域，行政事業(yè)單位及政府相關(guān)部門也在加強內(nèi)部管理，使得企事業(yè)單位具有更為緊迫的提升內(nèi)控管理與財務(wù)管理的需求，為管理咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展提供了更為廣闊的市場前景。

2、管理咨詢行業(yè)發(fā)展趨勢

3、行業(yè)競爭格局

（1）市場規(guī)模

近年來，我國管理咨詢行業(yè)市場規(guī)模呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢。未來，隨著我國產(chǎn)業(yè)逐漸升級，大量的中小企業(yè)對于企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)的需求將會進(jìn)一步增長，市場規(guī)模將持續(xù)擴大。

（2）行業(yè)壁壘

1）品牌形象壁壘

企業(yè)管理咨詢行業(yè)屬于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，良好的品牌形象能夠建立客戶粘性，提高客戶的依賴性。良好品牌形象是由多個維度塑造而成，如服務(wù)品質(zhì)、員工風(fēng)貌等，是一個潛移默化的過程，需要長期投入和積累。一旦行業(yè)先進(jìn)入者建立了良好的口碑，后進(jìn)入者往往需要投入更大的努力和資金追趕。

2）人力資源壁壘

由于企業(yè)管理工作的復(fù)雜性，企業(yè)管理咨詢行業(yè)面臨多樣化的市場需求，對高端人才需求較大。優(yōu)秀的咨詢顧問隊伍以及高素質(zhì)的研發(fā)團隊成為管理咨詢企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要來源。行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的專業(yè)人才通常傾向于在知名度高、客戶資源豐富的企業(yè)就職，形成“強強合作”的局面。這對于新進(jìn)入本行業(yè)的企業(yè)形成一定障礙。

3）客戶資源壁壘

由于企業(yè)經(jīng)營面臨的內(nèi)外部環(huán)境在不斷地變化，企業(yè)對管理咨詢的需求具有長期性。在提供管理咨詢的過程中，經(jīng)咨詢機構(gòu)與對客戶互相深入了解，在雙方建立信任后，客戶更希望保持長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。同時，豐富的客戶資源體現(xiàn)了管理咨詢企業(yè)的市場地位和口碑，使該類機構(gòu)在拓展新客戶時獲得優(yōu)勢。因此，新進(jìn)入者面臨客戶資源壁壘。

（3）競爭格局

我國管理咨詢的市場需求較為龐大。因不同企業(yè)的管理模式存在較大的差別，所需要的管理咨詢服務(wù)也多種多樣。針對多樣化的市場需求，行業(yè)內(nèi)也形成了不同的細(xì)分市場。麥肯錫、波士頓、貝恩、埃森哲等國際咨詢巨頭主要服務(wù)于大型客戶。國際咨詢公司在研究能力、人員素質(zhì)和全球化服務(wù)能力上具有優(yōu)勢，這些優(yōu)勢在服務(wù)大型客戶上體現(xiàn)的較為明顯。與大型企業(yè)具有豐富的人力資源和較為完善的管理體系不同，我國廣大的中小企業(yè)普遍存在人才短缺、管理能力較弱的問題。這些企業(yè)面對的競爭市場多是國內(nèi)或者區(qū)域市場而非全球化競爭。對中小企業(yè)客戶的服務(wù)上，本土咨詢服務(wù)機構(gòu)更具優(yōu)勢。

近年來，隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的深度調(diào)整，廣大中小企業(yè)面臨的市場環(huán)境更加復(fù)雜，對管理咨詢的需求也持續(xù)增長。在此背景下，擁有一定市場知名度的本土咨詢服務(wù)機構(gòu)迅速成長。憑借積極貼近市場及快速的反應(yīng)能力，這類咨詢機構(gòu)更加了解中小企業(yè)管理的痛點、難點，能夠為中小企業(yè)解決管理中的實際問題。

目前，企業(yè)管理咨詢市場競爭格局仍較為分散；包括麥肯錫、波士頓、貝恩、埃森哲等國際咨詢巨頭，主要會計師事務(wù)所普華永道、德勤、畢馬威、安永以及國內(nèi)其他會計師事務(wù)所等，以及神州英才、繹達(dá)股份、和君恒成、普華有策等本土管理咨詢公司。

4、行業(yè)基本風(fēng)險特征

（1）宏觀經(jīng)濟波動的風(fēng)險

經(jīng)濟發(fā)展具有周期性，消費者購買力、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理咨詢預(yù)算投入與國家經(jīng)濟周期具有較大的相關(guān)性。當(dāng)國家經(jīng)濟周期處于穩(wěn)定發(fā)展期，通常消費者的購買力較強，有助于提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，從而企業(yè)傾向加大其在企業(yè)管理咨詢中的投入；當(dāng)國家經(jīng)濟增長緩慢甚至衰退，消費者購買力下降，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下滑，甚至導(dǎo)致經(jīng)營困難或倒閉，企業(yè)傾向于減少或壓縮開支，對咨詢服務(wù)的需求會出現(xiàn)萎縮。因此，國家宏觀經(jīng)濟周期變化會對整個企業(yè)管理咨詢行業(yè)產(chǎn)生影響。

（2）政策風(fēng)險

目前，管理咨詢服務(wù)行業(yè)尚無完善的業(yè)務(wù)規(guī)范及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)監(jiān)督體系也尚未形成。隨著中小企業(yè)服務(wù)體系的不斷完善，各項服務(wù)的準(zhǔn)入管理、標(biāo)準(zhǔn)管理和持續(xù)監(jiān)督會逐步加強，部分規(guī)模較小、專業(yè)能力較弱的咨詢機構(gòu)可能面臨沖擊。

（3）專業(yè)人才相對短缺的風(fēng)險

管理咨詢行業(yè)屬于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，人力資源是管理咨詢行業(yè)的核心要素，業(yè)務(wù)人員的能力也直接決定了其所提供服務(wù)的水平。管理咨詢業(yè)務(wù)的落地實施是建立在對客戶需求和面臨問題的充分理解上的，要求業(yè)務(wù)人員具備多學(xué)科全方位的知識結(jié)構(gòu)，在長期的公關(guān)工作中積累經(jīng)驗和能力，才能夠逐步勝任。行業(yè)的發(fā)展需要大量擁有良好教育和豐富經(jīng)驗的人才隊伍，目前行業(yè)內(nèi)從業(yè)人員水平存在參差不齊的情況，人才問題仍是行業(yè)面臨的重大問題。

更多行業(yè)資料請參考普華有策咨詢《2023-2029年管理咨詢行業(yè)細(xì)分市場調(diào)研及投資可行性分析報告》，同時普華有策咨詢還提供產(chǎn)業(yè)研究報告、產(chǎn)業(yè)鏈咨詢、項目可行性報告、項目后評價報告、十四五規(guī)劃、BP商業(yè)計劃書、產(chǎn)業(yè)圖譜、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、藍(lán)白皮書、IPO募投可研、IPO工作底稿咨詢等服務(wù)。（PHPOLICY:LDL）

第一章 2017-2022年中國管理咨詢行業(yè)發(fā)展概述

第一節(jié) 中國管理咨詢行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈分析

一、產(chǎn)業(yè)鏈模型原理介紹

二、管理咨詢行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條分析

第二節(jié)、中國管理咨詢行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)分析

一、主要上游產(chǎn)業(yè)供給情況分析

二、2023-2029年主要上游產(chǎn)業(yè)供給預(yù)測分析

三、主要上游產(chǎn)業(yè)價格分析

四、2023-2029年主要上游產(chǎn)業(yè)價格預(yù)測分析

五、主要下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

六、主要下游產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

七、主要下游產(chǎn)業(yè)價格分析

八、2023-2029年主要下游產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測分析

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第二章全球管理咨詢行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 全球管理咨詢行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

第二節(jié)全球管理咨詢行業(yè)市場區(qū)域分布情況

第三節(jié) 北美管理咨詢行業(yè)地區(qū)市場分析

一、北美管理咨詢行業(yè)市場現(xiàn)狀分析

二、北美管理咨詢行業(yè)市場規(guī)模與市場需求分析

三、2023-2029年北美管理咨詢行業(yè)前景預(yù)測分析

第四節(jié) 歐洲管理咨詢行業(yè)地區(qū)市場分析

一、歐洲管理咨詢行業(yè)市場現(xiàn)狀分析

二、歐洲管理咨詢行業(yè)市場規(guī)模與市場需求分析

三、2023-2029年歐洲管理咨詢行業(yè)前景預(yù)測分析

第五節(jié) 亞洲管理咨詢行業(yè)地區(qū)市場分析

一、亞洲管理咨詢行業(yè)市場現(xiàn)狀分析

二、亞洲管理咨詢行業(yè)市場規(guī)模與市場需求分析

三、2023-2029年亞洲管理咨詢行業(yè)前景預(yù)測分析

第六節(jié) 其他地區(qū)分析

第七節(jié) 2023-2029年全球管理咨詢行業(yè)規(guī)模預(yù)測

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第三章中國管理咨詢產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié) 中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析及預(yù)測

第二節(jié) 中國管理咨詢行業(yè)政策環(huán)境分析

第三節(jié) 中國管理咨詢產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境發(fā)展分析

第四節(jié) 中國管理咨詢產(chǎn)業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

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第四章 2017-2022年中國管理咨詢行業(yè)運行情況

第一節(jié) 中國管理咨詢行業(yè)發(fā)展因素分析

一、管理咨詢行業(yè)有利因素分析

二、管理咨詢行業(yè)穩(wěn)定因素分析

三、管理咨詢行業(yè)不利因素分析

第二節(jié) 中國管理咨詢行業(yè)市場規(guī)模分析

第三節(jié) 中國管理咨詢行業(yè)供應(yīng)情況分析

第四節(jié) 中國管理咨詢行業(yè)需求情況分析

第五節(jié) 中國管理咨詢行業(yè)供需平衡分析

第六節(jié) 中國管理咨詢行業(yè)發(fā)展趨勢分析

第七節(jié) 中國管理咨詢行業(yè)主要進(jìn)入壁壘分析

第八節(jié) 中國管理咨詢行業(yè)細(xì)分市場分析

一、A領(lǐng)域

1、2017-2022年行業(yè)發(fā)展概況

2、2017-2022年需求規(guī)模

3、2023-2029年需求前景預(yù)測

二、B領(lǐng)域

1、2017-2022年行業(yè)發(fā)展概況

2、2017-2022年需求規(guī)模

3、2023-2029年需求前景預(yù)測

三、C領(lǐng)域

1、2017-2022年行業(yè)發(fā)展概況

2、2017-2022年需求規(guī)模

3、2023-2029年需求前景預(yù)測

四、D領(lǐng)域

1、2017-2022年行業(yè)發(fā)展概況

2、2017-2022年需求規(guī)模

3、2023-2029年需求前景預(yù)測

五、其他

1、2017-2022年行業(yè)發(fā)展概況

2、2017-2022年需求規(guī)模

3、2023-2029年需求前景預(yù)測

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第五章中國管理咨詢行業(yè)運行數(shù)據(jù)監(jiān)測

第一節(jié) 中國管理咨詢行業(yè)總體規(guī)模分析

第二節(jié) 中國管理咨詢行業(yè)產(chǎn)銷與費用分析

一、行業(yè)產(chǎn)成品分析

二、行業(yè)銷售收入分析

三、行業(yè)總資產(chǎn)負(fù)債率分析

四、行業(yè)利潤規(guī)模分析

五、行業(yè)總產(chǎn)值分析

六、行業(yè)銷售成本分析

七、行業(yè)銷售費用分析

八、行業(yè)管理費用分析

九、行業(yè)財務(wù)費用分析

第三節(jié) 中國管理咨詢行業(yè)財務(wù)指標(biāo)分析

一、行業(yè)盈利能力分析

二、行業(yè)償債能力分析

三、行業(yè)營運能力分析

四、行業(yè)發(fā)展能力分析

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第六章 2017-2022年中國管理咨詢市場格局分析

第一節(jié) 中國管理咨詢行業(yè)集中度分析

一、中國管理咨詢行業(yè)市場集中度分析

二、中國管理咨詢行業(yè)區(qū)域集中度分析

第三節(jié) 中國管理咨詢行業(yè)存在的問題及對策

第四節(jié) 中外管理咨詢行業(yè)市場競爭力分析

第五節(jié)管理咨詢行業(yè)競爭格局分析

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第七章中國管理咨詢行業(yè)價格走勢分析

第一節(jié)管理咨詢行業(yè)價格影響因素分析

第二節(jié) 2017-2022年中國管理咨詢行業(yè)價格現(xiàn)狀分析

第三節(jié) 2023-2029年中國管理咨詢行業(yè)價格走勢預(yù)測

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第八章 2017-2022年中國管理咨詢行業(yè)區(qū)域市場現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 中國管理咨詢行業(yè)區(qū)域市場規(guī)模分布

第二節(jié) 中國華東地區(qū)管理咨詢市場分析

一、華東地區(qū)概述

二、華東地區(qū)管理咨詢市場需求情況及規(guī)模分析

三、2023-2029年華東地區(qū)管理咨詢市場前景預(yù)測

第三節(jié) 華南地區(qū)市場分析

一、華南地區(qū)概述

二、華南地區(qū)管理咨詢市場需求情況及規(guī)模分析

三、2023-2029年華南地區(qū)管理咨詢市場前景預(yù)測

第四節(jié) 華北地區(qū)市場分析

一、華北地區(qū)概述

二、華北地區(qū)管理咨詢市場需求情況及規(guī)模分析

三、2023-2029年內(nèi)華北地區(qū)管理咨詢市場前景預(yù)測

第五節(jié) 華中地區(qū)市場分析

一、華中地區(qū)概述

二、華中地區(qū)管理咨詢市場需求情況及規(guī)模分析

三、2023-2029年華中地區(qū)管理咨詢市場前景預(yù)測

第六節(jié) 東北地區(qū)市場分析

一、東北地區(qū)概述

二、東北地區(qū)管理咨詢市場需求情況及規(guī)模分析

三、2023-2029年東北地區(qū)管理咨詢市場前景預(yù)測

第七節(jié) 西北地區(qū)市場分析

一、西北地區(qū)概述

二、西北地區(qū)管理咨詢市場需求情況及規(guī)模分析

三、2023-2029年西北地區(qū)管理咨詢市場前景預(yù)測

第八節(jié) 西南地區(qū)市場分析

一、西南地區(qū)概述

二、西南地區(qū)管理咨詢市場需求情況及規(guī)模分析

三、2023-2029年西南地區(qū)管理咨詢市場前景預(yù)測

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第九章 2017-2022年中國管理咨詢行業(yè)競爭情況

第一節(jié) 中國管理咨詢行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

一、現(xiàn)有企業(yè)間競爭

二、潛在進(jìn)入者分析

三、替代品威脅分析

四、供應(yīng)商議價能力

五、客戶議價能力

第二節(jié) 中國管理咨詢行業(yè)SWOT分析

一、行業(yè)優(yōu)勢分析

二、行業(yè)劣勢分析

三、行業(yè)機會分析

四、行業(yè)威脅分析

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第十章管理咨詢行業(yè)重點企業(yè)分析

第一節(jié) 企業(yè)

一、企業(yè)概況