推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，究竟能給企業(yè)帶來什么？

有研究發(fā)現(xiàn)，數(shù)字化相關(guān)技術(shù)可為企業(yè)提升約60%的作業(yè)效率，降低20%的人力成本，提升50%的管理效率。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型可能面臨資金短缺、人才匱乏、技術(shù)不足、沉沒成本高等一系列挑戰(zhàn)，集中體現(xiàn)在“三不”現(xiàn)象：不想、不敢、不會。

國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案往往只能是“一企一策”的定制化操作，幾乎沒有統(tǒng)一標準和通用模板可以套用。

華為公司高級副總裁、中國區(qū)總裁魯勇提供了一組數(shù)據(jù)：2018到2021年期間，全球8300家標桿企業(yè)中，全面擁抱數(shù)字化的前10%企業(yè)，比后25%企業(yè)，營收增速快了5倍，而且這個差距在未來還會持續(xù)擴大。

越來越多的企業(yè)意識到，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已成為一道決定未來生存發(fā)展的必答題。

然而，從現(xiàn)實看，企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型賽場上的表現(xiàn)參差不齊：規(guī)劃者多，實踐者少；啟動者多，堅持者少；膚淺者多，深入者少；失敗者多，成功者少。

“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在一定程度上相當(dāng)于二次創(chuàng)業(yè)，艱難復(fù)雜程度可想而知。”企業(yè)必須準確認知數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵，制定出正確的戰(zhàn)略并行之有效地執(zhí)行，真正把握好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的天時地利，才能搭上數(shù)字化這艘“快船”行穩(wěn)致遠。

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