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為什么說組織內(nèi)部的協(xié)作是動態(tài)的？

這一段時間我們在系列講OKR的應用邏輯，它的應用邏輯的本質(zhì)叫做動態(tài)戰(zhàn)動態(tài)，第一個動態(tài)就是內(nèi)部的結構資源調(diào)配的動態(tài)化，第二個動態(tài)就是外部環(huán)境的動態(tài)和不確定性。

通過內(nèi)部的資源整合，協(xié)調(diào)敏捷的動態(tài)化來及時響應外部環(huán)境的動態(tài)，通過外部動態(tài)的不確定性倒逼組織內(nèi)部完成有效的創(chuàng)新。

傳統(tǒng)的組織總是有一群精英層在制定公司未來的發(fā)展階段，他們表現(xiàn)的形式是精英層在制定戰(zhàn)略、目標，中層在分解，基層在實施。但是到了數(shù)字化的今天，我們發(fā)現(xiàn)這種方式的有效性越來越低了，基本走到了土崩瓦解的狀態(tài)，快走到了這個盡頭。

我們總是幻想有個高瞻遠矚的管理者可以真知灼見，甚至可以未卜先知。但是在現(xiàn)實生活中，我們發(fā)現(xiàn)沒有人可以真正掌握信息的全部，缺乏有限的理性和時間的選擇和認知的邊界。

直接導致的結果是沒有人可以明確的，清晰的知道公司的成功方向，都是在不確定性試錯的一個過程中，甚至做什么事情可以真正的成功，很多時候是模糊的。

組織內(nèi)部的業(yè)務協(xié)作會因需而動，為結果產(chǎn)出而負責，為價值創(chuàng)造而隨時協(xié)同，當組織的目標是動態(tài)的情況下，勢必會造成實現(xiàn)路徑，解決方案，資源調(diào)配也會隨之動態(tài)化起來。

因業(yè)務場景，因服務客戶，因價值邏輯，因用戶的需求而隨時變化，組織內(nèi)部是基于上下文的環(huán)境，更加重視過程管理和行為的決策。OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應用服務商，一站式OKR落地應用服務商，OKR落地應用領先品牌，核心顧問團隊均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

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