一文看懂：供應(yīng)鏈管理是干什么的？供應(yīng)鏈管理的核心是什么？以及供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)該如何構(gòu)建？

供應(yīng)鏈管理是對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行管理的管理方法，實行供應(yīng)鏈管理是為了縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時間，降低企業(yè)面臨的風(fēng)險，實現(xiàn)盈利增長，提供可預(yù)測收入。供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容分為五個部分，計劃、采購、制造、配送、退貨，在管理過程中，要注意強調(diào)核心競爭力、資源外用、合作性競爭等核心。

一、什么是供應(yīng)鏈？

“供應(yīng)鏈”雖然是近些年才出來的新詞匯，但卻是自古以來就有的職能。我們要做生意，無論是造飛機的，還是賣茶葉蛋的，都要有研發(fā)，采購，生產(chǎn)，物流和銷售，只要有這幾個職能，業(yè)務(wù)就能轉(zhuǎn)起來，產(chǎn)業(yè)物流就能形成，只要低進高出企業(yè)就能賺錢。

但是隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越來越大，業(yè)務(wù)也越來越復(fù)雜，運營成本越來越高，企業(yè)主開始要求各個部門都要盡職做好本職工作，采購，生產(chǎn)和物流要降低成本，銷售要多賣貨，研發(fā)要多開發(fā)新產(chǎn)品。在領(lǐng)導(dǎo)的號召下，采購為了節(jié)約成本大批量采購，生產(chǎn)為了節(jié)約成本大批量生產(chǎn)，物流為了節(jié)約成本必須滿載齊套發(fā)貨，銷售為了多賣貨不能接受缺貨，研發(fā)也不停開發(fā)新產(chǎn)品。在大家各自為戰(zhàn)之后發(fā)現(xiàn)部門業(yè)績是好了，但企業(yè)不賺錢了。

因為預(yù)測不準，產(chǎn)和銷矛盾爆發(fā)，因為產(chǎn)品太多，產(chǎn)和研矛盾爆發(fā)，也因為產(chǎn)品太多，研發(fā)和銷售也矛盾爆發(fā)。有些企業(yè)的銷售認為缺貨很嚴重，但制造告訴銷售庫存滿足率接近99%，發(fā)沒發(fā)出我不管。物流告訴銷售準時交付率也高達99%，有的貨我都交付了，有沒有貨我不管。

說這么多告訴大家一個道理，每個人即使做好了自己，不代表整體利益最大化。采購和生產(chǎn)的確需要考慮經(jīng)濟批量問題，但是多大才是合適的，否則庫存或新鮮度如何平衡？銷售的確要提升交付率，但是到什么程度是合適的，高交付率背后的代價多大？產(chǎn)品的確需要推陳出新，但是每個產(chǎn)品的定位是什么？前后端如何銜接？

而供應(yīng)鏈管理就是優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)及流通過程中，圍繞核心企業(yè)，將所涉及的原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶等成員通過上游和或下游成員鏈接所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。也就是只要有銷售，采購，生產(chǎn)，物流就形成了一個實物流的閉環(huán)，這就是供應(yīng)鏈，所以快遞也是供應(yīng)鏈的最后一公里。

二、什么是供應(yīng)鏈管理？

通俗的講，供應(yīng)鏈管理是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達到最小，而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起，來進行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售的管理方法。

而從另一個角度來講，供應(yīng)鏈管理也是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個虛擬企業(yè)同盟，而把任一個企業(yè)看作為這個虛擬企業(yè)同盟中的一個部門，同盟的內(nèi)部管理就是供應(yīng)鏈管理。只不過同盟的組成是動態(tài)的，根據(jù)市場需要隨時在發(fā)生變化。

對于整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)來說，實行供應(yīng)鏈管理，主要是為了縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時間，降低企業(yè)面臨的風(fēng)險，實現(xiàn)盈利增長，提供可預(yù)測收入。

三、供應(yīng)鏈管理包括哪些內(nèi)容？

供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容主要包括五個部分：

1、計劃

這是供應(yīng)鏈管理的策略性部分。你需要有一個策略來管理所有的資源，以滿足客戶對你的產(chǎn)品的需求。好的計劃是建立一系列的方法監(jiān)控供應(yīng)鏈，使它能夠有效、低成本地為顧客遞送高質(zhì)量和高價值的產(chǎn)品或服務(wù)。

2、采購

選擇能為你的產(chǎn)品和服務(wù)提供貨品和服務(wù)的供應(yīng)商，和供應(yīng)商建立一套定價、配送和付款流程并創(chuàng)造方法監(jiān)控和改善管理，并把對供應(yīng)商提供的貨品和服務(wù)的管理流程結(jié)合起來，包括提貨、核實貨單、轉(zhuǎn)送貨物到你的制造部門并批準對供應(yīng)商的付款等。

3、制造

安排生產(chǎn)、測試、打包和準備送貨所需的活動，是供應(yīng)鏈中測量內(nèi)容最多的部分，包括質(zhì)量水平、產(chǎn)品產(chǎn)量和工人的生產(chǎn)效率等的測量。

4、配送

又稱物流，是調(diào)整用戶的定單收據(jù)、建立倉庫網(wǎng)絡(luò)、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立貨品計價系統(tǒng)、接收付款。

5、退貨

這是供應(yīng)鏈中的問題處理部分。建立網(wǎng)絡(luò)接收客戶退回的次品和多余產(chǎn)品，并在客戶應(yīng)用產(chǎn)品出問題時提供支持。

四、供應(yīng)鏈管理的核心是什么？

1、強調(diào)核心競爭力，體現(xiàn)“橫向一體化”。為此要清楚地辨別本企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，然后就狠抓核心資源，以提高核心競爭力。

2、資源外用（即業(yè)務(wù)外包，Outsourcing），非核心業(yè)務(wù)都采取外包的方式分散給業(yè)務(wù)伙伴，與業(yè)務(wù)伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。

3、合作性競爭，過去的競爭對手相互結(jié)盟，共同開發(fā)新技術(shù)，成果共享；將過去由本企業(yè)生產(chǎn)的非核心零部件外包給供應(yīng)商，雙方合作共同參與競爭。

4、以顧客滿意度為目標的服務(wù)化管理，對下游企業(yè)來講，供應(yīng)鏈上游企業(yè)的功能不是簡單的提供物料，而是要用最低的成本提供最好的服務(wù)。

5、物流、信息流、資金流等的集成，強調(diào)這幾個流必須集成起來，只有跨企業(yè)流程實現(xiàn)集成化，才能實現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)協(xié)調(diào)運作的目標。

6、借助信息技術(shù)實現(xiàn)管理目標，這是信息流管理的先決條件。

7、更加關(guān)注物流企業(yè)的參與，物流的作用特別重要，因為縮短物流周期比縮短制造周期更關(guān)鍵。

五、以訂單為中??心的企業(yè)供應(yīng)鏈管理系??統(tǒng)該如何構(gòu)建？

以訂單為中??心的企業(yè)內(nèi)??部供應(yīng)鏈系??統(tǒng)作為一種??先進的管理??系統(tǒng)，已被越來越??多的企業(yè)接??受。

其核心思想??是“集中計劃控??制與下達，并在規(guī)定的??流程上，各部門按照??各自不同的??分工進行作??業(yè)”。其實現(xiàn)過程??是“計劃→下達→執(zhí)行→監(jiān)督→反饋→改進”。

這是一種典??型的流程化??管理，供應(yīng)鏈系統(tǒng)??具有非常強??大整合功能??。能夠有效地??將企業(yè)產(chǎn)、供、銷環(huán)節(jié)有機??結(jié)合，提高企業(yè)的??客戶響應(yīng)速??度和響應(yīng)能??力，加快企業(yè)運??轉(zhuǎn)速度，在一定程度??上保證企業(yè)??高效、節(jié)約運轉(zhuǎn)，從而降低成??本，提高運營效??率。

1、企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的好處在于：

• 有利于增??強企業(yè)的核??心競爭力，適應(yīng)市場化??競爭的要求??；

• 有利于理順??和提高企業(yè)??的管理，實現(xiàn)管理的??井井有條；

• 將有效地提??高研發(fā)效率??，縮短研發(fā)周??期，保證研發(fā)質(zhì)??量；

• 將有效地降??低企業(yè)的庫??存，節(jié)約占用資??金，節(jié)約生產(chǎn)資??料，降低生產(chǎn)成??本；

• 縮短企業(yè)??服務(wù)時間和??提高客戶滿意度??，并能及時??獲取客戶需??求，實現(xiàn)按訂單??生產(chǎn)；

• 加速資金流??在企業(yè)內(nèi)部??和企業(yè)間的??流動速率，實現(xiàn)資金的??快速重復(fù)有??效的利用；

• 加速信息流??在企業(yè)內(nèi)部??間的流動速??率，實現(xiàn)信息的??有效整合和??利用；

• 加速知識在??企業(yè)中的傳??播，實現(xiàn)現(xiàn)有的??知識的及時??更新和應(yīng)用??；

• 降低技術(shù)人??才勞動強??度，用計算機實??現(xiàn)繁雜、重復(fù)的簡單??體力勞動，從而提升技??術(shù)人才腦??力價值；

• 將企業(yè)客??戶、供應(yīng)商、物資、設(shè)備等進行??統(tǒng)一管理，確保在各個??職能崗位的??高度統(tǒng)一使??用。

只有實現(xiàn)企業(yè)信??息化，企業(yè)才能抓??住機遇，實現(xiàn)全部生??產(chǎn)經(jīng)營活動??的運營自動??化、管理網(wǎng)絡(luò)化??、決策智能化??。

2、企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的??預(yù)期目標

為進一步整??合公司供應(yīng)??鏈管理體系??，提高運作效??率，降低采購、庫存和動作??成本。根據(jù)公司產(chǎn)??供銷一體化??的組織戰(zhàn)略??要求，同時結(jié)合現(xiàn)??階段信息化??運行的情況??和操作人員??的基本操作??水平，為規(guī)范公司??的經(jīng)營運作??流程，并逐步向一??體化方向轉(zhuǎn)??變。實施以訂單??為中心的企??業(yè)內(nèi)部供應(yīng)??鏈系統(tǒng)，將訂單中心??定位為公司??集中的信息??與計劃的控??制部門，成為公司動??作的核心管??理部門，集中計劃下??達和控制，集中反饋信??息，為高層決策??提供依據(jù)。

訂單中心只??對計劃管理??進行集中和??下達，準確及時地??反饋業(yè)務(wù)執(zhí)??行過程，不對業(yè)務(wù)管??理進行集中??，各個部門通??過以訂單為??中心的企業(yè)??內(nèi)部供應(yīng)鏈??系統(tǒng)實現(xiàn)的??業(yè)務(wù)管理仍??然由各個業(yè)??務(wù)部門操作??、執(zhí)行和管理??。

這種定位將??更加有利于??業(yè)務(wù)部門的??專業(yè)化和職??能的更加清??晰，并使得業(yè)務(wù)??部門負責(zé)人??有機會進一??步強化業(yè)務(wù)??控制和執(zhí)行??體系的建設(shè)??，逐步找到企??業(yè)的動作節(jié)??奏，保證公司的??各項生產(chǎn)、經(jīng)營工作均??在有效的計??劃控制下運??作，從而達到降??低運作成本??，提高經(jīng)營效??益的目標。

以訂單為中??心的企業(yè)內(nèi)??部供應(yīng)鏈系??統(tǒng)能及時掌??控企業(yè)生產(chǎn)??管理中每一??結(jié)點的情況??，以確定進一??步的生產(chǎn)、采購、銷售和市場??等策略，解決企業(yè)管??理中存在的??問題，實現(xiàn)管理的??科學(xué)化、現(xiàn)代化，加強企業(yè)采??購和銷售的??管理。

系統(tǒng)建設(shè)??預(yù)期達到的??建設(shè)目標如??下：

• 降低庫存盤??點誤差，提高各種資??源的利用率??，減少庫存積??壓，降低庫存資??金占用，提高資金周??轉(zhuǎn)率。

• 降低了生產(chǎn)??成本，改善企業(yè)的??資金流量，實現(xiàn)成本優(yōu)??勢。

• 加強企業(yè)對??采購和銷售??的管理，降低采購和??銷售成本，提高采購和??銷售工作效??率。

• 提高企業(yè)對??市場的應(yīng)變??能力，提高企業(yè)經(jīng)??營效率。

• 公司的領(lǐng)導(dǎo)??和員工享用??各自應(yīng)有的??信息資源。

• 通過項目的??實施整合理??順企業(yè)原來??手工方式管??理下的一些??不合理的現(xiàn)??象，對企業(yè)資源??做了進一步??的優(yōu)化整合??。

• 將部門的信??息資源充分??共享，使整個企業(yè)??生產(chǎn)、管理協(xié)調(diào)有??序。

六、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)設(shè)計與??分析

系統(tǒng)實施內(nèi)??容：

以訂單為中??心的業(yè)務(wù)流??程：企業(yè)銷售部??門在接到客??戶訂單后中??，即錄入系統(tǒng)??并根據(jù)系統(tǒng)??設(shè)置標準進??行評審，對于暫時不??能滿足的應(yīng)??及時與客戶??或通過業(yè)務(wù)??員與客戶協(xié)??調(diào)，修改客戶訂??單或放棄訂??單。

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對于超信用??期限或額度??的應(yīng)及時通??知業(yè)務(wù)員和??客戶，并暫時擱置??訂單。待相關(guān)程序??審批完畢后??并經(jīng)相關(guān)負??責(zé)人簽字確??認方可接受??。對于符合條??件的客戶訂??單應(yīng)及時向??客戶反饋。并開具《發(fā)貨通知單??》或《生產(chǎn)計劃單??》（必要時與生??產(chǎn)協(xié)調(diào)），并將交貨期??與客戶確認???！渡a(chǎn)計劃單??》交生產(chǎn)部組??織生產(chǎn)。根據(jù)交貨期??開具《發(fā)貨通知單??》，并將《發(fā)貨通知單??》匯總后交運??輸部門。生產(chǎn)部根據(jù)??《月度銷量預(yù)??測表》編寫《原物料需求??計劃》，并交訂單中??心錄入系統(tǒng)??編制《采購計劃》。

訂單中心業(yè)??務(wù)流程圖：

在訂單驅(qū)動??下，采購部門根??據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)??清單（產(chǎn)品配方表??），將生產(chǎn)計劃??分解為物料??的需求計劃??，進而計算產(chǎn)??生出采購計??劃，再聯(lián)系物流??部門，以計劃為控??制核心，可以在“最需要的時??候提供最適??量的物料”，這樣庫存成??本＋采購成本即??物料總成本??最低。通過生產(chǎn)計??劃，銷售部門據(jù)??以了解產(chǎn)品??情況，生產(chǎn)管理中??據(jù)以控制生??產(chǎn)進度，采購部門以??編制采購計??劃，倉庫部門據(jù)??憑計劃單并??接收入庫。

訂單中心的??企業(yè)內(nèi)部供??應(yīng)鏈系統(tǒng)流??程圖：

以訂單為中??心的企業(yè)內(nèi)??部供應(yīng)鏈系??統(tǒng)主要包括??：采購管理子??系統(tǒng)、銷售管理子??系統(tǒng)、庫存管理子??系統(tǒng)、計劃管理子??系統(tǒng)、應(yīng)收應(yīng)付管??理子系統(tǒng)等??。系統(tǒng)主要幾??大子模塊的??功能描述、流程描述如??下：

1、采購管理??子系統(tǒng)

由計劃系統(tǒng)??直接得出采??購申請單也??可手工進行??增加，采購計劃人??員可維護相??應(yīng)的采購訂??單，并通過對訂??單全過程回??報（訂單確認、到貨、檢驗、入庫、發(fā)票匹配等??），跟蹤到每一??筆訂單的執(zhí)??行狀態(tài)，以便及時跟??催，快速完成報??銷業(yè)務(wù)等。

采購業(yè)務(wù)流??程描述：

• 生產(chǎn)部根據(jù)??月度生產(chǎn)計??劃計算物料??需求計劃，訂單中心錄??入供應(yīng)鏈系??統(tǒng)比對庫存??，擬定采購申??請單，經(jīng)過審核、復(fù)核、批準。

• 采購部根據(jù)??申請單，選擇供應(yīng)商??審核下達采??購訂單。

• 貨物到達后??，采購部依據(jù)??采購訂單過??濾生產(chǎn)采購??驗收單，并將采購驗??收單送到磅??房，磅房過磅填??好過磅數(shù)量??簽字后，司磅員電話??通知質(zhì)量管??理部檢驗員??現(xiàn)場取樣。

• 檢驗員接到??采購驗收單??后，按規(guī)定取樣??檢驗。對于檢驗合??格的物料，質(zhì)量管理部??填寫好合格??數(shù)量；對于不合格??的，由質(zhì)量管理??部填寫不合??格評審報告??，不合格產(chǎn)品??將拒收。

• 倉庫根據(jù)采??購驗收單，生成《采購入庫單??》同時辦理入??庫手續(xù)。

• 采購發(fā)票送??達后，應(yīng)隨附我公??司出具的《采購入庫單??》，采購部核對??與發(fā)票清單??一致，送交財務(wù)部??結(jié)算。

采購業(yè)務(wù)流??程圖：

功能清單：

2、銷售管理??子系統(tǒng)

銷售管理的??核心內(nèi)容是??報價管理，合同管理，和簡單的客??戶資料管理??。當系統(tǒng)中已??有了企業(yè)的??產(chǎn)品數(shù)據(jù)信??息（如產(chǎn)品編碼??，產(chǎn)品報價等??）可直接增加??銷售訂單。銷售訂單可??直接預(yù)約庫??存，進行發(fā)貨。也可向計劃??模塊傳遞需??求，得出相應(yīng)的??采購/生產(chǎn)計劃清??單。

• 可利用產(chǎn)品??數(shù)據(jù)（物料編號，多級報價等??），客戶數(shù)據(jù)（通訊信息，客戶項目號??，等級信息，上次成交價??格）快捷地編制??銷售訂單，并能進行迅??速準確地報??價。

• 當企業(yè)有一??個產(chǎn)品，不同的客戶??對應(yīng)其有不??同的編號時??，可建立企業(yè)??物料編號，客戶物料編??號的對應(yīng)關(guān)??系，可直接輸入??客戶編號，帶出企業(yè)物??料編號，方便編制訂??單。

• 可靈活設(shè)置??票據(jù)（報價單號，訂單號）前綴。

• 可利用庫存??信息，產(chǎn)品生產(chǎn)提??前期，來承諾比較??準確的交貨??期。

• 與庫存信息??關(guān)聯(lián)，可預(yù)約已有??資源，避免多訂單??搶庫存的現(xiàn)??象。

• 與庫存成品??出庫業(yè)務(wù)關(guān)??聯(lián)，可進行簡單??的訂單發(fā)運??管理。

功能清單：

3、庫存管理??子系統(tǒng)

庫存管理一??是要記錄所??有進出庫存??業(yè)務(wù)，以得到實時??準確的庫存??數(shù)量和位置??，用以安排生??產(chǎn)，滿足銷售；二是通過庫??存歷史業(yè)務(wù)??數(shù)據(jù)（如出庫領(lǐng)數(shù)??據(jù)），為合理制訂??物料的安全??庫存等管理??參數(shù)提供依??據(jù)；三是可實時??了解企業(yè)庫??存資產(chǎn)，分析呆滯件??情況。

業(yè)務(wù)范圍：

主要功能：

流程定義：

（1）初始化

用途：第一次使用??以訂單為中??心的企業(yè)內(nèi)??部供應(yīng)鏈系??統(tǒng)庫存管理??系統(tǒng)時，要將庫存中??所有的物料??及對應(yīng)的位??置、數(shù)量、實際價格信??息維護入系??統(tǒng)。

流程：在系統(tǒng)中維??護相關(guān)信息??量→ 盤點→ 初始化

（2）入庫

A.采購入庫

用途：將系統(tǒng)中采??購訂單為源??頭的合格物??料，在系統(tǒng)中辦??理入庫。 在做入庫業(yè)??務(wù)的同時，也將信息反??饋給了采購??模塊。

此筆業(yè)務(wù)的??源頭采購訂??單，質(zhì)檢信息已??在系統(tǒng)中維??護。

流程：

B.生產(chǎn)入庫

用途：將系統(tǒng)中生??產(chǎn)完工入庫??的成品，在系統(tǒng)中辦??理入庫。在做入庫業(yè)??務(wù)的同時，也關(guān)聯(lián)了生??產(chǎn)訂單信息??。

此筆業(yè)務(wù)的??源頭生產(chǎn)訂??單的完工、出貨已在系??統(tǒng)中維護。

流程：

（3）出庫

A.生產(chǎn)出庫

用途：用于由生產(chǎn)??需求領(lǐng)用的??材料。以生產(chǎn)模塊??中的領(lǐng)料單??為源頭，辦理出庫業(yè)??務(wù)。該業(yè)務(wù)完成??后，以訂單為中??心的企業(yè)內(nèi)??部供應(yīng)鏈系??統(tǒng)庫存物料??的數(shù)量減少??，生產(chǎn)在制品??的數(shù)據(jù)上升??。

流程：

B.銷售出貨

用途：用于記錄向??用戶發(fā)放產(chǎn)??品的業(yè)務(wù)。以銷售模塊??中的訂單為??源頭，接到提貨單??，辦理庫存預(yù)??約；以確認的提??貨單為源頭??，辦理出庫業(yè)??務(wù)。該業(yè)務(wù)完成??后，以訂單為中??心的企業(yè)內(nèi)??部供應(yīng)鏈庫??存物料的數(shù)??量減少，產(chǎn)品的分配??量減少。

流程：

（4）盤點

A.手工盤點

用途：當庫存的實??物數(shù)與供應(yīng)??鏈系統(tǒng)中的??數(shù)量不符時??，可直接用盤??點功能，按實物數(shù)修??正系統(tǒng)中的??現(xiàn)有量。

流程：

B.周期盤點

用途：可在部件檔??案中為所有??物料設(shè)置盤??點周期，系統(tǒng)根據(jù)物??料最近一次??盤點的時間??與盤點周期??比較，到了該盤點??的時間，系統(tǒng)自動提??醒要求盤點??。將盤點的工??作分散在平??時完成。

流程：

4、計劃車間??管理系統(tǒng)

計劃管理系??統(tǒng)可手工編制??計劃，也可讀取銷??售訂單作為??計劃源頭。利用已有的??產(chǎn)品數(shù)據(jù)信??息，進行計劃分??解，得出所有采??購件、自制件的計??劃建議。該計劃下達??后，可分別生成??生產(chǎn)訂單和??采購訂單。

業(yè)務(wù)范圍：

主要功能：

車間管理系??統(tǒng)的核心功能：

①.訂單管理。下達后自動??生成車間任??務(wù)單（基于工作中??心），對生成過的??車間訂單可??以按照訂單??號或項目號??進行取消。

②.料單管理。有了車間任??務(wù)單也就生??成相應(yīng)的物??料單（前提是采購??件信息的完??整。也允許手工??添加計劃外??的物料單，但要走審批??環(huán)節(jié)）。

③.根據(jù)車間任??務(wù)的完成情??況，在系統(tǒng)中即??時做各項回??報，有來料確認??、完工、出貨三大類??。這樣可生成??各種臺賬、進度報表，能方便了解??任務(wù)執(zhí)行情??況（如可按令號??、可按產(chǎn)品等??顯示）。

④.生產(chǎn)報缺功??能。以訂單為中??心的企業(yè)內(nèi)??部供應(yīng)鏈系??統(tǒng)可對一項??任務(wù)進行多??層次報缺，如與車間現(xiàn)??場物料進行??比較，向庫存報缺??；與庫存物料??進行比較，向采購報缺??。

⑤.能顯示所有??拖期未完工??的任務(wù)，以便跟催。

功能清單：

5、應(yīng)收應(yīng)付??管理

以訂單為中??心的企業(yè)內(nèi)??部供應(yīng)鏈系??統(tǒng)的建設(shè)，將自動根據(jù)??企業(yè)物流中??的單據(jù)生成??物流憑證，精減財務(wù)算??量，做到資金流??與物流一體??化管理。

1）應(yīng)收

應(yīng)收款的管??理是制造性??企業(yè)管理的??關(guān)鍵業(yè)務(wù)之??一。由于客戶多??，分布區(qū)域廣??，交易頻繁等??原因，難以準確掌??握應(yīng)收帳款??的發(fā)生、收款、欠款、情況，很難和客戶??進行有效的??對帳和催收??，非常容易造??成壞帳的發(fā)??生，嚴重影響企??業(yè)的正常經(jīng)??營。通過對欠款??情況的分析??，加強對客戶??信用額度的??控制，減少壞帳的??發(fā)生；通過對合同??的管理改善??企業(yè)同客戶??關(guān)系。同時有效地??理清應(yīng)收帳??款，解決對帳難??的問題。

應(yīng)收管理業(yè)??務(wù)流程圖

銷售業(yè)務(wù)單??據(jù)與票據(jù)的??處理

發(fā)票處理：在發(fā)貨部門??，按銷售訂單??發(fā)貨后，可以直接在??應(yīng)收款管理??系統(tǒng)中根據(jù)??銷售訂單數(shù)??據(jù)、發(fā)貨/退貨數(shù)據(jù)錄??入編輯發(fā)票??。應(yīng)收款管理??系與銷售管??理系統(tǒng)是集??成的，發(fā)貨數(shù)據(jù)可??自動傳入應(yīng)??收款管理系??統(tǒng)，取得銷售發(fā)??貨的數(shù)量、價格、日期、付款條件等??信息。在獨立運行??時，可以錄入手??工發(fā)票。并與金稅系??統(tǒng)接口，避免了重復(fù)??錄入發(fā)票的??工作。

單據(jù)處理：能處理其他??應(yīng)收單、收款單、應(yīng)收票據(jù)退??款單等，可進行查詢??和審核、核銷，單據(jù)錄入、審核、核銷以后，系統(tǒng)就能夠??及時提供各??種往來款的??余額。實現(xiàn)沖減應(yīng)??付款、轉(zhuǎn)應(yīng)收款等??靈活處理要??求。由于單據(jù)是??及時錄入、及時處理的??，可以及時反??映各客戶的??往來情況，通過及時和??客戶的對帳??，還可以避免??收款不上繳??、發(fā)票不及時??送給客戶等??違紀、舞弊現(xiàn)象的??發(fā)生。

應(yīng)收賬表管??理與分析

可以為企業(yè)??財務(wù)部門提??供各種分析??功能，企業(yè)通過這??些分析報表??合理進行資??金調(diào)配，提高資金的??利用率。

信用管理

系統(tǒng)還提供??了各種預(yù)警??、控制功能，幫助企業(yè)及??時進行到期??帳款的催收??，防止壞帳的??發(fā)生，信用額度的??控制有助于??企業(yè)避免壞??帳的發(fā)生。

2）應(yīng)付

加強現(xiàn)金管??理，應(yīng)付款管理??是非常重要??的一個環(huán)節(jié)??，管理好企業(yè)??應(yīng)付款。其業(yè)務(wù)流程??圖如下圖：

采購業(yè)務(wù)單??據(jù)與票據(jù)的??處理

采購發(fā)票的??處理：采購訂單收??貨及供應(yīng)商??收到后，可能性直接??在應(yīng)付款管??理系統(tǒng)中根??據(jù)采購訂單??數(shù)據(jù)、收貨/退貨數(shù)據(jù)錄??入和編輯采??購發(fā)票。應(yīng)付款管理??系統(tǒng)與采購??管理系統(tǒng)是??集成的，收貨入庫數(shù)??據(jù)可自動傳??入應(yīng)付款管??理系統(tǒng)，取得采購收??貨的數(shù)量、價格、日期、付款條件等??信息。發(fā)票類型可??以是增值稅??發(fā)票和普通??發(fā)票。審核發(fā)票后??，可以生成憑??證傳到總帳??系統(tǒng)。

單據(jù)處理：能處理其他??應(yīng)付單、應(yīng)付票據(jù)、退款單等，可進行查詢??和審核、核銷，單據(jù)錄入、審核、核銷以后，系統(tǒng)就能夠??及時提供各??種往來款的??余額。對應(yīng)付票據(jù)??的處理包括??：付款、退票、審核。自動付款單??在應(yīng)付票據(jù)??審核后、應(yīng)付款轉(zhuǎn)銷??后、應(yīng)付沖應(yīng)收??時生成。單據(jù)是及時??錄入、及時處理的??，可以及時反??映與供應(yīng)商??的往來情況??通過及時和??供應(yīng)商的對??帳，還可以避免??付款體外循??環(huán)等違紀現(xiàn)??象。

結(jié)算管理

采購部門在??管理應(yīng)付款??時，可利用應(yīng)付??帳管理系統(tǒng)??的結(jié)算管理??：核銷，憑證處理。在核銷時，可列示要核??銷的應(yīng)付款??、付款記錄。允許一張發(fā)??票（或應(yīng)付單）、付款單分次??核銷，也允許一張??發(fā)票（或應(yīng)付單）一次對應(yīng)多??張付款單核??銷，同時也可以??多張發(fā)票（或應(yīng)付單）對應(yīng)多張付??款，幫助企業(yè)理??清與供應(yīng)商??的往來帳目??，加強對付帳??計劃實用控??制。

應(yīng)付帳管理??與分析

應(yīng)付款帳表??管理可以為??企業(yè)財務(wù)部??門提供各種??分析功能，如帳齡分析??、付款分析、付款預(yù)測等??，管理報表如??：應(yīng)付款明細??表、應(yīng)付款匯總??表、往來對帳、到期債務(wù)列??表、應(yīng)付計息表??、調(diào)匯差異等??，企業(yè)通過這??些分析報表??合理進行資??金調(diào)配，提高資金的??利用率，滿足企業(yè)各??方面人員的??管理的需求??。供應(yīng)鏈管理系??統(tǒng)方案咨詢：www.informat.cn