對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的資本經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制是企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康發(fā)展的保證。因此，企業(yè)迫切需要利用制造業(yè)ERP管理體系，不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，緩解資本成本壓力。

制造業(yè)常見的財(cái)務(wù)管理問題及解決方案：

管理問題一：報(bào)價(jià)成本計(jì)算困難

大多數(shù)時(shí)候，客戶的報(bào)價(jià)要求比較焦慮，整個(gè)BOM材料品種多，價(jià)格波動(dòng)大，還要考慮工藝質(zhì)量等，導(dǎo)致報(bào)價(jià)成本難以估算。

靈活的成本試算方案，企業(yè)可根據(jù)需要在系統(tǒng)中設(shè)置各種成本試算方案，如各種成本試算取值來(lái)源的優(yōu)先順序，根據(jù)試算方案中的成本取值設(shè)置進(jìn)行直接材料成本試算；不同的生產(chǎn)批量，不同的成本計(jì)算結(jié)果，得到合適的經(jīng)濟(jì)批量，快速給出合適的報(bào)價(jià)。

管理問題二：訂單實(shí)際利潤(rùn)核算難

大多數(shù)時(shí)候，企業(yè)需要向同一供應(yīng)商采購(gòu)不同的商品，或者同一批采購(gòu)，供應(yīng)商一起發(fā)貨；由于訂單數(shù)量大，訂單數(shù)量小，訂單變化頻繁，大大增加了訂單計(jì)算實(shí)際成本的難度。

精細(xì)化訂單核算，對(duì)于采購(gòu)費(fèi)用（運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、處理費(fèi)等）的分?jǐn)偅圃鞓I(yè)ERP管理系統(tǒng)提供靈活的數(shù)量、金額、重量、體積等維度分?jǐn)?，使批次成本更加?zhǔn)確。此外，制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)還支持多維成本核算，使成本準(zhǔn)確；生產(chǎn)成本分?jǐn)傡`活，分?jǐn)偨痤~按公式自動(dòng)值，適應(yīng)公司成本流控制的多樣性。

管理難題三：管理成果量化難題

訂單是公司發(fā)展的核心，訂單利潤(rùn)是公司可持續(xù)發(fā)展的命脈。在公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，由于訂單數(shù)量多、數(shù)量少、類別雜，很難直觀地反映公司的情況。只有具體量化業(yè)務(wù)結(jié)果，才能直觀、真實(shí)、及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)時(shí)向企業(yè)經(jīng)理報(bào)告，討論改進(jìn)具體問題的方法。

訂單利潤(rùn)可視化，企云云ERP管理系統(tǒng)為企業(yè)提供訂單利潤(rùn)可視化數(shù)據(jù)平臺(tái)，可從多維度分析訂單利潤(rùn)貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)有針對(duì)性的服務(wù)和利潤(rùn)提升，為制造企業(yè)管理者提供決策依據(jù)，做出正確決策，有效實(shí)施。

在生產(chǎn)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，可以通過企云云ERP管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與財(cái)務(wù)的一體化管理，提高財(cái)務(wù)管理水平。系統(tǒng)不僅可以管理結(jié)果，還可以管理過程。企業(yè)應(yīng)以數(shù)字化為手段，依托現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術(shù)，提高各類財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。

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