在建筑施工行業(yè)，項(xiàng)目管理效益一直是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵話題。特別是對于經(jīng)營人員，他們是項(xiàng)目管理的核心，需要設(shè)計(jì)專門的薪酬激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)工作熱情、規(guī)范行為，使其與企業(yè)的整體戰(zhàn)略方向相契合。

1. 誰是經(jīng)營人員？

首先，讓我們明確，經(jīng)營人員指的是企業(yè)的高級(jí)管理層，他們承擔(dān)直接責(zé)任，對企業(yè)的整體效益、現(xiàn)在的生存和未來的發(fā)展負(fù)有重要影響。這包括董事會(huì)、公司高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)、黨組織領(lǐng)導(dǎo)以及工會(huì)監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)人。這是在實(shí)際操作中最常用的定義。但在施工企業(yè)中，薪酬激勵(lì)和考核機(jī)制通常沒有區(qū)分清晰，未能將不同決策層、執(zhí)行層、黨務(wù)工作者和工人階級(jí)進(jìn)行劃分。

2. 什么是薪酬激勵(lì)？

薪酬激勵(lì)是以貨幣和非貨幣形式獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)中的員工。非貨幣獎(jiǎng)勵(lì)包括工作本身的挑戰(zhàn)性、工作環(huán)境、公司政策和員工關(guān)系等。貨幣獎(jiǎng)勵(lì)取決于企業(yè)的績效水平和激勵(lì)政策，而非經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)則取決于企業(yè)文化和戰(zhàn)略目標(biāo)。這兩種獎(jiǎng)勵(lì)都很重要，貨幣獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工的當(dāng)下工作，而非經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)則在長期內(nèi)激發(fā)員工的動(dòng)力。

3. 如何設(shè)計(jì)經(jīng)營人員的激勵(lì)機(jī)制？

設(shè)計(jì)施工企業(yè)經(jīng)營人員的激勵(lì)機(jī)制需要滿足員工的需求，以達(dá)到激勵(lì)的目的。以下是一些設(shè)計(jì)原則：

a. 根據(jù)經(jīng)營者的角色定位

：要根據(jù)經(jīng)營者的能力，如資源整合、創(chuàng)新精神和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)力，進(jìn)行專項(xiàng)激勵(lì)的設(shè)計(jì)。

b. 從薪酬的目的和效果出發(fā)

：薪酬激勵(lì)的目標(biāo)應(yīng)與公司戰(zhàn)略一致。要考慮經(jīng)營管理層是否直接圍繞業(yè)務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)程度進(jìn)行薪酬差異化設(shè)計(jì)，滿足不同崗位的激勵(lì)需求。

c. 利用貨幣和非貨幣獎(jiǎng)勵(lì)

：貨幣獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營者的績效進(jìn)行定量和定性的設(shè)計(jì)。同時(shí)，非經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)如挑戰(zhàn)性工作、良好的工作環(huán)境、企業(yè)文化等也應(yīng)考慮在內(nèi)。

4. 從不同的薪酬激勵(lì)模式出發(fā)

要考慮將企業(yè)剩余價(jià)值納入薪酬激勵(lì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人價(jià)值的統(tǒng)一。特別是在不確定的施工環(huán)境中，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制可以激勵(lì)管理人員自發(fā)對公司的運(yùn)營進(jìn)行有效監(jiān)督，確保管理質(zhì)量和效益。

5. 母公司對下級(jí)單位的管理

根據(jù)委托-代理理論，獎(jiǎng)勵(lì)和制約機(jī)制可以使上下級(jí)單位的目標(biāo)與利益趨于一致，尤其在信息不對稱和管理層次多的情況下。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制能夠調(diào)動(dòng)各層級(jí)管理的積極性，保持目標(biāo)一致。

在施工企業(yè)中，要根據(jù)不同企業(yè)的特性，靈活采取合適的激勵(lì)機(jī)制，使公司的目標(biāo)與員工的努力保持一致，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。最終，只有在制度設(shè)計(jì)和激勵(lì)機(jī)制的有機(jī)結(jié)合下，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中立足并持續(xù)發(fā)展。