山東東營精益5s管理改善機構(gòu)有哪些-博海咨詢，致力于精益管理技術(shù)和車間精益班組能力提升,TPM咨詢項目包括:六西格瑪黑帶,六西格瑪綠帶,5s咨詢,6s目視化,TPM咨詢.

5S精益改善能給企業(yè)帶來多方面收益

現(xiàn)場管理與多項管理具有密切關(guān)系，由5S現(xiàn)場管理有效延伸服務(wù)范圍和深度，能為客戶提供更好的增值服務(wù)。

5S基本內(nèi)容咨詢服務(wù)帶給企業(yè)的收益：工作現(xiàn)場的整潔化、規(guī)范化、秩序化，現(xiàn)場管理的顯著提升，員工執(zhí)行力的增強，管理人員綜合素質(zhì)的提升。

5S延伸內(nèi)容咨詢服務(wù)帶給企業(yè)的收益：對相關(guān)專項管理借助5S現(xiàn)場管理項目，曝露管理差距，結(jié)合精益管理思想和方法實施專項改進，實現(xiàn)多項管理的有效提升，而這些專項管理的提升進一步促進現(xiàn)場管理效果的鞏固保持和深化。

咨詢項目的收益一方面是具體項目服務(wù)內(nèi)容的實現(xiàn)或改善帶來的收益，另一方面是管理團隊和一線員工能力提升和舊習慣改變帶來的收益。

對于現(xiàn)場所延伸的專項管理，可結(jié)合精益思想和工具，推進精益管理改善。要點簡述如下：

1）精益管理改善機制建立與運行

包括項目任務(wù)改善、自主改善、發(fā)布、考評。

2）現(xiàn)場目視化管理

將目視化管理應(yīng)用于現(xiàn)場管理的方方面面。

3）設(shè)備管理的精益化

導(dǎo)入TPM全員自主維護保養(yǎng)思想，推進TPM自主保全活動、計劃保全活動等。

4）生產(chǎn)布局的精益化改進

結(jié)合實際診斷結(jié)果，以減少搬運距離、降低在制品存量、提高生產(chǎn)流動性為目的。

5）倉庫精益化改進

以降低庫存、提升流動性為特點，開展倉庫管理改善。

6）生產(chǎn)效率改善

開展效率診斷，實施效率改善措施，提高效率。

7）質(zhì)量管理改善

如現(xiàn)場質(zhì)量目視化、質(zhì)量標準、質(zhì)量改善等，提高質(zhì)量。

8）成本控制

從成本節(jié)約控制方面開展工作，促進成本自主改善。

9）安全管理

在5S促進安全的基礎(chǔ)上，進一步開展安全提升活動。

10）精益班組建設(shè)

以提升班組績效為目標，開展五型班組建設(shè)，促進員工技能提升，促進班組管理完善和績效提升。

5S精益管理改善咨詢基于企業(yè)診斷確定具體服務(wù)內(nèi)容，對上述內(nèi)容視具體情況取舍，雙方約定服務(wù)范圍和要求。