怎樣做到物料齊套生產(chǎn)？在智能智造的今天，物料問題，特別是物料齊套問題困繞著整個制造行業(yè)，是整個制造行業(yè)永恒的痛；物料齊套對于傳統(tǒng)家具行業(yè)來說更是一種巨痛。那怎樣做到物料齊套生產(chǎn)？

物料齊套介紹：

物料齊套指單款產(chǎn)品原、輔料，包材、工裝模具等配套生產(chǎn)資料準(zhǔn)備齊全到位，全正式正常排期上線生產(chǎn)，以及訂單尾數(shù)及時清理，達(dá)成按時按質(zhì)交貨目標(biāo)。

物料不齊套生產(chǎn)問題產(chǎn)生的原因：

1、PMC的工作方法

視自己為中轉(zhuǎn)站，收到物料后立刻轉(zhuǎn)給生產(chǎn)現(xiàn)場，收到采購申請后立刻轉(zhuǎn)給采購部。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場的工作方法

總是害怕會停工待料，因此，只要倉庫里有物料，就迫不及待地把料領(lǐng)到生產(chǎn)現(xiàn)場，有多少領(lǐng)多少。

3、采購部的工作方法

–以跟催物料為工作重心，每天疲于奔命，現(xiàn)場說缺什么物料就加緊跟催什么物料，但是，現(xiàn)場似乎什么都缺。

怎樣做到物料齊套生產(chǎn)：

1、需求預(yù)測和生產(chǎn)計(jì)劃改善

（1）明確預(yù)測的目的和用途；

（2）確定預(yù)測的時間跨度；

（3）選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測方法和模型；

（4）收集所有歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前信息并進(jìn)行分析；

（5）預(yù)測；

（6）對預(yù)測過程進(jìn)行監(jiān)控。

2、物料與生產(chǎn)計(jì)劃控制改善

（1）重視MRP在生產(chǎn)運(yùn)作及物料管理中的重要位置；

（2）做好周滾動計(jì)劃和壓縮現(xiàn)場庫存；

（3）設(shè)置生產(chǎn)流程質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)和優(yōu)化控制點(diǎn)；

（4）做好物料分類規(guī)劃控制；

（5）合理的庫存規(guī)劃和動態(tài)識別可視化；

（6）對庫存進(jìn)行可視管理；

（7）采購前置期設(shè)置。

物料作為生產(chǎn)五大要素之一，在我們進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃時是必須要考慮的，一版沒有考慮物料約束的生產(chǎn)計(jì)劃，其可執(zhí)行性肯定是要打上一個大大的問號的。