這個問題我還是有一點發(fā)言權的，因為自己跟過項目經理學習過一段時間，雖然最終沒有堅持下來，但現(xiàn)在回想當時的經歷真的也讓我成長了蠻多的。

剛開始入行的時候,前期還是比較痛苦的，年輕好勝，憑著一腔熱血和狠勁很努力的想把項目做好，但是力不從心。

就以往的工作經歷來說，一開始都會有一個硬件標準，要么是領導定好的，要么是行業(yè)標準，就按照這個步驟去工作就好了。

可是做項目就不一樣了，不知道從哪里入手的的無力感，兼顧了這里沒兼顧到那里的焦慮感,真的讓當時的我挺苦惱的，好不容易感覺找到了一點方向，一個實踐下來，感覺自己又什么都沒懂一樣。

到現(xiàn)在，我都覺得做項目管理真的不只是一份工作，他是一個人綜合素質的體現(xiàn)。

既是門科學，又是門藝術。而且專業(yè)性非常強。在這一行的每個人都需要沉淀。

他首先必須要是技術和管理的化身，其次要具備較好的形象和極佳的口才，同時擁有一定的人格魅力，另外他還要具備一定的設計頭腦和審美觀，還有很多，不再贅述....

所以，如果你有志從事此行業(yè)，必須要做的事是打好基礎，經過各項具體工作的艱苦磨練——從理論到技術。然后再進行更有挑戰(zhàn)性的管理技能的磨練。

我覺得一個成熟的項目經理要做到以下幾點：

多想想項目到底需要什么
不要凡事都要事必躬親
不要追在別人屁股后面做監(jiān)工
言必信，行必果不一定要強勢，
但一定要內心足夠的強大

如果想在項目管理這行深耕發(fā)展，以下是我個人的一點心得分享：

一、為人處事

做項目經理的，會為人，比會搞事情要來的關鍵。

有的時候,很多事是認人不認事的,同樣的做法,別人可以，你就貽笑大方了,其中的尺度十分微妙。

不會做人，人際關系搞不好,對于項目來說,很難成功,畢竟還是個人情的社會。有的項目經理可能連團隊都攢不起來,別說搞事情了。

二、用心做好每一件事小事

不要整天說，看不到方向，不知道將來怎么辦。

對現(xiàn)在的工作感到迷茫，厭倦，不懈。我的建議不要輕視身邊的任何一件小事，認認真真做好它，盡量把它做的完美。有些問題誰也想不通或想不明白的，認真做好就是了?，F(xiàn)在每一個小小的成功或成就，就會慢慢積累成大的成功

三、多交友，多接觸

廣義的講，在社會上，你接觸社會面廣，人脈資源豐富，相應的做事的途徑就會多，成功的機率就會大，這是一個普通的不能再普通的道理了。

所以，可以提醒一些同行們，平時里不要只是低頭寫你的代碼，多接觸一些新的知識或技術，新事物會對你設計系統(tǒng)提供思路或啟發(fā)。多了解社會，多和人溝通，多培養(yǎng)一些人脈，多給自己一些機會，你會覺得這個世界很美好。

四、主動承擔工作重擔

欲戴王冠必承其重，想成為王者，就必須承受其之重量，承受一切你所該擔當?shù)呢熑?。并且還要承受競爭的壓力，成為一個佼佼者，才有資格戴上王冠?？鬃佑醒浴熬硬换紵o位，患無以立”也是這個意思。

多做事才能從中總結經驗，也不要怕犯錯，但-定要記住在解決之后好好想想是怎么解決的即便是別人幫你的，那就想想別人是怎么做的。

只有敢于承擔重擔的人，才可以委以重任。而且，經受的歷練更多，也能幫助你快速的成長。豐富的人生閱歷將是一筆無比的財富。

五、持續(xù)更新自己的能力

知識面的狹窄會導致思路的狹窄，想法簡單。

做事情的時候處理問題的辦法相對要少。對一個技術性的問題而言，如果做得項目多了，類型多了，相對來說遇到一個問題，就會知道該用什么樣子的方式解決最好，哪種途徑最有效。

最后，有幾點建議給到各位：

1.不管你做土地工程項目還是互聯(lián)網項目，去把PMP證書給考下吧，沒通過沒關系，至少你的概念會清晰。

2022年PMP考試資格測評：

2.做項目你要解決的核心三個問題永久都是，時間，成本，質量，項目風險很多，WBS分解要會，項目永遠可以細分，分的越細風險越低。

3.做項目切記心浮氣躁，壓力是必然的，項目是否按時交付都看你的了，沒壓力那才奇怪。時間節(jié)點要嚴格控制，你的想法一定要走在項目進程的前面。

4.凡事都要以目標為驅動，做好計劃，不管是個人的，還是公司的，一切都用做項目的思想來做，控制好時間。

以上，希望能給剛步入社會或參加工作及迷茫中的朋友能有所啟示！如果不妥之處，請多指點！同時也希望大家來共同探討人生路上的感悟和成長，更希望已有成就的前輩來指點迷津，讓大家都來走好自己的成功人生。