周三多管理學原理第2版考研真題精選

2023-03-17 21:34 作者:清涼夏無袖 0人讀過 | 我要投稿

周三多管理學原理第2版考研真題精選！

資料全稱：周三多《管理學原理》（第2版）配套題庫【考研真題精選＋章節(jié)題庫】

注：本資料查找使用方法見文末！

周三多管理學原理第2版考研真題精選部分摘錄：

概念題

1霍桑實驗[華東理工2019年研；上海大學2018年研；山東大學2017年研；同濟大學2015年研；山西財大2013年研；暨南大學2011年研；東財2011年研]

【答案】

霍桑實驗是指梅奧教授參與的于1927-1932年間在芝加哥西方電氣公司霍桑工廠進行的系列實驗。這個實驗包括照明實驗、繼電器裝配工人小組實驗、大規(guī)模訪問交談、對接線板接線工作室的研究等幾個階段。梅奧對其領導的霍桑實驗進行了總結，得出了與古典管理理論不同的觀點——人際關系學說。該學說的主要內容有：①工人是“社會人”，而不是“經(jīng)濟人”；②企業(yè)中存在著非正式組織；③生產率的提高主要取決于工人的工作態(tài)度以及他和周圍人的關系。霍桑實驗的意義在于：它是管理史上最具有劃時代意義的事件，推翻了自泰羅以來把人看作“經(jīng)濟人”的假設，為管理學開辟了一個新的領域，即開始重視人、研究人的行為；人際關系的研究逐漸聞名于世，使其成了行為科學的先驅，使管理學從此進入了行為科學的新時代。

2經(jīng)濟人“假定[武漢理工2006年研]

【答案】

“經(jīng)濟人“假定又稱X理論，這種觀點認為人是以一種合乎理性的、精打細算的方式行事。人的行為是由經(jīng)濟因素推動和激發(fā)的，個人在組織中處于被動的、受控制的地位。這是對人性的一種早期的、傳統(tǒng)的認識。在這樣的認識指導下，管理者激勵下屬的主要手段就是“胡蘿卜加大棒”，即運用獎勵和懲罰兩手”，來激發(fā)和誘導人們以組織或管理者所期望的方式行事，做出組織或管理者所要求的行為。

3管理科學學派[比二外2009年研]

【答案】

管理科學學派又稱數(shù)理學派或運籌學派，是泰羅科學管理理論的繼續(xù)和發(fā)展，代表人物是美國的學者伯法（E.S.Buffa），其代表作為《現(xiàn)代生產管理》。該學派認為，管理就是制定和運用數(shù)學模式與程序的系統(tǒng)，就是用數(shù)學符號和公式來表示計劃、組織、控制、決策等合乎邏輯的程序，求出最優(yōu)的答案，以達到企業(yè)的目標。其主導思想是使用先進的數(shù)理方法及管理手段，使生產力得到最為合理的組織，以獲得最佳的經(jīng)濟效益，而較少考慮人的行為因素。

“管理科學“理論的主要特點有：

（1）生產和經(jīng)營管理各個領域的各項活動都以經(jīng)濟效果好壞作為評價標準，即要求行動方案能以總體的最少消耗獲得總體的最大經(jīng)濟效益。

（2）使衡量各項活動效果的標準定量化，并借助于數(shù)學模型找出最優(yōu)的實施方案和描述事物的現(xiàn)狀及發(fā)展規(guī)律，摒棄單憑經(jīng)驗和直覺確定經(jīng)營目標與方針的做法。

（3）依靠計算機進行各項管理。

（4）特別強調使用先進的科學理論和管理方法，如系統(tǒng)論、信息論、控制論、運籌學、概率論等數(shù)學方法及數(shù)學模型。

4權變學派[東財2009年研]、管理權變觀點[中國傳媒大學2009年研]

【答案】

權變學派是指20世紀70年代在西方形成的一種管理學派?！皺嘧儭凹礄嘁藨冎?。權變理論的核心思想是，企業(yè)管理沒有一成不變的、普遍適用的“最好的“管理理論與方法，一切都要根據(jù)企業(yè)所處的內外條件隨機應變。

權變學派與系統(tǒng)管理學派有著密切的聯(lián)系。事實上，權變理論就是以系統(tǒng)觀點為依據(jù)，系統(tǒng)觀點為了解一切組織提供了普遍的模型，權變理論則承認每個組織的環(huán)境和組織內部各子系統(tǒng)都各有其特點，并為具體組織的設計和管理提供依據(jù)。

權變理論學派的思想主要表現(xiàn)在三個方面：①權變計劃觀點。權變理論認為，計劃的制定必須首先分析環(huán)境和組織的重要變量、計劃的形式要適合當時的情況、計劃目標的模糊性和靈活性是有用的；②在設計企業(yè)組織結構時，要把企業(yè)看成是一個受外界影響又對外界環(huán)境施加影響的開放系統(tǒng)；③企業(yè)領導方式應隨環(huán)境和條件的變化而變化。

5目標[中南財大2005年研]

【答案】

目標是指在一定的期間想達到的最終成果。一個完整的目標，首先要有一定的時間限制。其次，目標應當是可以度量的，通常可以用一個或者是一組數(shù)量指標來表示。

目標的特點：①組織的目標是一個層級體系；②組織的目標要構成一個有機的網(wǎng)絡；③目標是多樣的。

目標一旦明確，管理人員就必須完成兩項工作：①通過計劃工作將目標分解；②協(xié)調統(tǒng)一，使企業(yè)組織的各種愿望盡可能地與所明確的目標統(tǒng)一起來。

目標的性質：①目標的層次性；②目標網(wǎng)絡；③目標的多樣性；④目標的可考核性；⑤目標的可接受性；⑥目標的挑戰(zhàn)性；⑦目標的信息反饋性。

6網(wǎng)絡計劃技術[中山大學2008年研]

【答案】

網(wǎng)絡計劃技術是指以網(wǎng)絡計劃對任務的工作進度進行安排和控制，以保證實現(xiàn)預定目標的科學的計劃管理技術。網(wǎng)絡計劃由兩部分構成，即網(wǎng)絡圖和網(wǎng)絡時間參數(shù)。其原理是把一項工作或項目分成各種作業(yè)，然后根據(jù)作業(yè)順序進行排列，通過網(wǎng)絡圖對整個工作或項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制，以便用最少的人力、物力、財力資源，用最高的速度完成工作。它的優(yōu)點是：①能清楚而明確地表達各工作內容之間的邏輯關系，易于發(fā)現(xiàn)項目實施中經(jīng)常出現(xiàn)的時間沖突、資源沖突；②網(wǎng)絡圖的編制可粗可細，可以隨著項目進展的深入而不斷細化；③可以根據(jù)需要編制多級網(wǎng)絡計劃系統(tǒng)。

........