跟大家聊一聊很多很多很多人問我的一個問題：中小公司的Java工程師該如何規(guī)劃準備，才能跳槽進入BAT這類一線互聯(lián)網(wǎng)公司？

作者簡介：中華石杉，十余年BAT架構經(jīng)驗，傾囊相授

我用了三個 “很多” 來形容這個問題，是因為這個問題太普遍了。國內Java工程師至少好幾十萬，但是在國內互聯(lián)網(wǎng)大廠里干過的碼農(nóng)比例不高。

這個是符合28法則的，少部分人在大廠里干過，發(fā)展得很好。但是大部分人還是在中小型公司，或者外包類傳統(tǒng)IT公司里工作。

這些同學可能對自己的技術成長，職業(yè)發(fā)展感到非常的迷茫，自己有點追求，也想去一下大廠，但是又不知道怎么規(guī)劃。

我個人在國內幾個最大的互聯(lián)網(wǎng)公司先后有著十余年工作經(jīng)歷，面試和招聘過大量各種水平的開發(fā)人員。包括初、中、高級開發(fā)，技術專家，高級技術專家都面過。也指導過很多同學的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，所以打算從我個人的角度來聊聊這個問題：中小公司的同學應該如何一步一步實現(xiàn)逆襲進入BAT。

我相信以下情形很多同學應該都有類似體會：一直徘徊在各種中小公司里開發(fā)一些沒技術難度的Java系統(tǒng)，主要就是CRUD。

哪怕是用了用MQ、緩存、分庫分表，但是也沒什么并發(fā)量，數(shù)據(jù)量也不算特別大，自己的技術成長極為緩慢。

等過了三五年，甚至是十多年過去，職業(yè)發(fā)展和技術水平都停滯在這個狀態(tài)，無法有更進一步的發(fā)展。

隨著現(xiàn)在寒冬到來，到處裁員，中年碼農(nóng)的危機，加不動班、體力越來越差、孩子壓力越來越大，對自己何去何從很迷茫。

你的技術為啥十年八年都無法進步？

先來搞清楚一個問題，你的技術到底為什么十年八年都無法進步？

拆解一下，你的能力集中在哪幾塊：

技術廣度

? ? 對MQ、緩存、NoSQL、大數(shù)據(jù)、高并發(fā)、高可用、微服務，等一系列的相關技術都有一定的了解，熟悉常見功能

? ? 在自己的項目里落地使用過，有一定的技術使用經(jīng)驗。

技術深度

? ? 讀過Kafka的底層源碼？

? ? 對消息中間件的架構設計思想有深刻的理解？

? ? 對分布式事務框架/中間件的架構設計有過研究？

? ? 在每秒百萬并發(fā)場景下做過底層系統(tǒng)的深入優(yōu)化和故障處理？

如果你有類似這種過人之處，那么才能說你有某些技術深度。

項目經(jīng)驗

? ? 你有沒有整體負責過幾億注冊用戶，幾千萬日活用戶的大規(guī)模、高并發(fā)、分布式、高可用、高復雜度的系統(tǒng)架構設計？

? ? 或者你負責的一直都是那種公司內部使用的，幾十個人用的OA系統(tǒng)，CRM系統(tǒng)？

團隊管理

? ? 你在互聯(lián)網(wǎng)公司里帶過20的團隊？

? ? 或者你在一個傳統(tǒng)IT公司里帶過3個人的小組？

拆解過后再來看看，如果你在一些小型互聯(lián)網(wǎng)公司，或者是做一些傳統(tǒng)軟件開發(fā)，為什么技術無法進步？

其實道理很簡單，可能公司推出了一款APP，但是用戶量總共就100萬，日活用戶就10萬人。

那你的系統(tǒng)有技術挑戰(zhàn)嗎？

沒有。

既然沒有技術挑戰(zhàn)，你把系統(tǒng)搞那么復雜干嘛？或者架構師搞那么復雜干嘛？不需要。

大家簡單做一做，主要CRUD寫一下功能，最多現(xiàn)在Spring Cloud流行了，上一下拆成微服務的就夠了。

這套系統(tǒng)就穩(wěn)定支撐公司的業(yè)務了，那你接觸不到很大的技術挑戰(zhàn)，所以技術進入停滯狀態(tài)，不是很正常么？

或者你做一些傳統(tǒng)的軟件開發(fā)，比如說建筑類軟件、辦公自動化軟件這種的?？偣簿蛶资畟€人用一個系統(tǒng)，或者幾百人用，那情況就更是如此了。

可能都不需要Spring Cloud，直接單塊系統(tǒng)，單機部署，就是在里面填充業(yè)務代碼就好了。

所以根本原因是很多同學平時的工作環(huán)境，沒有什么技術挑戰(zhàn)，所以只要把系統(tǒng)技術做的簡單一些，低成本就可以支撐公司業(yè)務了，那既然這樣，當然技術就進展很緩慢了。

可能你工作了八年十年，技術廣度還可以，對流行的技術自己都看過一些書，簡單用過，玩過Demo。

你的項目經(jīng)驗積累了不少，但是都是一些各個傳統(tǒng)領域的系統(tǒng)業(yè)務理解較為深刻，沒有極高技術挑戰(zhàn)的項目經(jīng)驗。

有的人工作時間長，可能就是帶過一些人，有過一些帶團隊的經(jīng)驗，能管人。

大概就是如此了，每次換工作，還是只能換類似的公司，干類似的技術，依然沒有進步，依然是類似的項目經(jīng)驗。

所以大伙兒先梳理清楚，迷茫的根源究竟在哪里。

追求卓越，自己設立技術挑戰(zhàn)

坦白說，如果站在公司角度是很反對架構的過度設計的，因為平白浪費很多時間，而且很多架構過度復雜沒有必要。

但是如果是站在個人的職業(yè)發(fā)展角度而言，那么你的Leader必須要有對技術追求卓越的思維?；蛘吣闶荓eader的話，就得有對你的團隊技術追求卓越的品質。

什么叫追求卓越呢？

舉個例子，現(xiàn)在你開發(fā)了一款辦公自動化系統(tǒng)，服務某個公司，幾百人在用，那么技術一般，就是一個單塊系統(tǒng)，直接Spring MVC + Spring + MyBatis就搞定了。大家都做著沒意思。

現(xiàn)在Leader為了大家的幸福和未來，咬咬牙說：“兄弟們，現(xiàn)在系統(tǒng)滿足公司的發(fā)展了，但是我們不如來大膽的追求一下卓越?！?/p>

兄弟們：“領導你是啥意思??？”

Leader：“咱們首先為了提高系統(tǒng)的開發(fā)效率，避免30個兄弟開發(fā)一個單塊系統(tǒng)效率太低，我們來實踐一把最流行的微服務架構吧。

咱們一起來把系統(tǒng)重構成微服務的架構，把spring cloud整套東西都用進去。

咱們先得做技術調研，小A你來研究研究Spring Cloud核心技術組件，小B你來研究研究配置中心，小C你來研究研究服務鏈路追蹤……

大家分頭行動，都開始學起來新技術。但是咱們平時已經(jīng)很忙了，要是占用工作時間搞這個，老板會罵人，大家看，每個人每天額外加班抽2小時一起來搞一下，怎么樣？”

兄弟們：“領導，為了大家的幸福，那肯定得趕緊上新技術啊，大家都學點新東西?！?/p>

最后大家辛苦了2個月，一起把系統(tǒng)重構成了整套的微服務架構，每個人都學到了東西，領導也學到了微服務整體架構設計的能力。

Leader：“現(xiàn)在這破系統(tǒng)就幾百人用，忒沒意思了，咱們來大膽想象，假如說以后這個系統(tǒng)要做成SaaS云產(chǎn)品，會有幾百個公司來用，有幾萬人，甚至幾十萬人同時使用一套后臺系統(tǒng)。大伙想想，那時會怎么樣？”

兄弟們：“貧窮限制了我的想象力?！?/p>

Leader：“那小A你去根據(jù)現(xiàn)在系統(tǒng)的訪問量估算一下，如果有幾十萬人用，系統(tǒng)每天的并發(fā)量會有多少，數(shù)據(jù)庫能不能支撐住，需要用哪些高并發(fā)的技術來支撐？

小B，你去調研一下，如果有幾十萬人用，我們會存儲多少數(shù)據(jù)量，性能會有多差，怎么支撐海量數(shù)據(jù)存儲？然后看看用什么技術來支撐一下？”

兄弟們：“好，領導一句話，上刀山、下火海?！?/p>

幾個月后，大家研發(fā)了一套系統(tǒng)，完成了測試，系統(tǒng)集成了緩存集群、MQ集群、分庫分表技術，還有很多其他的一些東西。

這個時候領導就想辦法了，能不能跟老板建議一下，咱們就把產(chǎn)品做成SaaS云的模式呢？然后是不是可以就把這套系統(tǒng)給部署到生產(chǎn)環(huán)境里去？

到此為止，就通過一個例子給大家闡述了一下，自己在公司里如何通過想辦法不斷的追求系統(tǒng)的卓越，提高研發(fā)效率，支撐也許可能會存在的更高的并發(fā)量，更多的數(shù)據(jù)量，盡可能把系統(tǒng)做的更好一些。

多想想為了解決自己設想的一些技術挑戰(zhàn)，如何盡可能把一些業(yè)界常用的技術都學習一下，比如緩存、消息、分布式、微服務、大數(shù)據(jù)等等。

都盡可能進行相關的實踐，積累相關的項目經(jīng)驗

實際每個人在落地的這個過程的時候，方式肯定是不一樣的：有的人也許人微言輕，只能對自己負責的模塊設想一些技術挑戰(zhàn)，然后只能自己在本地拉一個公司代碼分支，嘗試對這些分支加入一些技術，自己練習思考。

還有的人可能是個小Leader，無法左右公司產(chǎn)品發(fā)展方向，但是可以盡可能跟上級溝通，闡述自己對系統(tǒng)架構追求卓越的一些構想。

然后爭取到一些時間，盡可能把系統(tǒng)多融入一些技術，給做得好一些。

每個人都有每個人的方式，但是歸根到底一句話：如果你本身工作沒有技術挑戰(zhàn)，那么盡可能多給自己設立一些挑戰(zhàn)，多學一些技術，多做一些嘗試和實踐。

這總是可以盡可能幫助你在一定程度上提高技術，擴展技術知識的。

在這個階段，我見過最多的人犯的最大的一個錯誤就是：覺得自己這樣倒騰一些技術是沒用的，沒有實際的真正的經(jīng)驗。

然后他們著急忙慌，心浮氣躁，自怨自艾，總想著必須得先進一個好的公司，才能鍛煉技術。

實際上，這是一種很浮躁的想法，你要進好的公司鍛煉，你必須先打磨一下自己的技術，然后才能有資本去一家更好的公司。

幻想一步登天？那只是你的黃粱美夢

很多人多學了一些技術經(jīng)驗，很容易開始有點膨脹，老是想著一步登天，一下子就進入BAT。

現(xiàn)實是有類似的一些成功經(jīng)歷，比如有的人是大專學歷，通過自己的努力學習，加上一些機緣巧合，直接一下子就從中小公司跳入了BAT。

但是就現(xiàn)實情況來看，不是每個人都一定可以一步登天，復制這個經(jīng)歷的。

在你學習了一些技術，同時自己多做了一些嘗試，積累了一定的經(jīng)驗之后，此時應該做的是：做最壞的打算，抱最好的希望。

你完全可以去試試BAT、TMD的面試，盡可能去爭取機會，但是如果沒面上也無所謂。

你可以降低期望，人只要跟自己比就好了。

比如說你現(xiàn)在在某小型的傳統(tǒng)外包軟件公司，那么接下來如果你能面進一家小型創(chuàng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司，有個幾百萬用戶量，日活用戶有幾十萬，比之前的公司技術挑戰(zhàn)多一些，用的技術也更多一些，那么你就可以去了。

只要你每一步跳槽，都比之前好，都讓自己有進步，那么整體的大方向就是沒錯的。

也許你先進一個創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司，然后下一家就可以進入一個市值幾十億美金的上市互聯(lián)網(wǎng)公司，再下一步就可以進入BAT。

在這個階段我見過很多人犯的最大的錯誤就是：老是覺得自己剛學了一點東西，就必須立馬進大公司。

這些同學往往心態(tài)著急的不行，而忽略了自己的學歷、背景、經(jīng)驗導致了起點較低。能立馬進BAT當然很好，但是有時候機緣巧合緣分沒到，進不去也正常。

在這個階段最需要做的，就是跟自己比，別跟別人比，只要每一次跳槽都比上一次好，公司更大，薪資更高，職位更高，技術挑戰(zhàn)更大，就可以了。

不斷提升自己，最后進入 BAT

一旦你開始做到跳槽進入一家比之前更好的公司，有更高的技術挑戰(zhàn)，那么公司本身的技術挑戰(zhàn)就會促使你快速成長，還是舉個例子吧。

比如說你本來就在做傳統(tǒng)軟件的開發(fā)，用的都是單塊系統(tǒng)涉及的一些技術，就是簡單的Spring MVC、Spring、Mybatis等技術做CRUD的業(yè)務開發(fā)。

但是你自己業(yè)余不停地學習技術，對自己負責的一些模塊多設立了一些技術挑戰(zhàn)，自己構思了很多更高挑戰(zhàn)的場景下，可以給自己的模塊加入哪些更高階的技術。

接著你帶著自己學習的一些技術，還有積累的一些實踐經(jīng)驗和思考，進入了一家創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司。

這家公司的好處就在于，互聯(lián)網(wǎng)公司技術氛圍更好，比如ZooKeeper、Redis、RocketMQ、Sharding-JDBC，等各種技術，在公司生產(chǎn)環(huán)境的系統(tǒng)里，都有落地和使用。

那么你此時是不是就不用停留于一些技術挑戰(zhàn)的構思，可以開始真正做一些有點技術挑戰(zhàn)的工作了。

但是，此時你還是需要繼續(xù)不停的學習技術，學習更多的架構上需要的技術，深入的學習技術，同時積累實踐經(jīng)驗。

然后帶著這份工作經(jīng)歷，同時加上你不斷加強的技術學習，你進入了一家比如30億美金估值的獨角獸公司。

這家公司有2000萬用戶，日活用戶達到百萬級，高峰并發(fā)量可以過萬，每天數(shù)據(jù)庫里日增數(shù)據(jù)量達到了數(shù)十萬。

此時你開始真正接觸一些所謂的：高并發(fā)、高可用、高性能、海量數(shù)據(jù)的實際處理。

基于你開發(fā)的業(yè)務系統(tǒng)，你開始更多的實踐，同時你還對各種涉及到的技術有了更加深入的研究，比如對一些核心中間件系統(tǒng)進行了源碼級別的閱讀和研究。

最后你終于等到一個機會，BAT里某家公司讓你去面試，經(jīng)歷了四五輪面試之后，對方給了你一個Offer，是年薪40萬的高級Java工程師的職位。

然后你可以在最頂尖的互聯(lián)網(wǎng)公司里學習開發(fā)流程、規(guī)范、架構，接觸到最大規(guī)模的用戶量，每天都有解決不完的技術挑戰(zhàn)，在這個過程中，你又可以繼續(xù)成長。

可能你再次跳槽，進入TMD中某一家，拿下技術專家的Offer，在大公司里拿下技術專家的職位，帶一個團隊，達到人生第一個巔峰。

接著你再跳槽，可能一些創(chuàng)業(yè)公司就開始挖你去做一些技術管理層。

大家別以為這個僅僅是筆者捏造的一個故事，在筆者指導過的同學中，確實有同學按照這個路線，實現(xiàn)了人生的逆襲！

最后，送大家一句話：九層之臺，始于壘土；千里之行，始于足下。

最難的是開始的那一步，大量的人都停留在一些完全沒太多技術含量的技術工作的情況下，這個時候是最難熬的。

其實只要能把第一步走好，自己拼命地積累技術，努力跟其他工程師競爭，技術遠超跟自己同情況的其他工程師，那么你就有機會率先脫離這種困境，開始慢慢第二步，第三步。

到了后面，就是讓公司的技術挑戰(zhàn)使你不斷努力和進步，最后進入BAT這類一線互聯(lián)網(wǎng)公司。

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