一、什么是兩化融合貫標(biāo)體系認(rèn)證？

在信息技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)圍繞其戰(zhàn)略目標(biāo)，將信息化作為企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展要素，夯實工業(yè)化基礎(chǔ)，推進(jìn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，充分挖掘資源配置潛力，不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展的過程。

兩化融合是指以信息化帶動工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，達(dá)到工業(yè)化和信息化的深度融合。

二、兩化融合管理體系概念

是引導(dǎo)組織強化變革管理、系統(tǒng)推進(jìn)兩化融合的管理方法論，明確了組織系統(tǒng)地建立、實施、保持和改進(jìn)兩化融合管理機制的通用方法。通過規(guī)范兩化融合過程，并使其持續(xù)受控，引導(dǎo)組織充分發(fā)揮數(shù)據(jù)要素的創(chuàng)新驅(qū)動潛能，推動和實現(xiàn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)四要素的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，挖掘資源配置潛力，夯實新型工業(yè)化基礎(chǔ)，搶抓信息化發(fā)展機遇，從而幫助組織不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，獲取與其戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展。

三、推行兩化融合管理體系的背景

伴隨著工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的持續(xù)深入，為解決我國企業(yè)面臨的突出問題，如裝備化基礎(chǔ)薄弱、流程管理缺位、企業(yè)管理與信息化兩張皮、兩化融合環(huán)境下企業(yè)關(guān)鍵能力不足等，在充分吸收和借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，中國自主研制提出了一套符合中國制造業(yè)管理模式的管理方法論，即《信息化和工業(yè)化融合管理體系》，以指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)全要素協(xié)同創(chuàng)新過程，指導(dǎo)我國企業(yè)在信息時代加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織管理變革、核心競爭能力提升、生產(chǎn)方式和服務(wù)模式轉(zhuǎn)變。

四、兩化融合貫標(biāo)怎么做？

1、貫標(biāo)咨詢服務(wù)：根據(jù)工信部發(fā)布的《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求》（GB/T 23001-2017）等系列標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)提供包括標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、對標(biāo)診斷、體系策劃、文件編寫與發(fā)布、體系試運行、內(nèi)審管評、現(xiàn)場評定輔導(dǎo)等全過程的兩化融合貫標(biāo)咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)量身定制兩化融合管理體系，形成信息時代的管理機制和治理框架，最終輔助企業(yè)通過國家評定并推動體系有效運轉(zhuǎn)，持續(xù)打造信息化環(huán)境下的新型能力。

2、現(xiàn)場評審、專家合規(guī)審查和復(fù)核：即企業(yè)在咨詢服務(wù)機構(gòu)的輔導(dǎo)下完成體系建設(shè)與實施后，需要邀請外部評定機構(gòu)對企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場審核，順利通過后，評定機構(gòu)方能將企業(yè)推薦至評定專家委員會進(jìn)行合規(guī)審查、復(fù)核、公示及發(fā)證，特別指出的是，針對兩化融合管理體系的評定，國家工信部指定了10家評定機構(gòu)。