乍看之下，又是一場(chǎng)版權(quán)爭議的“羅生門”。

但表象背后的利益與糾葛，遠(yuǎn)比所有人想象的還要復(fù)雜。

蘋果、谷歌并非“替罪羊”

首先，多數(shù)人被育碧、蘋果、谷歌這些巨頭之名吸引了目光，卻忘記了最原初的問題所在：《F2》由阿里旗下簡悅公司開發(fā)，作為被告本應(yīng)當(dāng)仁不讓，為何蘋果和谷歌卻先被推上了法庭？

原因并不復(fù)雜——目前《F2》并未在中國大陸發(fā)行，很難將矛頭直指簡悅亦或阿里，而蘋果商店與Google Play卻直接參與了該游戲海外的相關(guān)發(fā)行，育碧可以直接提起訴訟。

至于為何育碧難以直訴簡悅，這涉及到著名的“不方便法院原則”，即在國際私法案件中，有幾個(gè)國家的法院都有管轄權(quán)，原告選擇起訴的管轄法院對(duì)被告應(yīng)訴有諸多困難。

而且如在其他法院訴訟比在原告選擇的法院中處理更為合理時(shí)的原告選擇管轄法院可能駁回原告之訴。

因此，如果育碧選擇直接跨國起訴簡悅，非但耗時(shí)難以估量，甚至可能反遭其噬。

暴雪就是相當(dāng)生動(dòng)的前車之鑒。

2017年，暴雪聯(lián)合網(wǎng)易起訴4399游戲抄襲《守望先鋒》，向上海市浦東新區(qū)人民法院提起訴訟。直到2019年，這起案件才最終塵埃落定，暴雪勝訴。

因此通過起訴蘋果谷歌予以施壓，直接切斷《F2》傳播渠道無疑是最快捷有效的睿智之舉。

但就目前來看，蘋果谷歌并不買育碧的賬，用實(shí)際行動(dòng)——拒絕下架《F2》——表明了自己對(duì)于這場(chǎng)版權(quán)之爭的態(tài)度。

育碧會(huì)因此善罷甘休嗎？

答案是一個(gè)鮮紅色的叉。

有些事情可以退讓，可以割舍，可以妥協(xié)，但是對(duì)于育碧來說，《R6》是其永遠(yuǎn)不可觸碰的逆鱗。

育碧的希望——《彩虹6號(hào)》

如同《最終幻想系列》之于SQUARE、《怪物獵人系列》之于CAPCOM，《R6》之于Ubisoft同樣是“天命之作”。

對(duì)于育碧來說，2015年是異常艱苦，同樣也是異常幸運(yùn)的一年。

2015年之前的育碧，深陷于營收與口碑雙危機(jī)。

2013年，育碧總銷售額13.8億美元，同比下降20%，現(xiàn)金余額僅余1.429億美元——這還不包括高達(dá)1740萬美元的債務(wù)。

2014年有所好轉(zhuǎn)，憑借《看門狗》、《孤島驚魂4》、《刺客信條：叛變》等新作，總銷售額達(dá)14.7億美元，但仍有著1270萬的債務(wù)。

口碑方面，主力軍《刺客信條系列》bug頻發(fā)，優(yōu)化孱弱，雖然新作發(fā)布頻率很高，但玩家的興趣卻每況愈下；《看門狗》、《孤島危機(jī)》等游戲畫面縮水到不忍直視，更別提模式套路化的游戲流程。

當(dāng)時(shí)的育碧，甚至已經(jīng)成為了業(yè)內(nèi)“不叫好也不叫座”的代名詞。

但就在2015年的尾聲，《彩虹六號(hào)：圍攻》橫空出世，挽大廈于將傾。

根據(jù)2019年育碧公布財(cái)報(bào)表示，《彩虹六號(hào)：圍攻》總營收已達(dá)10億歐元，這個(gè)數(shù)字近乎等同于育碧2013年全年銷售總額。

更驚人的是，截至目前，注冊(cè)玩家數(shù)量更是突破6000萬大關(guān)，毫不遜色甚至遠(yuǎn)超《PUBG》這等大火的同類型現(xiàn)象級(jí)作品。

曾經(jīng)很多玩家戲成育碧服務(wù)器是“在土豆上插線提供的”，以此表達(dá)對(duì)其服務(wù)器連接不穩(wěn)定性的不滿。而在《R6》中，玩家明顯感覺到了服務(wù)器超乎“育碧水平”的穩(wěn)定。

只要出現(xiàn)問題，哪怕僅僅是在twitter上的抱怨，，育碧也不會(huì)置之不理，足以見其重視程度。

此等舉動(dòng)自然也在提高游戲質(zhì)量與體驗(yàn)的同時(shí)，收獲了玩家們的口碑。僅在Steam平臺(tái)，《R6》就收獲了高達(dá)88%的好評(píng)率，成為了育碧當(dāng)仁不讓的高競爭力、高營收、高口碑的“三高”產(chǎn)品。

面對(duì)自家“親兒子”的疑似抄襲現(xiàn)象，育碧斷然沒有理由退讓，而阿里游戲作為2014年剛剛?cè)刖值男氯?，哪怕身后有馬爸爸撐腰，仍要掂量一下這場(chǎng)惡戰(zhàn)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)。

阿里游戲的剛性需求

“我們堅(jiān)定地認(rèn)為游戲不能改變中國，中國本來就是獨(dú)生子女家庭，孩子們都玩游戲的話，國家將來怎么辦?所以游戲我們一分錢也不投。人家投，我們鼓掌，但我們不做，這是我們的一個(gè)原則?！瘪R云在2010年如此說道。

這話看起來正氣凜然，在2010年時(shí)倒也符合社會(huì)風(fēng)氣。

可誰都不曾想到國內(nèi)市場(chǎng)的變化會(huì)如此之大，游戲產(chǎn)業(yè)成為了任何巨頭都想分一杯羹的甜美蛋糕，“杰克馬”也沒能逃過真香定律。

早在2013年，阿里就已經(jīng)開始布局游戲業(yè)務(wù)。短暫的籌備之后，阿里在2014年以手游平臺(tái)作為切入點(diǎn)，正式入局游戲行業(yè)。

阿里游戲的前身是UC九游。

2014年6月，阿里巴巴對(duì)UC優(yōu)視的全面并購，UC九游一同打包進(jìn)了阿里UC移動(dòng)事業(yè)群。

2016年1月，UC九游正式宣布更名為“阿里游戲”，并且進(jìn)行公司化運(yùn)作，移動(dòng)事業(yè)群總裁俞永福親自掛帥阿里游戲董事長。

在2017年3月阿里游戲推出了“裂變計(jì)劃”，正式進(jìn)軍游戲發(fā)行領(lǐng)域，也正是在這一年，本次事件的主角之一——原廣州簡悅信息科技有限公司，一家由前網(wǎng)易COO詹鐘暉于2011年創(chuàng)辦的游戲公司，被阿里正式收購。

2016年-2019財(cái)年，阿里的數(shù)字媒體與娛樂業(yè)務(wù)在總營收中的占比分別為2.98%、4.21%、5.35%與6.39%，保持著一個(gè)穩(wěn)定增長的態(tài)勢(shì)。

只不過，阿里方面并未單獨(dú)披露過游戲業(yè)務(wù)的具體收入，而是與阿里影業(yè)、阿里體育等一同涵蓋為“數(shù)字媒體與娛樂業(yè)務(wù)”。

但從并未單獨(dú)列項(xiàng)統(tǒng)計(jì)游戲業(yè)務(wù)這一行為亦可推斷：阿里游戲產(chǎn)業(yè)并未達(dá)到一個(gè)足以“表現(xiàn)”的地步，至少與業(yè)內(nèi)其他巨頭相比，即便推出過一些例如《自由戰(zhàn)爭》的產(chǎn)品，仍不具備過硬的競爭實(shí)力。

因此，一款能夠站穩(wěn)陣腳的手游作品正是阿里所需要的。

《彩虹六號(hào)》“未過審”帶來的機(jī)會(huì)

接下來的觀點(diǎn)與推斷僅代表個(gè)人看法，不足之處希望大家多多海涵。

2018年5月18號(hào)，恰好接近于兩年之前，育碧舉行了電話會(huì)議，在會(huì)議中育碧CEO Yves Guillemot表示，育碧的一些游戲?qū)?huì)由騰訊負(fù)責(zé)在中國發(fā)行，目前可以透露的是《彩虹六號(hào)：圍攻》將會(huì)由騰訊在國內(nèi)重新發(fā)布。

其實(shí)早在2018年初，騰訊與育碧就已經(jīng)“糾纏”在了一起。

2018年3月21日，騰訊出資3.69億歐元收購了育碧5%的股份，并且達(dá)成了有關(guān)于將多款育碧研發(fā)的PC、手機(jī)游戲引入國內(nèi)市場(chǎng)的戰(zhàn)略合作。當(dāng)時(shí)就有業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)：《R6》很可能就是合作內(nèi)容之一，后來育碧的電話會(huì)議無疑也證明了這一點(diǎn)。

但國內(nèi)市場(chǎng)的奶酪可沒那么容易吃到。

2018年9月，《R6》突然在各大直播平臺(tái)銷聲匿跡，甚至直接下架UPlay。吃瓜群眾不明就里，知內(nèi)情者緘口不言，只有些許風(fēng)言稱：可能是騰訊送審《R6》失敗，引起的連鎖反應(yīng)。

在2018年底，育碧宣布將對(duì)游戲的地圖畫面和圖標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，把含有暴力、賭博、血腥和性暗示元素的內(nèi)容統(tǒng)統(tǒng)整改，或許也從側(cè)面證明了幾個(gè)月前慘遭封禁的原因。

而后直至今日，《R6》仍未出現(xiàn)在廣電總局的獲批名單當(dāng)中。

而阿里已經(jīng)等不及了。

本來以為《R6》已是騰訊囊中之物，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)其過審希望愈發(fā)渺茫，阿里又急需一款夠硬夠強(qiáng)的手游作品，自然會(huì)對(duì)《R6》動(dòng)動(dòng)腦筋。

更誘人的部分在于，《R6》本身已經(jīng)具有成熟的游戲框架和CBQ模型，競技平衡近乎完美，也就是說只要阿里“借鑒”得當(dāng)，可以直接憑靠這款作品半只腳踏入電競?cè)ψ印?/p>

根據(jù)Newzoo統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表示，2018年全球電子競技行業(yè)收入為9.06億美元，2019年全球電子競技行業(yè)收入將突破11億美元；2020年全球電子競技收入將達(dá)到18億美元左右，此等市場(chǎng)不可謂不壯闊。

而隨著移動(dòng)競技游戲的增速放緩以及PC競技游戲的觸頂，中國電競市場(chǎng)的未來增長同樣主要來源于電競生態(tài)市場(chǎng)。

而賽事的商業(yè)化的強(qiáng)力推動(dòng)將會(huì)進(jìn)一步提升電競生態(tài)擴(kuò)張，為行業(yè)增長提供持久續(xù)航，這也正是阿里所想要達(dá)到的。

筆者大膽推測(cè)，如果阿里游戲能從本次版權(quán)抄襲風(fēng)波中得以幸存，那么接下來很可能會(huì)以《F2》為起點(diǎn)，進(jìn)軍電競行業(yè)，以此在擴(kuò)大單項(xiàng)產(chǎn)業(yè)營收的同時(shí)，獲取更廣闊的市場(chǎng)空間，積蓄實(shí)力以與其他巨頭分庭抗禮。

當(dāng)然，前提是，它要能夠趟過這一關(guān)。

國產(chǎn)手游能邁過去抄襲的坎嗎？

國產(chǎn)手游的抄襲現(xiàn)象早已不是什么新鮮話題。

現(xiàn)在只要打開應(yīng)用商店，琳瑯滿目皆是換湯不換藥的“換皮游戲”。這些游戲不僅內(nèi)容粗制濫造到令人發(fā)指，更讓人無法忍受的是，僅有的粗制濫造的這部分內(nèi)容，還是抄的。

抄完了《傳奇》抄《魔獸》，抄完了《魔獸》抄各大爆款手游，反正只有你想不到，沒有我抄不到。

暫且不談這些只為了“撈快錢”的小作坊，大作同樣逃不過“疑似抄襲”的輿論風(fēng)波。

《王者榮耀》作為騰訊最賺錢的幾款手游之一，在風(fēng)評(píng)上可謂是每況愈下，甚至于吵了半輩子的《英雄聯(lián)盟》和《Dota》玩家們都開始拉起手來，共同表達(dá)對(duì)其“抄襲”模式與角色的不滿。

當(dāng)然也免不了提及米哈游的《原神》，從畫風(fēng)到設(shè)定，在硬核塞爾達(dá)玩家眼里基本等同于“照搬”《塞爾達(dá)荒野之息》。但是由于開發(fā)商任天堂公開表示《原神》將登錄Switch平臺(tái)，變相說明了其認(rèn)可《原神》的獨(dú)立創(chuàng)作性，輿論聲也慢慢小了下來。

有人說抄，就有人反駁。

此類人認(rèn)為，天下游戲如此說來都是“抄”來的，英雄聯(lián)盟抄Dota，Dota抄澄海三C，澄海三C還能再往前追溯到像素游戲，如此例子可以舉三天三夜。

那么究竟什么才算是抄襲侵權(quán)？

從法律上講，一般判定原則有四：全面覆蓋原則、等同原則、多余制定原則與禁止反悔原則。多數(shù)情況下，我們遇到的抄襲侵權(quán)問題都可以通過“等同原則”進(jìn)行判定。

這條原則大意為，將被控物與權(quán)利擁有物進(jìn)行對(duì)比，即便不完全等同，但如果能在被控物上找到某些原擁有物特征的等同替換或其他方式的改變，判定侵權(quán)。

這也就意味著，并不是說只有全部照搬才是侵權(quán)，只要可以證明一樣作品是由抄襲部分和“替換過”的抄襲部分所組成，即為抄襲。

很遺憾，公正客觀地看，《F2》很可能符合判定標(biāo)準(zhǔn)。在玩家群體中，對(duì)其抄襲的指責(zé)也同樣由來已久。不管是游戲的主要玩法，還是干員技能設(shè)定，諸多方面都難免令人聯(lián)想到《R6》，幾乎沒有任何方面是創(chuàng)新或突破的。

目前，《F2》在蘋果商店跌至2.8分，Google Play評(píng)分跌至3.6分，評(píng)論區(qū)幾乎呈現(xiàn)出一邊倒的情況。

但貼吧也有玩家表示，國內(nèi)《R6》過審遙遙無期，手游更是不知要等到何時(shí)，正好借《F2》刺激育碧趕緊研發(fā)。

對(duì)于開發(fā)者來說，抄襲行為或許不可原諒，但對(duì)于一大批玩家來說，游戲好玩就足夠了，尤其是在版權(quán)意識(shí)還未完全覺醒的國內(nèi)，哪怕經(jīng)歷了多次版權(quán)糾紛，后繼者仍然層出不窮，或許是時(shí)候反思，我們是否已然缺失了一些重要的東西，譬如創(chuàng)造力，譬如道德觀。

育碧絕對(duì)不會(huì)放棄任何有關(guān)《彩虹六號(hào)》的權(quán)利，而阿里游戲相比也不愿拱手相讓《Area F2》預(yù)期將帶來的各項(xiàng)紅利，雙方目前雖未對(duì)簿公堂，但無人讓步的結(jié)局必然是法律的判決。

也只有到判決書下達(dá)的那一天，一切方可蓋棺定論。