1、 2016年5月第31題以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的敘述中，不正確的是( )

A、信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性或條件，一旦發(fā)生，會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生積極或消極的影響

B、信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)既包括對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的威脅，也包括對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)

C、具有不確定性的事件是信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義的充分條件

D、信息系統(tǒng)項(xiàng)目的己知風(fēng)險(xiǎn)是哪些己經(jīng)經(jīng)過(guò)識(shí)別和分析的風(fēng)險(xiǎn)，其后果可以預(yù)見(jiàn)

2、 2016年5月第32題項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指找出影響項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，并識(shí)別出這些風(fēng)險(xiǎn)有哪些基本特征，可能會(huì)影響到項(xiàng)目的哪些方面等問(wèn)題。以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的敘述中，正確的是( )

A、主要由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)

B、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一種系統(tǒng)活動(dòng)，而不是一次性行為

C、主要識(shí)別項(xiàng)目的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)

D、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括外在因素對(duì)項(xiàng)目本身可能造成的影響評(píng)估

3、 2016年5月第33題進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失不包括( )

A、貨幣的時(shí)間價(jià)值

B、延期投入導(dǎo)致的損失

C、預(yù)算不準(zhǔn)導(dǎo)致的成本超支

D、進(jìn)度延誤引起的第三方損失

4、2016年5月第34題下圖是一個(gè)選擇出行路線的“決策樹(shù)圖”，統(tǒng)計(jì)路線1和路線2堵車(chē)和不堵車(chē)的用時(shí)和其發(fā)生的概率(P)，計(jì)算出路線1和路線2的加權(quán)平均用時(shí)，按照計(jì)算結(jié)果選擇出行路線，以下結(jié)論中，正確的是 ( )

A、路線1的加權(quán)平均用時(shí)為40.5分鐘，路線2的加權(quán)平均用時(shí)為48分鐘，因此選擇路線1

B、路線1的加權(quán)平均用時(shí)J62.5分析，路線2的加權(quán)平均用時(shí)為40分鐘，因此選擇路線2

C、路線1的加權(quán)平均用時(shí)為40.5分鐘，路線2的加權(quán)平均用時(shí)為44分鐘，因此選擇路線1

D、由于路線2堵車(chē)和不堵車(chē)時(shí)間都比路線1短，因此選擇路線2

5、 2016年5月第35題風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的輸出不包括( )

A、建議的糾正措施

B、新發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)

C、新的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)

D、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求

6、 2016年11月第44題開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品不再符合市場(chǎng)需求，這種狀況屬于項(xiàng)目的( )

A、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

B、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)

C、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

D、組織風(fēng)險(xiǎn)

7、 2016年11月第45題項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不包含的內(nèi)容是( )

A、確定風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

B、風(fēng)險(xiǎn)管理估算

C、風(fēng)險(xiǎn)類別

D、如何審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程

8、 2016年11月第46題在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，一般不用的技術(shù)是( )

A、因果圖

B、流程圖

C、影響圖

D、帕累托圖

9、 2016年11月第47題分析“應(yīng)對(duì)策略實(shí)施后，期望的殘留風(fēng)險(xiǎn)水平”的活動(dòng)屬于項(xiàng)目( )的內(nèi)容

A、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B、風(fēng)險(xiǎn)分析

C、分析應(yīng)對(duì)計(jì)劃

D、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

10、2016年11月第48題( )風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略是指通過(guò)改變計(jì)劃，以排除風(fēng)險(xiǎn)，或者保護(hù)項(xiàng)目目標(biāo)不受影響，或?qū)κ艿酵{的一些項(xiàng)目目標(biāo)放松要求

A、消極

B、積極

C、接受

D、提高

11、 2017年5月第45題( )提供了一種結(jié)構(gòu)化方法以便使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程系統(tǒng)化、全面化，使組織能夠在統(tǒng)一的框架下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，提高組織風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的質(zhì)量。

A、帕累托圖

B、檢查表

C、風(fēng)險(xiǎn)類別

D、概率影響矩陣

12、2017年5月第46題( )不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制的成果

A、風(fēng)險(xiǎn)類別

B、風(fēng)險(xiǎn)概率

C、風(fēng)險(xiǎn)影響力的定義

D、風(fēng)險(xiǎn)記錄

13、2017年11月第45題風(fēng)險(xiǎn)可以從不同角度、根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行百年不遇的暴雨屬于( )

A、不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)

B、可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)

C、已知風(fēng)險(xiǎn)

D、技木風(fēng)險(xiǎn)

14、2017年11月第46題在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，可以用到多種工具和技術(shù)。其中( )指的是從項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察，從而更全面地考慮風(fēng)險(xiǎn)。

A、頭腦風(fēng)暴法

B、因果圖

C、SWOT分析法

D、專家判斷法

15、 2017年11月第47題某項(xiàng)目由40%的概率獲利10萬(wàn)元，30%的概率會(huì)虧損8萬(wàn)元，30%的概率既不獲利也不虧損，該項(xiàng)目的預(yù)期貨幣價(jià)值分析((EMV)是( )

A. 0元

B. 1.6萬(wàn)元

C. 2萬(wàn)元

D. 6.4萬(wàn)元

16、2018年5月第45題人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件都有一定的承受能力，當(dāng)（ ）時(shí)，人們?cè)敢獬袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大。

A、項(xiàng)目活動(dòng)投入的越多　 　

B、項(xiàng)目的收益越大

B、個(gè)人、組織擁有的資源越少　　

C、組織中高級(jí)別管理人員相對(duì)較少

17、2018年5月第46題（）不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)。

A、成本管理計(jì)劃　　

B、范圍基準(zhǔn)　　

C、采購(gòu)文件　　

D、風(fēng)險(xiǎn)類別

18、2018年5月第47題通過(guò)概率和影響級(jí)別定義以及專家訪談，有助于糾正該過(guò)程所使用的數(shù)據(jù)中的偏差屬于（）。

A、定性風(fēng)險(xiǎn)分析　　

B、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)　　

C、定量風(fēng)險(xiǎn)分析　　

D、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

19、2018年11月第46題關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的描述，不正確的是:( )

A、純粹風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化

B、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)既包括對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的威脅，也包括促進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)

C、風(fēng)險(xiǎn)大多數(shù)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而不斷變化，不確定性會(huì)逐漸減小

D、風(fēng)險(xiǎn)后果包括后果發(fā)生的頻率、收益或損失大小

20、2018年11月第47題如果你正在為一個(gè)新的信息系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)，得知某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)剛剛發(fā)生了一起代碼意外泄露的安全事件。此時(shí)應(yīng)該使用( )方法進(jìn)行信息收集。

A、德?tīng)柗?/p>

B、訪談

C、根本原因識(shí)別

D、頭腦風(fēng)暴

21、2018年11月第48題A公司剛剛中標(biāo)個(gè)大型系統(tǒng)集成項(xiàng)目，其中一臺(tái)設(shè)備計(jì)劃從國(guó)外采購(gòu)，近期匯率波動(dòng)明顯，A公司準(zhǔn)備與客戶協(xié)商使用國(guó)產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行替代，這是采用了( )風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

A、回避

B、轉(zhuǎn)移

C、減輕

D、接受

1、?【答案】C

【解析】充分條件:如果A能推出B，那么A就是B的充分條件。其中A為B的子集，即屬于A的一定屬于B,而屬于B的不一定屬于A。例如:只要天下雨，地就會(huì)濕，下雨是地濕的充分條件，但“地濕”這個(gè)結(jié)果不一定就是“天下雨”造成的，也許還可能有其他的條件原因。以此邏輯代入C:只要是有不確定性的事性就是(或就產(chǎn)生)信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，不對(duì)，跟信息系統(tǒng)項(xiàng)目無(wú)關(guān)的不確定性，不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。所以C錯(cuò)。邏輯題，大家再理解理解。排除法也行，AB明顯正確，可能有些人會(huì)選D，但項(xiàng)目定義的已知風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)是己識(shí)別出來(lái)且后果是可預(yù)見(jiàn)的(雖然預(yù)見(jiàn)的不一定準(zhǔn)確)

2、?【答案】B

【解析】這題B是正確的。但D看起來(lái)似乎也正確，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別其實(shí)也可評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的初步影響，包括內(nèi)在和外在因素造成的。這種題我們猜測(cè)出題人的意思，答案D其實(shí)是想寫(xiě)影響評(píng)估工具與技術(shù)，因?yàn)橛绊懺u(píng)估是定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工具和技術(shù)不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的活動(dòng)，出題人應(yīng)該是寫(xiě)的這個(gè)，只不過(guò)前面加了些話。所以選B。

3、【答案】C

【解析】送分理解題。C是預(yù)算不準(zhǔn)，跟進(jìn)度沒(méi)關(guān)系。

4、【答案】A

【解析】路線1=35*0.9+90*0.1=40.5;路線2=20*0.3+60*0.7=48，所以選路線1. A對(duì)。

5、?【答案】D

【解析】參見(jiàn)高級(jí)教材第二版P273, A、建議的糾正措施，書(shū)上原話;B、新發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)屬于輸出中的“風(fēng)險(xiǎn)記錄(更新)”:C、新的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)屬于”組織過(guò)程資產(chǎn)(更新)。D不對(duì)，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控可能會(huì)輸出變更申請(qǐng)，但不是批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)，批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)是變更申請(qǐng)是經(jīng)過(guò)整體變更控制過(guò)程后的輸出。

6、?【答案】C

【解析】文字理解題，開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品不再符合市場(chǎng)需求，是屬于商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)或市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

7、【答案】B

【解析】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃包含的內(nèi)容:方法論。定義項(xiàng)目中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的方法、工具和可用的數(shù)據(jù)。A正確；角色與職責(zé)。在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中為每種類型的活動(dòng)定義領(lǐng)導(dǎo)者、支持者和風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)隊(duì)的成員、并且為這些角色分配具體人選。預(yù)算。為風(fēng)險(xiǎn)管理分配資源并估計(jì)成本以便包含到項(xiàng)目成本基線中。B答案和這個(gè)有點(diǎn)類似，但似乎又好像是出題人編的一個(gè)答案，所以建議答案B。制訂時(shí)間表。定義在項(xiàng)目整個(gè)生命周期中風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的執(zhí)行頻度，并定義風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)以便包含在項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃中。風(fēng)險(xiǎn)類別。它提供了一種結(jié)構(gòu)化方法以便使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程系統(tǒng)化、全面化，這樣組織就能夠在統(tǒng)一的框架下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，目的是提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作質(zhì)量和有效性。組織可以使用事先準(zhǔn)備的常用風(fēng)險(xiǎn)類別。C正確；風(fēng)險(xiǎn)概率和影響力的定義。風(fēng)險(xiǎn)概率和影響力通常由組織來(lái)定義，要保證定性的風(fēng)險(xiǎn)分析的質(zhì)量和可信度，需要定義不同級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響力。。概率及影響矩陣。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)排序的典型方法是使用一種查詢表格或概率一影響矩陣。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)概率和影響程度的組合，組織就會(huì)決定該風(fēng)險(xiǎn)是“高”，“中”還是“低”，同時(shí)，也會(huì)決定應(yīng)對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)的重要程度。這些將在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃過(guò)程中審查、裁剪，以使之適合具體項(xiàng)目。己修訂的項(xiàng)目干系人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃過(guò)程應(yīng)用于某一具體項(xiàng)目時(shí)，可以調(diào)整項(xiàng)目干系人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍程度。報(bào)告的格式。描述了風(fēng)險(xiǎn)記錄的內(nèi)容和格式，以及其他風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告中應(yīng)該具備的內(nèi)容，定義了如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的結(jié)果進(jìn)行歸檔、分析，以及溝通。跟蹤。為了有利于當(dāng)前項(xiàng)目、未來(lái)需要，以及吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，風(fēng)險(xiǎn)行為的方方面面都要記錄下來(lái)。如何進(jìn)行這種記錄、是否以及如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程進(jìn)行審計(jì)，要將這些內(nèi)容進(jìn)行歸檔。D正確。

8、?【答案】D

【解析】項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的圖解技術(shù)包括以下幾種:因果分析圖:也稱Ishikawa或魚(yú)骨圖，用于確定風(fēng)險(xiǎn)的起因。系統(tǒng)或過(guò)程的流程圖:反映某一系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間是如何相互聯(lián)系的，并反映發(fā)生因果關(guān)系的機(jī)制。影響圖:是一種圖解表示問(wèn)題的方法，反映了變量和結(jié)果之間因果關(guān)系的相互作用、事件的時(shí)間順序及其他關(guān)系。

9、?【答案】C

【解析】“應(yīng)對(duì)策略實(shí)施后，期望的殘留風(fēng)險(xiǎn)水平”的活動(dòng)是在分析應(yīng)對(duì)計(jì)劃要考慮的，經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃后輸出的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，應(yīng)包括“在應(yīng)對(duì)策略實(shí)施后，期望的殘留風(fēng)險(xiǎn)水平”的說(shuō)明(參見(jiàn)高級(jí)教材第二版P271第三行)。也有人認(rèn)為是本題答案是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，但風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控主要是跟蹤已識(shí)別的危險(xiǎn)，監(jiān)測(cè)殘余風(fēng)險(xiǎn)和識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，并評(píng)價(jià)這些計(jì)劃對(duì)減輕風(fēng)險(xiǎn)的有效性。而分析“應(yīng)對(duì)策略實(shí)施后，期望的殘留風(fēng)險(xiǎn)水平”的活動(dòng)應(yīng)是在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)就要考慮的事情。

10、【答案】A

【解析】改變計(jì)劃是負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略中的“避免”方法，從本題答案來(lái)看，這個(gè)是消極風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略。

11、?【答案】C

【解析】風(fēng)險(xiǎn)類別。它提供了一種結(jié)構(gòu)化方法以便使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程系統(tǒng)化、全面化，這樣組織就能夠在統(tǒng)一的框架下進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，目的是提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作質(zhì)量和有效性。組織可以使用事先準(zhǔn)備的常用風(fēng)險(xiǎn)類別。

12、【答案】D

【解析】風(fēng)險(xiǎn)記錄是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的輸出和成果，不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制的成果。A, B, C都是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的具體內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容包括:方法論。角色與職責(zé)。預(yù)算。制訂時(shí)間表。風(fēng)險(xiǎn)類別。風(fēng)險(xiǎn)概率和影響力的定義。概率及影響矩陣。已修訂的項(xiàng)目干系人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度。報(bào)告的格式。跟蹤

13、【答案】A

【解析】高級(jí)教材第三版P391:不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)就是有可能發(fā)生，但其發(fā)生的可能性即使最有經(jīng)驗(yàn)的人亦不能預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)也稱未知風(fēng)險(xiǎn)或未識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)。它們是新的、以前未觀察到或很晚才顯現(xiàn)出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)一般是外部因素作用的結(jié)果。例如地震、百年不遇的暴雨、通貨膨脹、政策變化等。

14、【答案】C

【解析】SWOT技術(shù)從項(xiàng)目的每個(gè)優(yōu)勢(shì)(Strength)、劣勢(shì)(Weaiaiess)、機(jī)會(huì)(Opportunity)和威脅(Threat)出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考察，把產(chǎn)生于內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)都包括在內(nèi)，從而更全面地考慮風(fēng)險(xiǎn)。

15、?【答案】B

【解析】 0.4*10+0.3* (-8) +0.3*0=1.6萬(wàn)元。

16、【答案】B

【解析】第三版教材P388:對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，人們的承受能力主要受下列幾個(gè)因素的影響。(1)收益的大小。收益總是有損失的可能性相伴隨。損失的可能性和數(shù)額越大，人們希望為彌補(bǔ)損失而得到的收益也越大。反過(guò)來(lái)，收益越大，人們?cè)敢獬袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。(2)投入的大小。項(xiàng)目活動(dòng)投入的越多，人們對(duì)成功所抱的希望也越大，愿意冒的風(fēng)險(xiǎn)也就越小。(3)項(xiàng)目活動(dòng)主體的地位和擁有的資源。管理人員中級(jí)別高的同級(jí)別低的相比，能夠承擔(dān)大的風(fēng)險(xiǎn)。同一風(fēng)險(xiǎn)，不同的個(gè)人或組織承受能力也不同。個(gè)人或組織擁有的資源越多，其風(fēng)險(xiǎn)承受能力也越大。

17、【答案】D

【解析】風(fēng)險(xiǎn)類別在規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理里的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃里得到初步的定義，在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)里還會(huì)得到更新。但不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)。參見(jiàn)高級(jí)第三版教材P397、402.

18、?【答案】A

【解析】高級(jí)第三版教材P402-11.4實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析:通過(guò)概率和影響級(jí)別定義以及專家訪談，可有助于糾正該過(guò)程所使用的數(shù)據(jù)中的偏差。相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)的時(shí)間緊迫性可能會(huì)夸大風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度。對(duì)目前已掌握的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估有助于理解有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目重要性的評(píng)估結(jié)果。

19、【答案】A

【解析】高級(jí)教材第三版P390:純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化。項(xiàng)目管理人員必須避免投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為純粹風(fēng)險(xiǎn)。A是不正確的。純粹風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)不是同一個(gè)維度的。B正確，風(fēng)險(xiǎn)包括威脅和機(jī)會(huì)。C正確，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨項(xiàng)目進(jìn)展變化，不確定性會(huì)隨項(xiàng)目漸進(jìn)明細(xì)而逐漸減小。D正確，高級(jí)教材第三版P389:風(fēng)險(xiǎn)后果包括后果發(fā)生的頻率、收益或損失大小，D是正確的。

20、【答案】C

【解析】高級(jí)教材第三版P400-401:考的是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的工具一信息收集技術(shù)，從題干來(lái)看，得知?jiǎng)倓偘l(fā)生了一起安全事件，應(yīng)做根本原因識(shí)別，對(duì)根本原因進(jìn)行調(diào)查。

21、【答案】A

【解析】從題干來(lái)看，計(jì)劃從國(guó)外采購(gòu)，改為用國(guó)產(chǎn)設(shè)備替代，這個(gè)是改變計(jì)劃。屬于回避。這個(gè)是必考的內(nèi)容，大家一要熟悉。