傳統(tǒng)工業(yè)制造企業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以數(shù)字驅(qū)動、實現(xiàn)高價值管理？
傳統(tǒng)工業(yè)制造企業(yè)如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以數(shù)字驅(qū)動、實現(xiàn)高價值管理？
傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一條很漫長但不得不走的道路，看到這個問題下有很多專業(yè)人士對傳統(tǒng)企業(yè)如何做數(shù)字化轉(zhuǎn)型都提出了專業(yè)的見解，所以這篇就以傳統(tǒng)制造業(yè)為例，用一些傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例來解決這個問題：
01 傳統(tǒng)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有哪些難題？
制造企業(yè)組織、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品和價值鏈的復(fù)雜性，為制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來諸多障礙。
具體來說，制造企業(yè)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的難點至少包括以下方面：
（1）企業(yè)高層觀念轉(zhuǎn)變困難
企業(yè)高層沒有意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性、緊迫性和復(fù)雜性，觀念還停留在部署常用的IT系統(tǒng)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型遠遠不是IT部門能夠?qū)崿F(xiàn)的，必須由企業(yè)的決策層引領(lǐng)，自頂向下推進。
（2）信息孤島問題難以解決
很多制造企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了諸多信息系統(tǒng)，但是孤島縱橫，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，編碼體系不統(tǒng)一，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型無從下手。
（3）重自動化，輕數(shù)字化
不少企業(yè)認(rèn)為推進自動化系統(tǒng)能夠更加立竿見影，普遍存在重自動化、輕數(shù)字化的狀況。
我走進很多企業(yè)，都發(fā)現(xiàn)企業(yè)更加重視產(chǎn)線的自動化和少人化，但是設(shè)備聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)采集的基礎(chǔ)差，車間沒有真正實現(xiàn)可視化。
（4）行業(yè)細分差異大，個性化兼容難
制造業(yè)的各個細分行業(yè)差異很大，處在各個產(chǎn)業(yè)鏈中不同位置的企業(yè)個性化很強，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口也各不相同，并沒有可以直接照搬的模板。
（5）行業(yè)普遍利潤低，無足夠資金投入
巧婦難為無米之炊，我國制造企業(yè)的利潤率較低，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往缺乏足夠的資金進行投入。
02 如何解決這些難題？
（1）關(guān)于企業(yè)高層觀念轉(zhuǎn)變的重要性
我之前的內(nèi)容里一再強調(diào)——
所有的數(shù)字化轉(zhuǎn)型都始于企業(yè)高層管理團隊的意識和承認(rèn)變革的需求。
傳統(tǒng)制造行業(yè)，想要及時捕獲新的商機，在激烈的商業(yè)市場競爭中搶占先位，數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。
全球50強鋼企——廣西鋼鐵集團有限公司在發(fā)展步伐穩(wěn)健有力的同時，柳鋼也在積極探索信息化方法，建設(shè)“智慧工廠”。
通過簡道云搭建了30個管理應(yīng)用，涉及各種業(yè)務(wù)流程辦理、設(shè)備巡檢修、有害氣體/消防報警、倉庫管理等，力求在細枝末節(jié)處完善管理，提升運轉(zhuǎn)效率。
在多個內(nèi)部環(huán)節(jié)上，通過設(shè)置各管理應(yīng)用，實現(xiàn)：
流程快速審批——員工線上申請，申請消息推送給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)線上審批
在線提交單據(jù)——線上填單數(shù)據(jù)永久保留在后臺，真正實現(xiàn)無紙化
移動規(guī)范巡檢——員工移動端巡檢，線上填單掃描每臺設(shè)備上專屬的設(shè)備隨機碼，避免假巡檢問題
自動監(jiān)測隱患——物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)通過API接入到簡道云，設(shè)置表單提醒，一旦發(fā)現(xiàn)隱患立刻自動提醒相關(guān)負責(zé)人
數(shù)據(jù)實時呈現(xiàn)——所有單據(jù)數(shù)據(jù)通過儀表盤處理展示，管理者隨時隨地可查看數(shù)據(jù)進行管理
案例企業(yè)所用工具：http://s.fanruan.com/1a588
（2）信息孤島問題如何解決？
隸屬于世界500強企業(yè)——中國建材集團有限公司旗下的中國復(fù)合材料集團有限公司也面臨著同樣的難題：
集團內(nèi)使用的大型系統(tǒng)較多：
OA系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)和SRM系統(tǒng)等等，這些系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)又都是各自孤立的，無法打通整合，很容易形成數(shù)據(jù)孤島。
每次需要對異構(gòu)系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)進行分析統(tǒng)計時，只能事先將各個系統(tǒng)需要的數(shù)據(jù)下載下來，然后再在本地進行分析。
這樣一套流程下來最起碼得2至3天，無法快速呈現(xiàn)各分子公司的經(jīng)營狀況，不僅耽誤了時間，還會給相關(guān)同事增加額外的工作負擔(dān)。
為了解決這一難題，公司使用簡道云搭建了集質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理等業(yè)務(wù)于一身的平臺系統(tǒng)，初步實現(xiàn)打破數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通、企業(yè)互聯(lián)。
僅2021年，簡道云就為企業(yè)員工節(jié)省了5000+小時，節(jié)省了20+萬元，在經(jīng)濟效益方面實現(xiàn)了極大提升。
（3）個性化兼容難題如何解決？
隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展、工作方式的變化，很多內(nèi)部系統(tǒng)已無法適應(yīng)新的管理需求。當(dāng)原有管理系統(tǒng)不能滿足現(xiàn)有業(yè)務(wù)需求，不少企業(yè)選擇二次開發(fā)。
但事實上，代碼級二次開發(fā)面臨的不僅是成本問題，更有其帶來的高風(fēng)險問題。
為了解決這一問題，簡道云推出了API 接口，制造企業(yè)可以直接在簡道云上搭建新的管理應(yīng)用，將原系統(tǒng)與簡道云對接，無需二次開發(fā)，依然可以擁有新功能。
（4）無足夠資金投入難題如何解決？
SaaS的本質(zhì)是續(xù)費，選擇SaaS產(chǎn)品是解決這一問題的有力方案。
傳統(tǒng)OP軟件的商業(yè)邏輯上，采用的是項目一次性買斷+運維費用，這個收費機制帶來的結(jié)果就是重銷售、輕服務(wù)，無形中提高了成本。
簽單就意味著服務(wù)的結(jié)束，軟件服務(wù)商和企業(yè)之間屬于“博弈”關(guān)系，由此帶來軟件實施的失敗率高及上線后的使用體驗差等問題。
而SaaS的訂閱付費模式，把之前一錘子買賣變?yōu)槌掷m(xù)的續(xù)費過程（年費、按消耗等）。
因為SaaS企業(yè)的核心營收主要來自于續(xù)費，因此在客戶服務(wù)環(huán)節(jié)會投入更多資源，同時在產(chǎn)品打磨上會加大投入，將產(chǎn)品-市場-客戶的負向循環(huán)開始變?yōu)檎蜓h(huán)。
在這個正向循環(huán)下，才可能產(chǎn)生共贏的結(jié)果，這個共贏包括甲方的需求得到真正滿足，乙方的盈利才能變好，進而卷入更多優(yōu)秀的人才進入這個行業(yè)。
這樣一來，成本自然而然就降低了。
以上。
