啥是六西格瑪方法論？

狹義來說，六西格瑪方法論的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是百萬分之3.4的缺陷率

廣義來說，企業(yè)內(nèi)需要解決的問題或者目標(biāo)大多可以定為六西格瑪改善項目的目標(biāo)。比如客戶滿意度提升、缺陷率降低、技術(shù)難題解決

再拓展開來，涉及數(shù)據(jù)分析和判真拒偽的場合也能應(yīng)用。比如市場上的同等職位人員薪資分析，房市現(xiàn)狀和趨勢走向?；谑占臄?shù)據(jù)，做出最合適的判斷選擇。

六西格瑪是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法論，其內(nèi)容包羅各類工具，有簡單的，也有涉及統(tǒng)計學(xué)的相對復(fù)雜工具。但是歸根到底，只要能夠達(dá)成目標(biāo)，用相對簡單的工具其效率更高，更能提升內(nèi)部以及客戶的滿意度。同時提升內(nèi)部對六西格瑪方法論的認(rèn)可。

隨著電腦和軟件技術(shù)的成熟，公式并不是必須要知道或者記住的。配合相關(guān)的軟件，可以直接調(diào)用和求解。

六西格瑪方法論強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)，將所有待分析的加工、制造能力和過程、產(chǎn)品和工藝設(shè)計輸入都量化為數(shù)據(jù)和圖表，施以各類統(tǒng)計方法推導(dǎo)結(jié)論，從而實(shí)現(xiàn)決策的有理有據(jù)。

可能有人要問，公司匯聚了國內(nèi)外的各類專家，只要遵從專家的建議就好了，何必大費(fèi)周章地收集數(shù)據(jù)呢？

現(xiàn)實(shí)的狀況是智者千慮亦有一失，專家也會出錯，甚至頻繁失手。

在統(tǒng)計的結(jié)果與專家的觀點(diǎn)完全相左的情況下，有機(jī)會用數(shù)據(jù)說服管理層做最終的決策。

這就是六西格瑪方法論的魅力所在了，它強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)而不是任何人的意志。在統(tǒng)計數(shù)據(jù)面前，業(yè)內(nèi)幾十年的專家與剛?cè)腴T的同仁是平等的。

如有若干成功的統(tǒng)計性案例的支撐，年輕人也可以逐步獲取領(lǐng)域內(nèi)的話語權(quán)，成為硬核的專家。而不必如同前輩一般苦熬數(shù)十載。